產業(yè)數字化：企業(yè)如何搭上數字經濟快車
講師：李銘洋 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數字經濟快車
【課程背景】
當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，數字化轉型已經成為大勢所趨，受內外部多重因素影響，我國數字經濟發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。
數字經濟是繼農業(yè)經濟、工業(yè)經濟之后的主要經濟形態(tài)，是以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經濟形態(tài)。數字經濟發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革,成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。“十四五”時期，我國數字經濟轉向深化應用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。
-在這個特定的歷史時期，企業(yè)如何順應宏觀大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，挖掘新的發(fā)展機會、實現企業(yè)價值提升？
-如何客觀識別企業(yè)在數字化升級面臨的產業(yè)機會、政策紅利以及外部挑戰(zhàn)，實現產業(yè)新變革、企業(yè)新驅動？
-如何挖掘并升級企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產業(yè)數字化價值鏈中的位置？
-如何設計數字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數字化升級路徑，從而明確目標、 確定戰(zhàn)略、梳理資源，突破瓶頸，實現彎道超車，使得企業(yè)和企業(yè)家價值倍增？
這就是企業(yè)經營者及核心團隊目前面臨的最重要的課題，同時也是本課程的核心所在。
課程除了講理論、講趨勢，同時兼具數字化案例、數字化體系、數字化工具，以及實施路徑等，解決學員在企業(yè)數字化升級的過程中面臨的“不會做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題，使企業(yè)踏上成功的數字化升級轉型之路， 實現企業(yè)價值的倍增。
【課程收益】
-了解“十四五”數字經濟規(guī)劃以及當前企業(yè)數字化現狀和未來發(fā)展
-掌握企業(yè)數字化升級支點模型
-掌握企業(yè)數字化升級的五個維度
-了解數字科技的產業(yè)價值鏈的變化及數字產業(yè)化帶來的產業(yè)變化與機會
-掌握企業(yè)數字化轉型的路徑規(guī)劃
-掌握制定公司數字化升級戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法
-掌握如何資產數字化，在資本層面實現價值增值
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高管人員
【課程大綱】
一、產業(yè)數字化要實現的價值是什么？
1、數字經濟：產業(yè)數字化與數字產業(yè)化
2、企業(yè)數字化的定義及與企業(yè)數字資產的關系
3、數字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價值創(chuàng)新的關系
二、“十四五”數字經濟規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的數字經濟的機會點
-全球疫情催生的數字經濟的新格局
-數字新基建驅動數字經濟大發(fā)展的機會
-東數西算的挑戰(zhàn)與機遇
2、產業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
-產業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
-技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
-商業(yè)模式創(chuàng)新升級所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：華為、美的、小米、醫(yī)渡云等
工具：支點模型
三、產業(yè)數字化升級依賴的新科技及應用領域？
1、新興科技
物聯網感知系統(tǒng)、5G通信是神經系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數據是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈是基因
2、應用領域
數字金融：供應鏈金融、資產數字化、NFT、GameFi
數字化城市：數字交通、數字物流、數字安防、數字能源、數字校園、數字政務
數字工業(yè)：智能制造、數字孿生……
數字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數字醫(yī)療：在線問診、遠程醫(yī)療等
數字農業(yè)：智慧氣象、農產品期貨
數字營銷：基于大數據的數字新營銷
數字消費：一碼通
元宇宙：元偶
案例：河南某商場如何通過數字化實現企業(yè)融資
呈現方式：討論式互動（什么是企業(yè)的優(yōu)質資產？）
四、企業(yè)數字化實施路徑？
1、什么樣的企業(yè)適合數字化升級
-為什么大環(huán)境越來越不好？
-什么樣的企業(yè)越來越好？
2、企業(yè)數字化需要具備的基礎
數據：車子能否跑起來不是具備輪子就行了，核心是驅動（加油或者充電）
積累：互聯網程度是否成熟？
優(yōu)勢：是否具備新技術新方案可以解決別人解決不了的問題？
團隊：是否具備新興科技人才和產業(yè)人才？
案例：云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資
3、企業(yè)數字化升級的幾個維度
-供應鏈及物流數字化
-產品數字化
-營銷數字化
-資產數字化
-商業(yè)模式數字化升級
-管理流程數字化
案例：陜西供銷醫(yī)藥數字供應鏈 為什么可以拿到低息貸款
4、能撬動的地球：產業(yè)價值分析
核心客戶：新冠疫情前后的市場數據分析
核心痛點：新舊動能轉化下，產業(yè)痛點轉化的捕捉
案例：文旅產業(yè)數字化的痛點分析及價值增長
-核心路徑：痛則不通，通則不痛
案例：一款普通解酒藥如果通過數字化實現月銷售2億元
5、產業(yè)砝碼：產品及產業(yè)升級
-產品升級：產品-品牌-服務-平臺-解決方案
-產業(yè)升級：產業(yè)生態(tài)（命運共同體的相互賦能及融合）
案例：數字農業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）
6、核心支點：給我一個支點，我能翹起整個地球
認知支點：團隊認知與市場認知，
案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？
勢能支點：如何進行產業(yè)政策研究，找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例：58同城憑什么進入騰訊生態(tài)？
-價值支點：產業(yè)價值（待客模式-請客模式-送客模式）
案例：抖音上那個網紅麻辣燙憑什么那么火？
-模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產業(yè)模式
7、撬動杠桿：
-核心資源
-資本
-技術
案例：為什么陳總資源那么好，企業(yè)卻做不下去？
五、企業(yè)數字化如何持續(xù)？
1、產業(yè)價值設計：產業(yè)鏈上*核心價值點
案例：我為什么那么肯定智慧導游*做不起來？
2、現金流、盈利模式設計
案例：小米凈水器-濾芯的盈利模式設計
3、蘿卜白菜：數字化人才和產業(yè)化人才的嫁接
案例：未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級
六、企業(yè)數字化未來發(fā)展？
1、政策持續(xù)引導護航數字化高速發(fā)展
2、數據驅動成為數字化轉型的主旋律
3、從業(yè)務交易在線化到業(yè)務發(fā)展平臺化
4、“平臺+生態(tài)”成為數字化企業(yè)的新經濟形態(tài)
5、技術與業(yè)務深度融合成核心抓手
6、財務數字化成為數字化轉型的先導
7、以數據中臺和管理會計為主線實現數據驅動
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數字化底座
9、混合云成為企業(yè)數字化基礎設施的*
10、人工智能和機器學習成為數據驅動的倍增器
數字經濟快車
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/279388.html
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