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薪酬激勵(lì)方案培訓(xùn)

【課程特色】
基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；
最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

【課程大綱】
第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架
1.研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
2.研發(fā)人才特點(diǎn)
3.研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
4.研發(fā)組織環(huán)境
5.研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
6.研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)

第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì)
1.職位等級(jí)與職位評(píng)估
2.薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
3.薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4.薪酬架構(gòu)更新
5.演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證

第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類
2.研發(fā)激勵(lì)工具
3.激勵(lì)總額規(guī)劃
4.激勵(lì)強(qiáng)度
5.激勵(lì)條件
6.激勵(lì)周期

第四部分：目標(biāo)獎(jiǎng)
1.目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
2.目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
3.研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
4.目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5.研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練

第五部分：項(xiàng)目獎(jiǎng)
1.項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍
2.項(xiàng)目類別
3.項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
4.項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5.項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
6.項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
7.研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練

第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì)
1.預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
2.專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) 
3.研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
4.研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索

第七部分：利潤(rùn)分享計(jì)劃
1.利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
2.利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
3.利潤(rùn)分享總額
4.利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
5.利潤(rùn)分享發(fā)放方式
6.研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)

第八部分：中長(zhǎng)期激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）
2.項(xiàng)目跟投機(jī)制
3.業(yè)績(jī)對(duì)賭
4.事業(yè)伙人機(jī)制
5.研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理
1.變革契機(jī)
2.變革管理要點(diǎn)
3.變革溝通

【講師簡(jiǎn)介】
趙惠穎
人力資源管理師
趙老師現(xiàn)任深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤(rùn)三九、平安集團(tuán)HRD、薪酬績(jī)效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
咨詢項(xiàng)目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；中圖儀器銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)項(xiàng)目；幾米科技營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；樂其網(wǎng)絡(luò)職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、任職資格體系建設(shè)項(xiàng)目；鯤泰集團(tuán)績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目；廣信眼鏡股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；動(dòng)量科技中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；智合正科技股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；翰晨樂玩股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等

薪酬激勵(lì)方案培訓(xùn)