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演說(shuō)能力提高培訓(xùn)

課程背景：
您是否遇到以下場(chǎng)景：
在公司的各種會(huì)議上講話雜亂無(wú)章、詞不達(dá)意……
在工作匯報(bào)時(shí)，話枯燥無(wú)味，平淡如水……
在競(jìng)崗競(jìng)聘演講時(shí)緊張恐懼，語(yǔ)無(wú)倫次，沒(méi)有說(shuō)服力……
針對(duì)以上問(wèn)題，本課程以聽(tīng)眾為核心，重視思維的邏輯性和表達(dá)的結(jié)構(gòu)化。在此基礎(chǔ)上全面提升職場(chǎng)人士、經(jīng)理人在商務(wù)匯報(bào)與演講場(chǎng)合的臨場(chǎng)表現(xiàn)力、視覺(jué)溝通力、互動(dòng)溝通策略，以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。

課程目標(biāo)：
1、信心塑造——突破當(dāng)眾講話的緊張恐懼，從容駕馭演講臺(tái)；
2、形象塑造——掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，樹(shù)立管理者職業(yè)形象，提升個(gè)人魅力；
3、邏輯思維智慧——熟練運(yùn)用演講提煉公式，使講話具有高度的概括性和條理性，避免語(yǔ)無(wú)倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四；
4、工作匯報(bào)技巧——提高工作效率，特別是工作匯報(bào)的流暢性
5、感染力——提升當(dāng)眾演講的語(yǔ)言魅力！

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
一、演說(shuō)新時(shí)代
即興思維
微時(shí)代與微演說(shuō)
二、演說(shuō)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)前——細(xì)分聽(tīng)眾
1、聽(tīng)眾是誰(shuí)——他當(dāng)下角色
案例分析：搞清楚你的聽(tīng)眾  
2、關(guān)心什么——他當(dāng)下需求
3、演說(shuō)成果——你的目的
小工具：聽(tīng)眾分析表
設(shè)計(jì)中——謀篇布局
1、大綱提煉
案例分析“馬云在雅虎的演講”
2、例證收集
3、結(jié)構(gòu)部署
三三法
金字塔原理  
小工具：演講設(shè)計(jì)模板  
4、頭尾設(shè)計(jì)
開(kāi)場(chǎng)的禁忌
有效開(kāi)場(chǎng)的16個(gè)策略
案例分析：“繼續(xù)抽煙”
結(jié)尾的作用
結(jié)尾的禁忌
精彩結(jié)尾的16個(gè)策略
5、素材收集
收集素材的途徑
三、突破恐懼
1、恐懼的原因
2、應(yīng)對(duì)恐懼的3個(gè)關(guān)鍵
3、克服恐懼的14種方法
演練：3分鐘就職演說(shuō)
四、演講的表達(dá)方式
1、文字語(yǔ)言
故事編譯
故事創(chuàng)編的5W1H
案例：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的故事
講故事不如演故事
2、聲音語(yǔ)言
語(yǔ)氣、語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)運(yùn)用
2、形體語(yǔ)言-SOFT法則
演練：1分鐘獲獎(jiǎng)感言
五、控場(chǎng)技巧
控場(chǎng)四大原則
控場(chǎng)三大信念
控場(chǎng)要點(diǎn)
小工具：常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法
六、持續(xù)修正自我表現(xiàn)

演說(shuō)能力提高培訓(xùn)