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課程背景
做個(gè)“懂業(yè)務(wù)的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實(shí)踐，都是*；
2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運(yùn)作模式；
2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；
華為HRBP的關(guān)鍵方法和實(shí)踐，已經(jīng)成為各大企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍校”。
華為HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)成功？華為HRBP如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃？
如何提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為工作和業(yè)務(wù)價(jià)值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
…….
聯(lián)合原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP，華為13年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，華為組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的么春娟老師，開發(fā)和設(shè)計(jì)這門可，幫助HR從業(yè)者迅速學(xué)得華為HRBP精髓，提升實(shí)踐能力，幫助企業(yè)解決問題。

課程核心收益
1.HRBP工作核心價(jià)值
2.轉(zhuǎn)變HRBP工作思維
1)如何提前布局組織，使業(yè)務(wù)發(fā)展不再吃力
2)如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務(wù)解決組織問題
3.掌握HRBP核心實(shí)戰(zhàn)技能
4.真實(shí)場景演練
1)現(xiàn)場真實(shí)工具，企業(yè)案例演練，蔣關(guān)鍵知識轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞啬芰?/p>

課程特色
1.華為大咖：13年華為資深實(shí)戰(zhàn)老兵授課和帶班
2.華為案例：華為HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：華為HRBP實(shí)踐工具指導(dǎo)，學(xué)完就用
4.華為實(shí)操：業(yè)務(wù)視角下HRBP運(yùn)作實(shí)踐流程，走一遍
5.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：華為案例解讀、工作實(shí)踐作業(yè)練習(xí)，邊學(xué)邊練

課程核心內(nèi)容介紹
第一部分：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1.什么樣的HRBP受歡迎
案例：華為/騰訊HRBP角色定位
2.HRBP從一般到卓越職責(zé)和能力區(qū)別
3.持續(xù)提升自我能力
1)案例：華為/騰訊HRBP任職資格
2)案例：華為培養(yǎng)HRBP方法
思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行
1.如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃
1）學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
2.作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些
3.人力資源規(guī)劃四大維度
1)案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
2)案例：某公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃
演練：結(jié)合BLM模型，結(jié)合2025年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃

第三部分：提升HRBP解決問題的能力
1.如何懂業(yè)務(wù)
2.如何對齊業(yè)務(wù)管理者需求
1）案例：銷售團(tuán)隊(duì)能力弱，CEO的需求是銷售培訓(xùn)嗎？
3.如何識別問題并找到根因
1)案例：真高管在哪里？
2)演練：尋找根本原因
4.如何有效提出人力資源解決方案，并產(chǎn)出效果
1)案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長期無法實(shí)現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
2)演練：基于根因，制定解決方案

第四部分：提升HRBP專業(yè)影響力
1.如何影響別人愿意接納你的方案
2.發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練：針對提出的人力資源解決方案，影響業(yè)務(wù)管理者認(rèn)同方案

第五部分：如何成為組織效益促進(jìn)者
1.促進(jìn)組織效益的管理機(jī)制
1）案例：華為HRBP作為組織效益促進(jìn)者的工作職責(zé)
2.組織形態(tài)管理
1）案例：華為鐵三角組織運(yùn)作
1)組織設(shè)計(jì)的基本原則
2)組織設(shè)計(jì)五步法
3)基于核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，審視組織能力現(xiàn)狀
案例：華為項(xiàng)目型組織運(yùn)作
演練：梳理核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，輸出組織架構(gòu)圖
3.組織效率管控
1）提升組織人效的三大因素
2）案例：華為組織管控分享
3）案例：“人機(jī)協(xié)作”促進(jìn)組織效率提升案例分享
演練：結(jié)合影響人效的三大核心因素，制定公司人效提升的關(guān)鍵舉措

第六部分：如何有效支撐人才隊(duì)伍建設(shè)
1.人才管理整體框架
2.結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃
3.圍繞關(guān)鍵人才的解決方案
1)人才評議
2)人才獲取
3)人才任用
4)人才培養(yǎng)
5)人才激勵(lì)
① 案例：華為人才任用案例分享
② 案例：華為人崗匹配案例分享
③ 案例：華為干部梯隊(duì)核心培養(yǎng)項(xiàng)目分享
④ 案例：華為人才激勵(lì)案例分享
演練：結(jié)合所學(xué)人才規(guī)劃的方法，為所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)制定人才隊(duì)伍需求和執(zhí)行計(jì)劃