課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人能力的培訓(xùn)
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
高級13800元/人、中級9800元/人
各有關(guān)單位：
為深入學(xué)習(xí)貫徹*新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中、五中全會精神，貫徹落實《中共*關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，認(rèn)真落實中共*、*《關(guān)于分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革的指導(dǎo)意見》提出的“健全以市場和岀資人認(rèn)可為重要標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，突出對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核，建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人評價制度”的文件精神，推動職業(yè)經(jīng)理人才評價工作的社會化、專業(yè)化和規(guī)范化，切實提高職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)和能力水平，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和國際競爭力；
職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)是深化國有企業(yè)改革中一項重要改革任務(wù)，并在改革進(jìn)程中逐步清晰、明確2015年在《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015] 22號）中明確提到“推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道, 董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例，加快建立退出機(jī)制”；2016年國企改革“十項試點”任務(wù)中提出了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點；2018年*國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室啟動國企改革“ 雙百行動”，在完善市場化經(jīng)營機(jī)制率先突破的要求中再次明確探索職業(yè)經(jīng)理人制度。2020年關(guān)于印發(fā)《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的決策部署, 指導(dǎo)“雙百企業(yè)”率先全面推進(jìn)相關(guān)工作。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。具體詳情如下：
培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項目經(jīng)理以及企業(yè)中高層管理人員。銀行行長、副行長及中高層管理人員。
課程內(nèi)容
(一）《國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選聘及管理實務(wù)》
國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的背景
1.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制；
2.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的必要性；
3.國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制的關(guān)注點；
4.國有企業(yè)重塑市場化動力機(jī)制；
5.以人才管理為核心重塑選人用人機(jī)制；
6.國有企業(yè)改革十項試點；
國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人的政策解讀
1.國有企業(yè)三項制度改革；
2.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的分層分類管理；
3.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》解讀
4.國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的操作要點
5.國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的四大挑戰(zhàn)
6.以崗位為基礎(chǔ)形成三個規(guī)范文件
7.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何選聘
8.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何管理
9.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何激勵
10.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人如何考核
（二）職業(yè)經(jīng)理人管理能力（工程項目）構(gòu)建
1.職業(yè)經(jīng)理人（項目經(jīng)理）的內(nèi)涵
2.職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)知識儲備
3.項目經(jīng)理的策劃能力培育
4.項目經(jīng)理的組織能力培育
5.項目經(jīng)理的評價改進(jìn)能力培育
6.項目經(jīng)理的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力培育
7.項目溝通協(xié)調(diào)能力培育
8.項目經(jīng)理合同管理能力培育
9.項目經(jīng)理的能力考核與評價
（三）工程建設(shè)項目管理
1.工程項目特點
2.業(yè)主項目管理特點
3.工程項目招標(biāo)采購
4.工程項目合同
5.工程監(jiān)理組織
6.工程項目成本管理
7.工程項目質(zhì)量、進(jìn)度管理
8.工程項目風(fēng)險管理
（四）領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊建設(shè)
1.領(lǐng)導(dǎo)力的基本理解
2.領(lǐng)導(dǎo)者的十四項特質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)力的提升
4.關(guān)于新時代重塑領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
5.領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成
6.決定領(lǐng)導(dǎo)力效能的四項素質(zhì)
7.領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉
8.認(rèn)識團(tuán)隊的基本定義
9.團(tuán)隊建設(shè)的三要素
10.建立良好團(tuán)隊的核心：人際溝通
（五）人力資源戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃設(shè)計，績效管理與激勵，崗位設(shè)計與工作分析，培訓(xùn)體系建設(shè)與職業(yè)生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)。
（六）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)必修課
稅務(wù)政策解讀，納稅籌劃中的風(fēng)險控制，納稅籌劃方案設(shè)計。
（七）財務(wù)管理
預(yù)算管理、成本管理、稅收管理、管理會計報告。
用財務(wù)視角審視企業(yè)的經(jīng)營管理
1.戰(zhàn)略定位和競爭策略
2.企業(yè)重大決策與經(jīng)營風(fēng)險
3.日常經(jīng)營活動的目標(biāo)和方向
4.業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與財務(wù)管理工具
5.績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
（八）法務(wù)問題解析
合同法，知識產(chǎn)權(quán)法，勞動合同法，常見法律案例解析。
1.商事交易過程中的合同及公章問題
2.企業(yè)經(jīng)營過程中涉及刑事問題如何應(yīng)對
3.企業(yè)及企業(yè)家可能涉及的刑事風(fēng)險
經(jīng)理人能力的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/280375.html