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項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】
前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義
1. 以項(xiàng)目為核心，通過(guò)大運(yùn)營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線(xiàn)在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效
3. 從開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專(zhuān)業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì)議體系在整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中的節(jié)點(diǎn)位置
第一章 項(xiàng)目操盤(pán)中的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)與做優(yōu)意識(shí)
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：*335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項(xiàng)目*追求利潤(rùn)
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開(kāi)發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤(pán)要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤(pán)中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到
第二章 項(xiàng)目操盤(pán)中的節(jié)點(diǎn)管控與標(biāo)準(zhǔn)體系搭建

第一部分 項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
案例：集中供地應(yīng)對(duì)舉措、*拿地（算出來(lái)的3倍利潤(rùn)）、區(qū)域深耕之道及典型做法
實(shí)操：搭建自身的投前及定位定案標(biāo)準(zhǔn)體系

第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 工程、設(shè)計(jì)線(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系（營(yíng)銷(xiāo)輸出信息排查+售樓處開(kāi)放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報(bào)批報(bào)建30天總規(guī)、既精又準(zhǔn)的營(yíng)
實(shí)操：搭建自身的示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系

第三部分 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 開(kāi)盤(pán)階段工程線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 開(kāi)盤(pán)階段成本線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 開(kāi)盤(pán)階段招采線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 開(kāi)盤(pán)階段設(shè)計(jì)線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 開(kāi)盤(pán)階段物業(yè)線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 開(kāi)盤(pán)階段營(yíng)銷(xiāo)、客服線(xiàn)各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 開(kāi)盤(pán)階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
案例：營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新及激勵(lì)做法、143攻堅(jiān)突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術(shù)
實(shí)操：搭建自身的開(kāi)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)體系

第四部分 回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門(mén)職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤(pán)清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門(mén)職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
案例：疫情下的回正清算動(dòng)作、*做優(yōu)利潤(rùn)、過(guò)程管控之算到做到
實(shí)操：搭建自身的回正清算標(biāo)準(zhǔn)體系

第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 建設(shè)階段各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專(zhuān)業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
案例：數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線(xiàn)案例、投訴變宣傳
實(shí)操：搭建自身的建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系

第六部分 大運(yùn)營(yíng)階段的各類(lèi)節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開(kāi)放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
案例：打造小城市明星盤(pán)、謀出來(lái)的機(jī)會(huì)、恒大巔峰之戰(zhàn)
實(shí)操：搭建自身的大運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)體系

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)