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人力資源成本管控課程

【課程背景】
盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是業(yè)務(wù)最直接的需求，企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新，需要基于市場(chǎng)、基于業(yè)務(wù)需求，通過組織效率與人員效率的提升，以持續(xù)提升HR管理效能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
張劍老師根據(jù)多年工作、培訓(xùn)、咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略到實(shí)施，從組織到人才，全面幫助學(xué)員掌握經(jīng)營層面的人力成本管控與盈利思維，幫助企業(yè)全面提升HR管理效能，提人力資本的價(jià)值。

【課程收益】
戰(zhàn)略思維：關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略與HR頂層設(shè)計(jì)，理解商業(yè)模式與HR管理之道，系統(tǒng)優(yōu)化人力成本管控；★組織思維：賦能組織，發(fā)揮組織智慧，優(yōu)化組織協(xié)同，系統(tǒng)降低人力成本，創(chuàng)造HR管理核心價(jià)值；
人效思維：從傳統(tǒng)管理到數(shù)字化管理，從人力資源到人力資本，全面提升人力資源效能、效率；
創(chuàng)新思維：從商業(yè)模業(yè)創(chuàng)新到人力資源管理創(chuàng)新，從制度管理到機(jī)制建設(shè)，激發(fā)員工潛能，降低企業(yè)人力成本，提高人效。

【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員

【課程大綱】
第一講 系統(tǒng)思考：基于盈利思維的組織人效提升路徑
導(dǎo)入：從人力資源發(fā)展的角度看HR管理效能
1、經(jīng)營視角的人力資源管理思考
-當(dāng)前人力資源成本管控的挑戰(zhàn)
-人力資源成本管近的思路與策略
-從商業(yè)模式看企業(yè)人力資源的盈利思維
2、組織人效提升的基本路徑與方法
-人才角度
-人員數(shù)量精減
-人才質(zhì)量提升
-人員效率提升
-組織角度
-管理層級(jí)與管理幅度
-合理分工與有效授權(quán)
-組織變革與賦能
-管理角度
-管理思維與角色轉(zhuǎn)變
-管理平臺(tái)化轉(zhuǎn)型
-管理機(jī)制建設(shè)
【應(yīng)用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源戰(zhàn)略三要素
【案例分析】商業(yè)模式流程分析、美團(tuán)京東商業(yè)模式與人力資源管理分析
【小組討論】HR管理是先關(guān)注成本還是先關(guān)注投資？如何進(jìn)行由外而內(nèi)的HR管理變革？
【實(shí)戰(zhàn)演練】頭腦風(fēng)暴：企業(yè)人力降本增效大盤點(diǎn)

第二講 減員增效：人才數(shù)量優(yōu)化、質(zhì)量管理與效率提升
1、人才數(shù)量優(yōu)化的技術(shù)與方法
-定崗定編設(shè)定人才數(shù)量防火墻
-定崗的前提是定責(zé)
-定編的常用方法與特殊技巧
-人力成本控制的方法
-精減冗員激發(fā)人才活力
-裁員的常用方法與技巧
-崗位合并與能力擴(kuò)散
-人崗匹配與競(jìng)聘上崗
2、人才質(zhì)量管理的方法與技術(shù)
-精準(zhǔn)招聘把好人才入職關(guān)
-人才畫像三步曲
-基于業(yè)務(wù)需求的人才選拔技術(shù)
-行為動(dòng)機(jī)模型
-選人識(shí)人的最短路徑
-任職資格把好人才使用關(guān)
-任職資格的核心內(nèi)容
-任職資格管理讓人才能上能下
-績效考核把好人才管理關(guān)
-目標(biāo)分解與績效指標(biāo)提煉
-績效指標(biāo)設(shè)置的方法與技巧
-績效結(jié)果管理推動(dòng)人才績效提升
3、人員效率提升的方法與技巧
-全面薪酬管理提升人員效率
-薪酬結(jié)構(gòu)管理
-薪酬優(yōu)勢(shì)建立
-薪酬杠桿應(yīng)用
-人效管理的方法與技巧
-人效提升的基礎(chǔ)路徑
-數(shù)字化解讀人效指標(biāo)提升
-人效指標(biāo)對(duì)人力資源管理策略的適配
-人效管理的策略與方法
-人才培養(yǎng)持續(xù)提升人員效率
-人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化策略
-人才培養(yǎng)的721法則應(yīng)用
-SECI模型與復(fù)盤管理
【應(yīng)用工具】人才畫像、345薪酬法則、SECI模型、3A模型、學(xué)習(xí)金字塔、721法則
【案例分析】谷歌招聘流程的四四原則、某建筑公司的定編定薪計(jì)劃、某公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力提升計(jì)劃、某公司客服經(jīng)理的學(xué)習(xí)地圖、某科技型公司的創(chuàng)新能力培訓(xùn)
【小組討論】項(xiàng)目總監(jiān)的工資該如何發(fā)？如何選擇繼任者？如何培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的回款能力？
【實(shí)戰(zhàn)演練】五分鐘面試識(shí)人、關(guān)鍵崗位的薪酬模式設(shè)計(jì)、關(guān)鍵崗位的加速培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)

第三講 組織賦能：高效組織設(shè)計(jì)與賦能
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化組織成本提升組織效能
-組織架構(gòu)服務(wù)的對(duì)象與原則
-組織架構(gòu)為誰服務(wù)？
-組織設(shè)計(jì)中的客戶原則體現(xiàn)
-組織智慧與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新
-倒金字塔轉(zhuǎn)型
-平臺(tái)化組織轉(zhuǎn)變
2、組織管理與組織賦能
-組織授權(quán)與組織協(xié)同效率提升
-組織授權(quán)的方式
-權(quán)利管理的方法
-職位通道設(shè)計(jì)助力人員效率提升
-組織賦能降低組織人才成本
-組織能力楊三角模型解讀
-組織賦能的五個(gè)方向
【應(yīng)用工具】波特價(jià)值鏈模型、組織賦能模型
【案例分析】從大排檔到大酒樓、某公司研發(fā)部門業(yè)務(wù)三層架構(gòu)設(shè)計(jì)、京東的8150原則、海爾的SHARP模型、華為的五級(jí)雙通道、華為任職資格管理的發(fā)展
【小組討論】組織架構(gòu)為誰服務(wù)？如何設(shè)計(jì)？如何解決企業(yè)合并重組后的崗位難題？如何避免“深井病”？職位與崗位的區(qū)別？職位是往高靠還是往低安排更合適？企業(yè)用人如何降低成本與風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)演練】業(yè)務(wù)流程分析與組織設(shè)計(jì)

第四講 盈利思維：機(jī)制創(chuàng)新與人才供應(yīng)鏈建設(shè)
1、機(jī)制創(chuàng)新讓HR管理實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)
-機(jī)制的內(nèi)涵與本質(zhì)
-機(jī)制設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
-企業(yè)的自組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化
2、人才供應(yīng)鏈建設(shè)全面降低人力資源成本
-人才供應(yīng)鏈管理的兩種基本思維
-產(chǎn)品思維
-經(jīng)營思維
-人才供應(yīng)鏈建設(shè)的關(guān)鍵步驟
-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)規(guī)劃
-高潛人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
-人才評(píng)價(jià)與梯隊(duì)管理
【應(yīng)用工具】納什均衡、不完全信息博弈、IDP計(jì)劃
【案例分析】某地產(chǎn)龍頭企業(yè)的考勤管理、某商業(yè)廣場(chǎng)的處罰辦法設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)條款的變遷
【小組討論】業(yè)務(wù)部門預(yù)算與報(bào)銷難題如何解決？車間消防管理難題如何解決？
【實(shí)戰(zhàn)演練】HR關(guān)鍵職能的管理自驅(qū)動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)

人力資源成本管控課程