課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 新晉主管· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
課程背景:
2017年,中國*辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出:制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃,完善供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,提升供應(yīng)鏈風(fēng)險防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動管理已成為董事會與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。
課程收益:
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理意識
● 有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險
● 有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險
● 有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險
● 管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
● 優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
● 借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控*實(shí)踐
課程對象:供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈風(fēng)控基礎(chǔ)夯實(shí)
一、風(fēng)險管理意識強(qiáng)化
1、從被動應(yīng)對到主動管理
2、從要求合規(guī)到我要合規(guī)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)將合規(guī)要求上升為行為準(zhǔn)則
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)主動管理風(fēng)險預(yù)防供應(yīng)中斷
案例分享:不可抗力下主動管理風(fēng)險避免違約損失
二、風(fēng)險管理程序優(yōu)化
1、識別風(fēng)險-火眼金金
2、評價風(fēng)險-有理有據(jù)
3、降低風(fēng)險-化險為夷
4、監(jiān)控風(fēng)險-警鐘長鳴
工具模型:STEEPLE模型、風(fēng)險評估矩陣、降低風(fēng)險4T法
工具表單:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理管理簿
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)面對黑天鵝事件化危為機(jī)
三、風(fēng)險管理職能完善
1、業(yè)務(wù)職能
2、風(fēng)控組織
3、審計(jì)職能
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理組織設(shè)計(jì)
第二講:供應(yīng)鏈決策風(fēng)險管控
一、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
1、設(shè)施地域布局
2、設(shè)施規(guī)模選擇
3、設(shè)施功能設(shè)計(jì)
案例研討:某企業(yè)通過優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、自營與外包決策
1、外包價值與風(fēng)險
2、外包決策模型
3、外包決策程序
工具模型:外包決策程序圖、外包決策矩陣
三、庫存策略與服務(wù)水平
1、庫存價值與風(fēng)險
2、效率與體驗(yàn)平衡
3、KPI指標(biāo)合理設(shè)定
工具模型:庫存天數(shù)(DOI)、完美訂單率(POF)
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)化供需協(xié)同體系優(yōu)化庫存并提升快速響應(yīng)能力
第三講:供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險管控
一、供應(yīng)能力
1、產(chǎn)能不足
2、質(zhì)量缺陷
3、物流原因
4、不可抗力
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、經(jīng)營風(fēng)險
1、資金周轉(zhuǎn)
2、盈利能力
3、破產(chǎn)倒閉
工具模型:現(xiàn)金循環(huán)周期(CCC)、速動比率、ROA
案例分享:合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價值保護(hù)困境
三、關(guān)系管理
1、貨源策略優(yōu)化
2、評估體系優(yōu)化
3、供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
工具模型:感知模型、供應(yīng)商分級分類管理策略
案例研討:模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題
第四講:供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險
一、供求關(guān)系導(dǎo)致
1、行業(yè)產(chǎn)能不足
2、短期供不應(yīng)求
3、博弈力嚴(yán)重失衡
案例分享:大宗物料價格上漲的應(yīng)對策略
二、實(shí)際成本上漲
1、材料價格上漲
2、加工成本上漲
3、流通成本上漲
案例分享:合理評估成本以降低成本上漲壓力
三、合作模式導(dǎo)致
1、交易成本上漲
2、資金成本居高
3、經(jīng)營策略調(diào)整
案例分享:推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲
第五講:供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1、法律法規(guī)
2、內(nèi)部規(guī)章
3、道德規(guī)范
二、法律法規(guī)
1、反壟斷法
2、反不正當(dāng)競爭法
3、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)
4、進(jìn)出口管制
5、合同違約
三、道德規(guī)范
1、利益沖突
2、機(jī)密信息
3、饋贈
4、互惠
5、供應(yīng)商多樣化
案例分享:知名企業(yè)違反反壟斷法的教訓(xùn)
案例分享:知名企業(yè)違反反不正當(dāng)競爭法的教訓(xùn)
*實(shí)踐:標(biāo)桿企業(yè)反商業(yè)賄賂管控程序
第六講:供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化
一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架
1、一個文化
2、四大保障
3、五大體系
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
1、ISO31000風(fēng)險管理框架
2、ISO31000風(fēng)險管理原則
3、ISO31000風(fēng)險管理流程
三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系
1、ISO19600合規(guī)管理程序
2、ISO19600 12條合規(guī)要素
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系
供應(yīng)鏈風(fēng)險管控體系
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/280938.html
已開課時間Have start time
- 吳生福
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及高 張冬(
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營與風(fēng)險管控 吳誠
- 向華為學(xué):卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營- 蘇老師
- 《供應(yīng)鏈數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)》 王明哲
- 《精益供應(yīng)鏈:供應(yīng)商導(dǎo)入與 楊小林
- 卓越供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與專 董道軍
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈精益管理及高效 張冬(
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 《企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同降本管理實(shí) 張冬(
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 新能源風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠