課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：授權(quán)講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈管理運作
參加對象：供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士
（本課程屬于SCMP供應(yīng)鏈管理專家(8天)第1-2天的培訓內(nèi)容）
課程背景：
在21世紀初,世界權(quán)威的《財富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列為21世紀最重要的四大戰(zhàn)略資源之一。供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持競爭優(yōu)勢不可或缺的手段之一,無論是制造行業(yè)、流通行業(yè),甚至是服務(wù)行業(yè)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營中正發(fā)揮著越來越重要的作用,它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率。“市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)”,“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。”這一觀點已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家認可。
國家領(lǐng)導層確立了用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),使要素實現(xiàn)最優(yōu)配置的目標,并提出了“一帶一路”的國家戰(zhàn)略及宏偉藍圖,政府、企業(yè)家、經(jīng)濟學者前所未有地、高度一致地認識到供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
中國的企業(yè)要想做強做大,并在全球經(jīng)濟的舞臺上贏得競爭優(yōu)勢,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的知識與技能是不可或缺的。本書第一章立足于供應(yīng)鏈管理的基本運作層面,概述性介紹了供應(yīng)鏈管理的歷史及發(fā)展前景,在后續(xù)各章節(jié)中,對采購供應(yīng)的需求和規(guī)格、尋源、采購方式、供應(yīng)商評估、采購談判、合同履約管理、供應(yīng)商績效管理、倉儲運作管理與運輸管理等典型供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識進行了全面描述,以期讓供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員及供應(yīng)鏈管理專業(yè)的在校生,快速并準確地學習和掌握供應(yīng)鏈管理運作層面的相關(guān)知識與技能,并對其各自的工作實踐有所借鑒和幫助。
課程大綱：
第一章 供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2、供應(yīng)鏈管理的重要性
3、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與趨勢
第二章 采購需求及規(guī)格
1、采購需求類型
2、采購申請
3、制定產(chǎn)品規(guī)格
4、制定服務(wù)規(guī)格及工程的要求
第三章 尋源
1、尋源流程與尋源戰(zhàn)略概述
2、尋源策略組合…
3、尋源實施
4、國際尋源問題
第四章 采購方式
1、采購方式概述
2、采購信息與定價問題
3、招標采購
第五章 供應(yīng)商評估
1、供應(yīng)商評估步驟
2、供應(yīng)商評估指標體系
3、供應(yīng)商評選方法
4、評估戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商
5、供應(yīng)商評估中的一些關(guān)注點
第六章 采購談判
1、采購談判概述
2、談判準備
3、談判實施
第七章 合同履約管理
1、合同與訂單執(zhí)行
2、合同與訂單的跟進
3、合同變更管理
4、合同糾紛管理和合同完成與收尾、審計、信用管理
第八章 供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商績效考核的流程及指標體系
2、供應(yīng)商績效考核的實施
3、供應(yīng)商績效改善
4、供應(yīng)商激勵
第九章 倉儲運作管理
1、倉儲管理概述
2、倉儲運作流程
3、倉庫的硬件和軟件
4、倉儲管理的優(yōu)化
第十章 運輸管理
運輸作業(yè)
1、國際貨運
2、運輸外包與第三方物流公司管理
3、現(xiàn)代物流服務(wù)
供應(yīng)鏈管理運作
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