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Zforce經(jīng)營沙盤

課程背景：
您或您的團(tuán)隊中存在這樣的聲音：
負(fù)責(zé)生產(chǎn)的可能會想：我管好生產(chǎn)就好，其他的是銷售的事，是老板的事……
負(fù)責(zé)客服的可能會想：生產(chǎn)的人怎么回事，這么差的產(chǎn)品也敢出貨……
負(fù)責(zé)銷售的可能會想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……
我的已經(jīng)做到了，這個責(zé)任不是我，是老板的事，是財務(wù)的事，是……
你也想讓大家提升經(jīng)營意識，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒效果。其實，更多的是因為沒有真切體驗到公司經(jīng)營之不易。
基于Zforce經(jīng)營沙盤的體驗，讓你的團(tuán)隊真實的體驗公司的經(jīng)營運作，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財務(wù)知識：利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表和他們的構(gòu)成，從而提高經(jīng)營意識。
基于Zforce經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊，學(xué)習(xí)基本財務(wù)知識、認(rèn)識經(jīng)營不僅僅是幾個人的事情，團(tuán)隊成員把重點放到團(tuán)隊集體成績！

課程目標(biāo)：
● 學(xué)會看和做損益表
● 學(xué)會看和做資產(chǎn)負(fù)債表
● 通過歷年數(shù)據(jù)，現(xiàn)場分析發(fā)展趨勢
● 認(rèn)識經(jīng)營是公司人人有責(zé)

課程對象：中基層管理者

課程大綱
第一講：小組初建
一、自我介紹（固定格式）
二、小組團(tuán)隊分工負(fù)責(zé)分配
三、訂立小組目標(biāo)

第二講：基本財務(wù)常識
一、第一年沙盤演練
二、基本財務(wù)知識
三、熟悉基本流程&平賬
沙盤演練第一年
討論：市場策略

第三講：2nd年沙盤演練
一、財務(wù)基礎(chǔ)表格
1、資產(chǎn)負(fù)債表
2、損益表
3、資產(chǎn)回報率
討論：第二年的策略得失&改進(jìn)，重申目標(biāo)

第四講：3rd年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第三年的策略得失&改進(jìn)，開始演練
二、虧損是如何產(chǎn)生的？
1、收入和成本的關(guān)系
2、盈虧平衡點
練習(xí)：計算下年盈虧平衡點

第五講：4th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第四年的策略得失&改進(jìn)
二、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益關(guān)系
三、對“經(jīng)營”理解

第六講：5th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第五年的策略得失&改進(jìn)
二、經(jīng)營的本質(zhì)
1、ROA的提升
2、利潤率還是周轉(zhuǎn)率？

第七講：6th年沙盤演練
一、復(fù)盤總結(jié)
討論：第六年的策略得失&改進(jìn)
二、折舊和數(shù)據(jù)分析
1、兩種折舊法
2、分析數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢

第八講：感悟與改進(jìn)計劃
一、最終的結(jié)果感悟
二、深入思考，寫出未來的工作改變

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