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團(tuán)隊(duì)的組建培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】 學(xué)習(xí)如何選聘到適合本部門的員工？如何正確使用和培養(yǎng)下屬，使之成為企業(yè)的棟梁之材？如何留住優(yōu)秀的下屬使之與企業(yè)一起發(fā)展的技巧。

【課程特色】案例分享、重點(diǎn)講解、錄像觀摩、角色扮演。

【課程對(duì)象】各部門管理者

【課程大綱】
引言  團(tuán)隊(duì)致勝                        
第一單元  選才篇－如何招聘優(yōu)秀的下屬
-選拔人才當(dāng)中的常見錯(cuò)誤
-選拔之前進(jìn)行下屬畫像：
-在基礎(chǔ)條件基礎(chǔ)上什么是最需要的應(yīng)聘者特點(diǎn)
-在基礎(chǔ)條件基礎(chǔ)上什么是最不需要的應(yīng)聘者特點(diǎn)
-伯樂相馬：基于行為的面試法
-如何甄選以上兩大特點(diǎn)
-如何測(cè)試面試者的真實(shí)性
-如何測(cè)試面試的工作心態(tài)和抗挫折能力？
-如何測(cè)試面試者的工作技能？
-如何測(cè)試面試者的執(zhí)行力？
實(shí)戰(zhàn)工作坊：各部門管理者實(shí)戰(zhàn)招聘練習(xí)。

第二單元  用才篇－如何高效管理下屬的績(jī)效
- 下屬績(jī)效的管理循環(huán)
- 如何為下屬的做績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃
- 如何通過績(jī)效面談改善下屬業(yè)績(jī)
- 溝通的五項(xiàng)原則在績(jī)效面談當(dāng)中的應(yīng)用
- 不同類型下屬的績(jī)效面談策略選擇
- 如何做下屬的績(jī)效評(píng)估
- 如何處理績(jī)效管理面談中的棘手問題
實(shí)戰(zhàn)工作坊：各部門管理者實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理練習(xí)。

第三單元  育才篇－如何快速輔導(dǎo)下屬適應(yīng)工作
-影響下屬績(jī)效的核心因素
-績(jī)效=心態(tài)*技能*執(zhí)行力
-請(qǐng)列出下屬的核心工作技能
-什么情況下下屬需要教導(dǎo)
-如何有效的調(diào)整下屬心態(tài)
-如何有效提升下屬工作技能
-如何有效提升下屬的執(zhí)行力
-下屬教導(dǎo)成敗的關(guān)鍵
-專業(yè)化做好下屬的教練
實(shí)戰(zhàn)工作坊：各部門管理者實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)練習(xí)。

第四單元  留才篇－如何有效激勵(lì)下屬
-下屬工作態(tài)度與個(gè)性心理需求的關(guān)系
-下屬六種個(gè)性心理需求的行為表現(xiàn)
-下屬個(gè)性心理需求測(cè)試工具
-可被激勵(lì)的基本個(gè)性心理需求
-根據(jù)下屬的需求為下屬制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
實(shí)戰(zhàn)工作坊：各部門管理者實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)下屬練習(xí)。

團(tuán)隊(duì)的組建培訓(xùn)