无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃

 

目標(biāo)學(xué)員                                              

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員，以及高層管理者

 

課程背景                                                       

在新產(chǎn)品開發(fā)的PLC上，前兩個(gè)階段，“創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)”與“方案界定”，一般被稱之為“產(chǎn)品規(guī)劃”。產(chǎn)品經(jīng)理在“產(chǎn)品規(guī)劃”階段的活動(dòng)重點(diǎn)可以歸納為：

-理解公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

-洞察市場(chǎng)，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位策略

-明確產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并且需要切實(shí)保障產(chǎn)品創(chuàng)新與公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)齊

-定義產(chǎn)品的發(fā)展（迭代）路線圖，暨：產(chǎn)品的版本路標(biāo)規(guī)劃——每個(gè)版本的主體功能、技術(shù)路線與市場(chǎng)推廣策略

-上述過程中，公司內(nèi)各個(gè)職能之間（管理層、市場(chǎng)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)等）溝通與協(xié)調(diào)

有鑒于此，我們?yōu)橐呀?jīng)承擔(dān)或者即將承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)準(zhǔn)備了“市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃”培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋上述5大主題，具體內(nèi)容請(qǐng)參見下一章“課程大綱”。

本課程講師是產(chǎn)品研發(fā)和軟件工程方面的領(lǐng)域?qū)＜遥?020年8月榮獲華為公司授予的“華為云MVP（最有價(jià)值專家，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域）”榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的研發(fā)企業(yè)（華為、IBM、中移動(dòng)、……）從事產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理以及團(tuán)隊(duì)管理的咨詢工作，有豐富的咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

本課程的目標(biāo)學(xué)員包括但不限于產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員、高層管理者，以及在產(chǎn)品研發(fā)體系中承擔(dān)需求分析的研發(fā)人員。

 

課程大綱   

Module 1產(chǎn)品和產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品的全量定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的3層模型——產(chǎn)品核心交付價(jià)值、產(chǎn)品外在表現(xiàn)和產(chǎn)品附加服務(wù)

產(chǎn)品生命周期（PLC）概覽——市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、驗(yàn)證確認(rèn)、推廣運(yùn)營(yíng)、生命周期管理

產(chǎn)品規(guī)劃在哪里？它的目的和作用是什么？

不忘初心，砥礪前行：組織級(jí)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略——產(chǎn)品規(guī)劃最初的起點(diǎn)和最終的落腳點(diǎn)

產(chǎn)品規(guī)劃的主要活動(dòng)與交付件

【實(shí)例講解】某產(chǎn)品研發(fā)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃流程

 

Module 2 產(chǎn)品的市場(chǎng)洞察與市場(chǎng)定位——*的“小區(qū)保安三問題”

開題：本章就是要回答*的“保安三問題”——我是誰（我要開發(fā)怎樣的產(chǎn)品）、我從哪里來（沒有我的產(chǎn)品時(shí)人們?cè)鯓油瓿蛇@件事情）、我到哪里去（有了我的產(chǎn)品之后如何富有價(jià)值地改變了原來的情景）

 “目標(biāo)用戶”的經(jīng)典定義：用戶 ！= 目標(biāo)用戶

案例研討：用戶/目標(biāo)用戶從哪里來？用戶需求（OR）是什么？

多樣化的市場(chǎng)細(xì)分和客戶細(xì)分，多樣化的產(chǎn)品需求開發(fā)

多領(lǐng)域內(nèi)案例分析與研討：目標(biāo)用戶的期望值如何影響到產(chǎn)品的定位

洞察市場(chǎng)，調(diào)研用戶——一級(jí)研究和次級(jí)研究

焦點(diǎn)小組

用戶訪談

人種學(xué)研究

調(diào)查問卷

次級(jí)研究的新貴——大數(shù)據(jù)

用戶社區(qū)

如何聚焦用戶調(diào)研的結(jié)果，有效洞察市場(chǎng)需求？使用“移情映射”技術(shù)

實(shí)例展示與研討

使用用戶畫像技術(shù)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，綜合用戶調(diào)研結(jié)論，準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶特征

實(shí)例展示與研討

準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶特征的方法——用戶畫像技術(shù)及其實(shí)例展示與研討

分組演練1：使用“用戶畫像”技術(shù)，各學(xué)員分組研討并確認(rèn)選定的產(chǎn)品各自目標(biāo)用戶的典型特征與痛點(diǎn)

 

Module 3產(chǎn)品的商業(yè)分析——明確產(chǎn)品的交付價(jià)值

開題：“做正確的事” Vs.“把事做正確”——產(chǎn)品需求開發(fā)與需求管理過程中需要完成的蛻變

如何確定產(chǎn)品的核心交付價(jià)值？產(chǎn)品核心交付價(jià)值 = 面向C端用戶的“應(yīng)用價(jià)值”+面向B端客戶的“商業(yè)價(jià)值”+面向組織自身的“成長(zhǎng)價(jià)值”

確定“應(yīng)用價(jià)值”的BBR模型（“幫忙不惹事”模型，適用于To B的產(chǎn)品）或“5點(diǎn)法”模型（適用于純粹To C的產(chǎn)品）

a) 定位點(diǎn)——不是非得做一個(gè)“卓越”的產(chǎn)品，只需要做一個(gè)“不同”的產(chǎn)品

b) 痛點(diǎn)——“現(xiàn)在的產(chǎn)品好不爽/好難用啊，要是能XXX那該多好啊”

c) 尖叫點(diǎn)——惠而不貴，少而又精

d) 引爆點(diǎn)——“跨越鴻溝”的橋梁

e) 持續(xù)點(diǎn)——變“用戶滿意度”為“用戶忠誠(chéng)度”的基本套路

確定“商業(yè)價(jià)值”的“諾蘭模型”

確定“成長(zhǎng)價(jià)值”的“小PEST模型”

使用“5點(diǎn)法”分析和判斷不同相關(guān)方的不同層次上的產(chǎn)品訴求

分組演練2：各小組根據(jù)選定的演練場(chǎng)景，使用一句話概括總結(jié)該產(chǎn)品的交付價(jià)值是什么；然后，規(guī)劃一下產(chǎn)品的盈利模式

 

Module 4 產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景分析——規(guī)劃產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景（上）

開題：規(guī)劃產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景——從“做什么賣什么”到“賣什么做什么”

在明確產(chǎn)品的需求之前，得先明確產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景

實(shí)例展示與研討

產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的規(guī)劃工具——思維導(dǎo)圖、故事板、頭腦書寫與競(jìng)品分析

使用“時(shí)間-人物-亞文化”的三維模型，構(gòu)造產(chǎn)品的典型應(yīng)用場(chǎng)景

實(shí)例展示與研討

“規(guī)劃產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的方法”之1——拷貝

拷貝是最快的創(chuàng)新，可以拷貝些什么？

怎樣拷貝暨拷貝的實(shí)施步驟及其典型案例介紹

“規(guī)劃產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的方法”之2——優(yōu)化

優(yōu)化第一式：加一維

優(yōu)化第二式：減一維

優(yōu)化第三式：倍增

優(yōu)化第四式：組合

優(yōu)化第五式：環(huán)境敏感與“知化”

 “規(guī)劃產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的方法”之3——維度

什么是維度？字典里的解釋與我的解釋

規(guī)劃新產(chǎn)品/新產(chǎn)品需求時(shí)可以使用的“維度”——3大體系、6大創(chuàng)新維度、60種規(guī)劃方法

使用“用戶故事”技術(shù)，描述系統(tǒng)的典型應(yīng)用場(chǎng)景，及其實(shí)例展示與研討

分組演練3：各個(gè)小組使用“用戶故事”技術(shù)，為各自的產(chǎn)品規(guī)劃其典型的應(yīng)用場(chǎng)景

 

Module 5 產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求分析——規(guī)劃產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景（下）

如何有效剔除“偽需求”？使用“用戶故事地圖”技術(shù)，及其實(shí)例展示與研討

如何判斷場(chǎng)景級(jí)需求的優(yōu)先級(jí)？使用KA*模型，及其實(shí)例展示與研討

在規(guī)劃產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，如何有效的引導(dǎo)和限制目標(biāo)用戶的“期望值”？“維度模型”永放光芒

“維度模型”實(shí)例介紹之一——適用于IT系統(tǒng)的“諾蘭模型”

“維度模型”實(shí)例介紹之二——適用于通訊產(chǎn)品的“梯級(jí)模型”

“維度模型”實(shí)例介紹之三——適用于醫(yī)療產(chǎn)品的“情景擴(kuò)增模型”

分組演練4：各個(gè)小組綜合使用這兩天所學(xué)到的內(nèi)容，收斂并平衡產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，然后使用“用戶故事地圖”技術(shù)，為本產(chǎn)品規(guī)劃前3個(gè)MVP的主要功能項(xiàng)，并且把在演練2中找到“尖叫點(diǎn)”納入其中

 

Module 6 規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)布運(yùn)營(yíng)與推廣策略

“四大要素法”確定產(chǎn)品的“搶灘策略”——“什么”、“誰”、“如何”和“哪里”

“出售什么”——價(jià)值主張與整體解決方案

“向誰出售”——市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與導(dǎo)入路徑

“如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)”——渠道策略

“在哪里進(jìn)行促銷”——促銷計(jì)劃與溝通計(jì)劃

產(chǎn)品發(fā)布與推廣的初級(jí)策略：產(chǎn)品策劃大師”在“打造新產(chǎn)品”時(shí)的常用套路

產(chǎn)品發(fā)布與推廣的中級(jí)策略：用戶參與

產(chǎn)品發(fā)布與推廣的高級(jí)策略：針對(duì)人性弱點(diǎn)的策略

 

Module 7 總結(jié)與答疑

 

市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品規(guī)劃