課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念
【培訓(xùn)大綱】
堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念并積極行動(dòng)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力
明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時(shí)時(shí)激勵(lì)
模塊一 個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
1、個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)階段
2、個(gè)人績(jī)效VS組織績(jī)效
3、卓越團(tuán)隊(duì)的*模式
模塊二 卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ):百分百責(zé)任心態(tài)
1、心態(tài)決定一切:消極與積極
2、什么是100%的負(fù)責(zé)任
3、ABC態(tài)度轉(zhuǎn)變工具體驗(yàn)
4、如何運(yùn)用:稻盛和夫的“成功方程式”實(shí)現(xiàn)自我超越
5、正確的思考方式是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
模塊三 卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:結(jié)果與任務(wù)
1、結(jié)果意味著什么?
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果?
3、如何做結(jié)果?A、重點(diǎn)法;B 、分解法;C、遞進(jìn)法。
4、結(jié)果思維訓(xùn)練法A、結(jié)果外包法;B、底線結(jié)果法。
模塊四 協(xié)作多贏的高效溝通是凝聚力的基礎(chǔ)
1、高效團(tuán)隊(duì)溝通的最高境界
2、團(tuán)隊(duì)溝通中的致命過失
3、高效溝通的4個(gè)步驟
4、高效團(tuán)隊(duì)溝通的策略
5、高效溝通的成功技巧
6、與不同類型人的溝通方法
7、上下級(jí)、平行間的有效溝通
模塊五 商務(wù)接待禮儀
一、距離的奧秘
1、四種距離的界定(游戲引入)
2、四種距離的巧妙應(yīng)用策略
二、客戶交流的四大要求
三、迎接禮儀——掌握火候最關(guān)鍵
1、距離在迎接中的要求
2、做有溫度的傳遞
四、握手禮儀——這三到五秒鐘體現(xiàn)熱情、可信賴度與性格
五、稱謂禮儀
1、稱謂中你容易出的錯(cuò)
2、稱謂禮儀的溝通應(yīng)用
六、引導(dǎo)禮儀——永遠(yuǎn)存在于最恰當(dāng)?shù)奈恢?br />
1、上下樓梯的引導(dǎo)方式
2、搭乘電梯的禮儀
3、標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
4、行進(jìn)指引
教學(xué)方式:實(shí)操訓(xùn)練、講授示范
模塊六 政務(wù)接待禮儀
一、做好充足的事前準(zhǔn)備,確認(rèn)確認(rèn),再確認(rèn)
堅(jiān)持規(guī)范化做法(規(guī)格不能多變)
提前做好必要的準(zhǔn)備工作
注意迎來送往的細(xì)節(jié)
自始至終對(duì)來賓熱情友好,專心致志
(熱情有度,有所為,有所不為)
注意住宿,膳食的安排(預(yù)定,確認(rèn)菜單等)
二、客人的引導(dǎo)禮儀
在走廊的引導(dǎo):在左?在右?
進(jìn)出會(huì)客室的引導(dǎo):先進(jìn)?后進(jìn)?
上下樓梯的引導(dǎo):在前?在后?
進(jìn)出電梯的引導(dǎo):后進(jìn)?后出?
重要賓客的引導(dǎo)
三、會(huì)客室內(nèi)的接待禮儀
推薦飲品給客人
奉茶的禮儀
咖啡禮儀
座位的安排:場(chǎng)景演練揭示排位原則
四、送客禮儀
容易引起客人誤會(huì)的送客行為
送客行為規(guī)范
五、鼓掌禮儀
鼓掌意在歡迎、歡送、祝賀、鼓勵(lì)其他人
作為一種禮節(jié),鼓掌應(yīng)當(dāng)做得恰到好處
節(jié)奏要平穩(wěn),頻率要一致
掌聲大小,則應(yīng)與氣氛相協(xié)調(diào)為好
六、乘車禮儀
乘車禮儀規(guī)范
車上乘客座次安排
上下車禮儀
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整。
堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/282540.html
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