課程描述INTRODUCTION
· 理財經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
操作投資培訓(xùn)
【課程背景】
在硬科技投資已經(jīng)成為社會熱點的時候,大量的資本如潮水般涌入了高端科學(xué)領(lǐng)域,過度的投資熱情使得投資項目的估值水漲船高,在受到巨大追捧的同時,以AI,芯片等為代表的科技領(lǐng)域,在蘊含著巨大機遇的同時,也飽含著諸多投資的問題及注意事項.一個成功的高科技領(lǐng)域投資者,總是會冷靜地觀察問題,果敢地作為重要決策,在投資過程中,經(jīng)驗豐富且冷靜沉著的投資界專家的指導(dǎo)是必不可少的.
-硬科技公司的估值為什么會這樣波動巨大？
-投資過程中需要考慮的因素太多，有沒有相關(guān)的原則可以遵循？
-項目過程的進展并不均勻，如何多項目有序進行？
-什么是硬科技產(chǎn)業(yè)投資中最重要的環(huán)節(jié)，該如何把控？
-如何做到投前有序，合約嚴謹，投后不亂？
-硬科技投資需要在投前，變更和投后做什么樣的特別工作？
-常駐員工和外聘專家該如何統(tǒng)一管理配合，如何控制管理成本和效率？
-如何保證被投企業(yè)的估值一直保持穩(wěn)定
-投資方該如何制約被投企業(yè)的行動方向?
-在沒有控股權(quán)的情況下,投資方該如何有效制約并防止管理層在研發(fā)以外的不恰當行為?
-該如何在最恰當?shù)臅r機,創(chuàng)造變現(xiàn)的機會?
-國內(nèi)及境外的上市之路該如何進行?
這些問題是每個硬科技投資項目中都會出現(xiàn)的問題，投資界普遍認為，隨著被投企業(yè)的規(guī)模和監(jiān)管層級擴大，操作投資的難度會呈幾何級數(shù)上升，如何管理和控制整個投資過程就成了投資公司運營過程中最重要的事情之一。
IFC集團的董事執(zhí)行主席張宇，有著十幾年的企業(yè)并購經(jīng)驗，他是日本軟銀集團在亞洲的代表之一，有著豐富的硬科技企業(yè)投資經(jīng)驗，他主持過包括雷士照明，亞勢備份軟件，Schrodinger制藥等諸多大型投資項目及后續(xù)的資本運作和上市的過程，并參與過數(shù)十例軟銀集團在亞洲的高科技并購案例,幾乎負責(zé)了軟銀集團Vision Fund在亞洲的所有融資活動.通過眾多的實例，他將與我們分享大型硬科技投資過程中的資源管理，資本運作，投資避險等諸多方面的實際經(jīng)驗和策略，幫助企業(yè)解決投資中的管理混亂，隱患不斷的困局。
【課程收益】
-學(xué)員將理解最重要的硬科技投資中,被投企業(yè)管理制度-觀察員制度
-學(xué)員將學(xué)會如何分析被投行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈的位置
-學(xué)員將學(xué)會如何動態(tài)地為被投企業(yè)估值
-學(xué)員將學(xué)會如何嚴密地把控硬科技投資易變的價值及市場位置
-學(xué)員將學(xué)會如何嚴密地把控投后管理環(huán)節(jié)
-學(xué)員將了解專業(yè)的投資專家如何在不控股的情況下有效控制高科技企業(yè)的發(fā)展方向
-學(xué)員將重點理解多方合作的管理原則．
-學(xué)員將會大型投資過程中的流程控制．
-學(xué)員將通過實例了解到整個投資的過程和風(fēng)險點的控制．
-學(xué)員將初步理解對被投企業(yè)保持影響的方式．
-學(xué)員將理解投資過程中的內(nèi)控環(huán)節(jié)。
-學(xué)員將了解整個硬科技企業(yè)變現(xiàn)的過程特點
-學(xué)員將學(xué)會投資過程中資源的有序調(diào)配。
【課程對象】董事長，高級管理者，所有參與投資的人員
【課程大綱】
第一天
硬科技大型投資的策略(精講)
如何有效地為為被投企業(yè)估值
邊際成本估值-精講
勢力范圍的重要性-精講
競爭情況分析-精講
收購策略制定-資本結(jié)構(gòu)
收購策略制定-人材結(jié)構(gòu)及管理層結(jié)構(gòu)
收購策略制定-股權(quán)結(jié)構(gòu)
收購策略制定-控制機制
收購策略制定-融資及資本出口
收購策略制定-資本運作方案
收購策略制定-監(jiān)控體系
收購策略制定-風(fēng)險防控及應(yīng)急預(yù)案
收購策略制定-背對背方案
第二天
硬科技大型投資項目管理
實例：日本軟銀集團的項目管理方式全介紹-精講
內(nèi)容擴展：
1.分級式SPV項目管理
利用SPV融資的管理
利用SPV把控核心技術(shù)和人員
利用SPV分割表內(nèi)和表外資產(chǎn)
投資過程中利用SPV隔離風(fēng)險的管理
SPV實現(xiàn)資產(chǎn)保護和股權(quán)影響的方式
分級SPV的資本運作方式
項目管理-多次定級法
A. 不同項目的資源分配優(yōu)先原則
B. 根據(jù)現(xiàn)金預(yù)案設(shè)定人力資源上限
C. 投資經(jīng)理人負責(zé)制
D. 成立投前審批團隊
E. 為項目第一次定級-原則
F. 項目初審的原則和資源分配
G. 盡調(diào)前的二次定級-原則
H. 盡職調(diào)查的人力資源分配
I. 盡職調(diào)查的陷井-初步講解（后續(xù)章節(jié)詳解）
J. 根據(jù)盡調(diào)結(jié)果的第三次定級-原則
K. 投中人力資源管理和分配
L. 投中各方配合-以法律團隊為核心的組織原則（重點）
M. 投后定期分級原則
N. 投后管理的人力資源分配
課程中將使用如下案例：
中國某大型科技企業(yè)收購某TMT企業(yè)
中國某大型科技企業(yè)收購某AI語音識別企業(yè)
某大健康企業(yè)的融資對賭協(xié)議漏洞
中國某大型科技企業(yè)的上市進程失敗及相關(guān)后果
第三天
1. 硬科技產(chǎn)業(yè)的投資實操
硬科技產(chǎn)業(yè)投資-投前的甄別
利益相關(guān)方分析
表外的秘密
數(shù)據(jù)盲點的調(diào)查
潛在成本縮減估算
潛在利潤估算
被投企業(yè)所在地域評估
融資空間的評估
勢力范圍的確定
2，盡調(diào)過程
被投企業(yè)人力資源成本重新估算
被投企業(yè)核心技術(shù)市場價值重新估算
被投企業(yè)潛在法律風(fēng)險重新評估
被投企業(yè)潛在成本重新評估
被投企業(yè)股權(quán)影響重新分析
被投企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營狀況重新分析
盡調(diào)的陷井
3 大型產(chǎn)業(yè)投資投中管理-如何保證投資權(quán)力和收益
董事會的影響
對運營過程的影響
*原則：法制不如人制-觀察員制度（精講）
對賭協(xié)議的風(fēng)險防范
對人事權(quán)的影響
投后管理及精彩案例
投后管理財務(wù)篇
控制住合適的債務(wù)水平
保證被投企業(yè)經(jīng)營處于資本市場的熱點區(qū)域
資產(chǎn)減值的控制
投后管理-資本運作篇
邊際成本的游戲
通脹預(yù)期下資本市場追求的各項指標分析
保持高估值的操作
上市及上市前的準備工作
精彩案例：
中信證券收購開誠電器的投后管理案例
騰訊收購酷我音樂后的投后管理案例
亞勢備份的軟件的投后管理-上市融資之路
雷士照明的B輪投資及上市
網(wǎng)易云音樂的融資方案及上市
資本的奇績-Shrodinger分子制藥的擴股及上市-一年百倍的增值
總結(jié)：大型產(chǎn)業(yè)投資的難度和收益點
操作投資培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/283912.html
已開課時間Have start time
- 張宇