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戰(zhàn)略賦能培訓

課程背景：
后疫情時代，企業(yè)該如何快速抓住市場機會？
如何找到自身具有核心競爭力的利潤區(qū)？
做戰(zhàn)略規(guī)劃或年度目標時與核心管理層難以達成共識，各有想法，如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語言？
如何將戰(zhàn)略目標合理地分解到每個單元？如何掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行落地的三大核心？
“戰(zhàn)略賦能課程”——將通過企業(yè)戰(zhàn)略復盤，讓高管團隊重新認知戰(zhàn)略價值，明確統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標。通過掌握文化戰(zhàn)略做到凝聚人心，通過人才發(fā)展模式達到戰(zhàn)略的持續(xù)，通過機制的設計做到戰(zhàn)略目標的落地。 結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)互動性賦能課程 實戰(zhàn)化 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀的實戰(zhàn) 現(xiàn)狀導向，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀問題，針對性演練，打造以解決實際問題為目標的訓練 工具化 干貨滿滿的應用工具 模塊化設計，為學員提供可落地的工具與方法訓練，學有所用 趣味化 全情投入的賦能教學 體驗式學習、啟發(fā)式教學，將互動研討與課程內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與實效性

授課形式： 理論講授（40%）+案例分析（20%） +小組研討（20%）+實操練習（20%）

課程大綱：
一、如何認知和解讀公司戰(zhàn)略
1.1 VUCA時代，企業(yè)戰(zhàn)略解讀
1.2 過去與未來企業(yè)的利潤來源
1.3 企業(yè)高管必須建立的戰(zhàn)略共識

二、企業(yè)戰(zhàn)略復盤與解碼
2.1 從戰(zhàn)略的四大緯度復盤企業(yè)戰(zhàn)略制定
2.2 從標桿實戰(zhàn)案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略復盤
2.3 從三大戰(zhàn)略模型進行企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)

三、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地一體化
3.1 戰(zhàn)略分解：從公司戰(zhàn)略到個人目標
3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行的入口：責任體系
3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行的途徑：檢查與激勵

四、戰(zhàn)略可持續(xù)的核心體系
4.1 戰(zhàn)略持續(xù)的保障：文化與價值觀
4.2 戰(zhàn)略持續(xù)的基石：人才發(fā)展體系建設
4.3 戰(zhàn)略運營體系：實戰(zhàn)案例分享

戰(zhàn)略賦能培訓