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需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理課程

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，需求管理相關(guān)的人員

課程背景
面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶需求，任何企業(yè)都無(wú)法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷(xiāo)的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。仔細(xì)分析這些問(wèn)題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃出了問(wèn)題。不同于服務(wù)行業(yè)，制造型企業(yè)需要提前資源（例如產(chǎn)能），需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)成本、利潤(rùn)以及效率等關(guān)鍵效益指標(biāo)具有重大影響。通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)可以有效配置資源，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也能贏得更多商機(jī)。相反，若預(yù)測(cè)和計(jì)劃不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致生產(chǎn)和供應(yīng)混亂，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。因此，提高供應(yīng)鏈靈活性的首要任務(wù)便是優(yōu)化預(yù)測(cè)和計(jì)劃。如果您也經(jīng)常面臨以下問(wèn)題：
-庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮
-生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，產(chǎn)能總是不足或者閑置
-企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下
-訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷
我們特邀原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門(mén)子供應(yīng)鏈總監(jiān)蔡岳先生，與我們一同分享《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》的精彩課程。本課程深度講解如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，并深度解析提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法、季節(jié)性預(yù)測(cè)法等方法。通過(guò)對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃、MPS主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)模式、物料管理模式的結(jié)合，深度剖析供應(yīng)鏈計(jì)劃如何制定。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才；
2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門(mén)之間的溝通更加高效；
3、通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡
崗位收益：
1、掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；
2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場(chǎng)景。

課程大綱
第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量
1、影響需求的因素
【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響
2、需求的特點(diǎn)
3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形
4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性
5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法
【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用
【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法哪一個(gè)更好？
1、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)
2、需求預(yù)測(cè)常用的幾種方法
（1）移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
（2）平滑指數(shù)的計(jì)算和使用范圍
（3）季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍
【案例分析】
（4）市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法
（5）樣本模型預(yù)測(cè)法

第三部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念
1、四種生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)
（1）備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（2）按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)
（3）按訂單裝配的概念和特點(diǎn)
（4）按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)
2、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響
3、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵
4、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異
5、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在公司中的位置和職能

第四部分：排產(chǎn)的方法和具體的應(yīng)用
1、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的
2、中長(zhǎng)期計(jì)劃
（1）中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決哪些問(wèn)題
（2）如何解決中長(zhǎng)期資源的差異
3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
（1）備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
（2）按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法
4、物料需求計(jì)劃
（1）不同物料的訂貨邏輯
（2）MRP物料需求計(jì)劃與*最小庫(kù)存
5、產(chǎn)能策略
（1）長(zhǎng)期產(chǎn)能策略
（2）短期產(chǎn)能的計(jì)算方法
（3）短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)
6、排產(chǎn)計(jì)劃
（1）車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯
（2）拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍
【生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例】

第五部分：制造業(yè)計(jì)劃經(jīng)常面臨的問(wèn)題，如何改進(jìn)
1、應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體方法與工具
2、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法
3、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)
【分組討論】：如何避免計(jì)劃不如變化快
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法
5、看板管理的核心理念與方法
6、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

專家簡(jiǎn)介
蔡岳
原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門(mén)子供應(yīng)鏈總監(jiān)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
原飛利浦 Procurement Director，原西門(mén)子 SCM Director，在職期間，每年會(huì)負(fù)責(zé)2-3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。現(xiàn)擔(dān)任Global SCM首席顧問(wèn)。
【專業(yè)背景】
PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專家，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)咨詢師，CSCMP*供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。獲得APICS（*運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）CPIM認(rèn)證，精益六西格瑪黑帶認(rèn)證。2005年負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫(xiě)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。主要參與出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理課程