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項目管理實戰(zhàn)演練課程

【課程背景】
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
在實際項目管理實踐中，如何在項目開始時規(guī)劃合理的項目目標？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的監(jiān)督和控制？等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。

【課程特色】
課程中，采用互動教學(xué)的方法，設(shè)置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
采用MBA式的小班教學(xué)，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG,  中興, 華為的項目管理經(jīng)驗。

【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學(xué)習(xí)項目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；

【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
如何做項目管理 
如何管理項目，項目進度和質(zhì)量如何平衡？質(zhì)量是測試出來的嗎？在這里都能找到答案；
項目的定義
質(zhì)量的控制手段
質(zhì)量控制過程
質(zhì)量度量
進度和質(zhì)量如何平衡
測試如何保證質(zhì)量
WBS項目計劃制定
周邊協(xié)同
進度/質(zhì)量/范圍管理
風險管理
項目的交付件
項目的復(fù)盤
網(wǎng)上質(zhì)量如何評估
客戶問題如何反饋到產(chǎn)品中

項目管理實戰(zhàn)演練課程