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全過(guò)程咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)

課程背景及收益：
全過(guò)程咨詢服務(wù)模式，由提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過(guò)程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案，業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，全過(guò)程咨詢公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。最終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，以適應(yīng)新市場(chǎng)、新形勢(shì)、新政策下EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)，協(xié)助企業(yè)解讀研判*EPC政策，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題。

課程對(duì)象：
1.建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、項(xiàng)目主管副總經(jīng)理、HSE副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、質(zhì)量主管、信息主管及從事EPC項(xiàng)目管理的相關(guān)人員
2.全過(guò)程咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

課程提綱：
一、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理流程（0.5天）
什么是全過(guò)程咨詢？
全過(guò)程咨詢分為幾個(gè)階段？（1）全過(guò)程工程咨詢的決策階段；（2）全過(guò)程工程咨詢的設(shè)計(jì)階段；（3）全過(guò)程工程咨詢的實(shí)施階段；（4）全過(guò)程工程咨詢的竣工階段；（5）全過(guò)程工程咨詢的運(yùn)營(yíng)階段
全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理流程特點(diǎn)
全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理的流程劃分：全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程、全過(guò)程咨詢向目的執(zhí)行過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的監(jiān)控過(guò)程、全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的收尾過(guò)程
國(guó)際上項(xiàng)目管理流程的劃分

二、全過(guò)程工程咨詢*法規(guī)政策
國(guó)家發(fā)改委和住建部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn) 全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改 投資規(guī)[2019]515號(hào)）要點(diǎn)解析
國(guó)家發(fā)展改革委、住房建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
政府正式發(fā)布了全過(guò)程工程咨詢管理政策
政策導(dǎo)向決定了工程咨詢的正式啟動(dòng)
工程咨詢發(fā)展的未來(lái)方向已經(jīng)基本明確

三、全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)政策與發(fā)展要點(diǎn)（1天）
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
全過(guò)程項(xiàng)目咨詢的特點(diǎn)
國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)發(fā)展的途徑
全過(guò)程工程咨詢的組織集成
提升工程咨詢企業(yè)全過(guò)程工程咨詢的能力和水平
工程咨詢與咨詢師的基本作用

四、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同示范文本解讀
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本出臺(tái)背景
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本主要內(nèi)容及亮點(diǎn)分析
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本主要問(wèn)題及解決辦法
全過(guò)程工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同示范文本實(shí)施后面臨的問(wèn)題與對(duì)策

五、工程咨詢企業(yè)在工程各階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)
工程總承包與全過(guò)程工程咨詢的聯(lián)系
編制全過(guò)程項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃
咨詢企業(yè)在項(xiàng)目決策階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)包階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢企業(yè)在在項(xiàng)目實(shí)施階段的管理責(zé)任及工作要點(diǎn)
咨詢企業(yè)在竣工交付、項(xiàng)目關(guān)閉階段的管理 責(zé)任及工作要點(diǎn)
全過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目管理與咨詢
工程勘察設(shè)計(jì)階段咨詢實(shí)施

六、工程設(shè)計(jì)階段的咨詢實(shí)施（0.5天）
工程設(shè)計(jì)的基本范圍與咨詢計(jì)劃
工程設(shè)計(jì)的咨詢控制與管理
設(shè)計(jì)文件控制要求
設(shè)計(jì)文件的具體要求
工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的咨詢控制
工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的咨詢控制
審查的意義
工程施工圖設(shè)計(jì)的咨詢控制
工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化影響成本的風(fēng)險(xiǎn)防范

七、工程采購(gòu)階段的咨詢實(shí)施
工程采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)咨詢控制
招標(biāo)采購(gòu)與其他采購(gòu)方式方法的咨詢應(yīng)用
工程總承包合同、施工合同、分包合同及勞 務(wù)合同采購(gòu)的造價(jià)控制
施工合同的主要條款設(shè)置（在采購(gòu)階段確 定）
工程采購(gòu)的管理與控制

八、工程施工階段的咨詢實(shí)施
工程施工階段的展開(kāi)控制規(guī)劃與咨詢控制計(jì)劃
工程總承包施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案的管理與咨詢
工程施工組織與專項(xiàng)優(yōu)化
工程施工成本咨詢方法
材料、人工、設(shè)備、機(jī)具、環(huán)境資源的咨詢 方法
工程費(fèi)用、管理費(fèi)用、措施費(fèi)用的咨詢管理
工程施工優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化的咨詢管理方法
設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工優(yōu)化與采購(gòu)控制的咨詢銜接
工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢 管理

九、項(xiàng)目試運(yùn)行與收尾階段咨詢實(shí)施（1天）
項(xiàng)目收尾的咨詢管理實(shí)施計(jì)劃
工程過(guò)程結(jié)算與項(xiàng)目咨詢管理
項(xiàng)目試運(yùn)行的咨詢控制
項(xiàng)目最終結(jié)算與合同關(guān)閉的咨詢管理
竣工驗(yàn)收階段的咨詢服務(wù)
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢服務(wù)
全過(guò)程咨詢服務(wù)的數(shù)字化管理

十、 EPC總承包項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)
工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀
工程項(xiàng)目：市場(chǎng)、政策、時(shí)間的三重壓力
什么是 EPC工程總承包
EPC工程總承包模式介紹
EPC項(xiàng)目生命周期

十一、EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐
工程總承包的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序
報(bào)價(jià)估算風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析注意事項(xiàng)
項(xiàng)目初始階段的工作程序
EPC工程管理內(nèi)容
EPC工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)
EPC模式下各方職責(zé)
EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理
EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理
EPC項(xiàng)目施工階段的管理
EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理
EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理
EPC工程總承包費(fèi)用項(xiàng)目組成解讀
EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施
EPEC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析
工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)
EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)防控
EPC工程索賠與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)
EPC項(xiàng)目案例介紹：杭師大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目案例介紹

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目培訓(xùn)