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裝備開發(fā)項(xiàng)目管理課程

 

【課程簡介】

隨著項(xiàng)目日趨大型化、復(fù)雜化和社會(huì)化，項(xiàng)目管理*實(shí)踐模式已經(jīng)越來越多地受到業(yè)界關(guān)注，特別是業(yè)主投資行為的專業(yè)化發(fā)展，對(duì)建設(shè)成果的整體建設(shè)、成建制移交的需求越來越強(qiáng)烈。因此，項(xiàng)目管理當(dāng)中的全過程、全團(tuán)隊(duì)、全要素管控如何操作，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理成功實(shí)踐的關(guān)鍵因素，培訓(xùn)專家搜集了國際國內(nèi)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐案例，對(duì)項(xiàng)目管理成功的實(shí)質(zhì)要求進(jìn)行了剖析，精煉項(xiàng)目管理的若干原則，供有志于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的企業(yè)家和管理者分享。

 

【適用人群】

企業(yè)高層決策者、管理者

企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、計(jì)劃工程師

 

【適用行業(yè)】

IT、裝備制造、新能源建設(shè)、軌道交通工程總承包等

 

【課程目標(biāo)】

1、了解項(xiàng)目基本概念與PMBOK*進(jìn)展；

2、掌握項(xiàng)目管理的范圍與目標(biāo)；

3、了解全生命周期管理要點(diǎn)；

4、研討成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備知識(shí)與技能；

5、掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容；

 

【內(nèi)訓(xùn)流程】

1、客戶提出培訓(xùn)設(shè)想

2、提交培訓(xùn)建議書

3、與客戶方（培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)參加者、培訓(xùn)參加者的上級(jí)主管）針對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行充分有效的溝通

4、修改培訓(xùn)方案

5、客戶確認(rèn)最終培訓(xùn)方案并簽定培訓(xùn)合約

6、客戶對(duì)內(nèi)訓(xùn)的行政與后勤安排

7、培訓(xùn)服務(wù)

8、與培訓(xùn)組織者溝通培訓(xùn)情況，開展培訓(xùn)效果評(píng)估

9、對(duì)培訓(xùn)成果的回顧和追蹤

 

【課程大綱】

模塊一：項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)知

■ 項(xiàng)目的核心概念

（1） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（2） 項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略

（3） 項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展歷程

■ 項(xiàng)目類型與項(xiàng)目特點(diǎn)

（1） 裝備訂單項(xiàng)目分析

（2） 軌道交通總承包項(xiàng)目分析

■ PMBOK第七版—項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

（1） 價(jià)值及價(jià)值交付

（2） 組織治理系統(tǒng)

（3） 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目

（4） 項(xiàng)目管理12項(xiàng)原則

a成為勤勉、尊重和關(guān)心他人的管家；

b營造協(xié)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境；

c有效地干系人參與；

d聚焦于價(jià)值、識(shí)別、評(píng)估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；

e展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；

f根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪；

g將質(zhì)量融入到過程和可交付物中；

h駕馭復(fù)雜性；

i優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

j擁抱適應(yīng)性和韌性；

k為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動(dòng)變革。

（5） 項(xiàng)目8個(gè)績效域

a干系人績效域；

b團(tuán)隊(duì)績效域；

c開發(fā)方法和生命周期績效域；

d規(guī)劃績效域；

e項(xiàng)目工作績效域；

f交付績效域；

g測量績效域；

h不確定性績效域；

（6） 項(xiàng)目裁剪技術(shù)與技巧

（7） 常用模型、方法和工件

■ 項(xiàng)目管理十八步模型

（1） 項(xiàng)目目標(biāo)的重要性

（2） 項(xiàng)目模型中生命周期

（3） 項(xiàng)目核心活動(dòng)

（4） 項(xiàng)目活動(dòng)的合理秩序

■ 項(xiàng)目經(jīng)理成長與修煉

（1） 項(xiàng)目經(jīng)理核心素質(zhì)模型

（2） 領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)

（3） 決策能力建設(shè)

（4） 關(guān)系能力建設(shè)

 

模塊二：項(xiàng)目立項(xiàng)與論證實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目立項(xiàng)與識(shí)別

（1） 項(xiàng)目的來源

（2） 項(xiàng)目立項(xiàng)需要考慮的因素

■ 項(xiàng)目論證與投標(biāo)

（1） 論證的價(jià)值與意義

（2） 項(xiàng)目論證的層次

（3） 項(xiàng)目論證的基本流程

（4） 項(xiàng)目論證的核心內(nèi)容：技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證、融資論證

（5） 商業(yè)項(xiàng)目的獲得：項(xiàng)目投標(biāo)

（6） 項(xiàng)目合同簽訂：合同談判

 

模塊三  項(xiàng)目規(guī)劃工作實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目目標(biāo)定義

（1） 項(xiàng)目目標(biāo)定義

（2） 項(xiàng)目目標(biāo)描述表開發(fā)

（3） 案例演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

■ 項(xiàng)目組織模式設(shè)計(jì)

（1） 項(xiàng)目三種基本組織模式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式

（2） 組織模式選擇的基本標(biāo)準(zhǔn)

（3） 項(xiàng)目管理部門的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（4） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)關(guān)鍵問題（團(tuán)隊(duì)建設(shè)周期、團(tuán)隊(duì)管理格式化）

（5） 案例演練：項(xiàng)目管理部崗位設(shè)計(jì)

■ 裝備研制項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

（1） 工作分解結(jié)構(gòu)的基本價(jià)值點(diǎn)

（2） 工作分解的6項(xiàng)基本原則

（3） 工作分解樣例展示

（4） 工作分解工具：XMIND

案例演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

■ 職責(zé)矩陣

（1） 責(zé)任矩陣的基本內(nèi)容

（2） 責(zé)任矩陣樣例展示

（3） 案例演練：某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)開發(fā)

■ 里程碑計(jì)劃

（1） 里程碑計(jì)劃表

（2） 里程碑評(píng)審工具預(yù)評(píng)審流程

（3） 課后作業(yè)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表

■ 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與進(jìn)度計(jì)劃

（1） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的定義

（2） 工作先后的四種關(guān)系

（3） 單代號(hào)里程碑的表達(dá)形式

（4） 案例演練：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)

（5） 單元工期估計(jì)的三種方式

（6） 單一估計(jì)法與三個(gè)時(shí)間估計(jì)法

（7） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：甘特圖

（8） 課后作業(yè)：項(xiàng)目甘特圖設(shè)計(jì)開發(fā)

■ 項(xiàng)目資源（人機(jī)料法環(huán)+資金）規(guī)劃

（1） 項(xiàng)目資源的范圍

（2） 項(xiàng)目資源計(jì)劃的核心表達(dá)方式

（3） 人力資源計(jì)劃

（4） 資金預(yù)算計(jì)劃

（5） 案例演練：項(xiàng)目預(yù)算的設(shè)計(jì)開發(fā)

■ 裝備研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1） 風(fēng)險(xiǎn)管理四項(xiàng)基本工作

（2） 風(fēng)險(xiǎn)三要素

（3） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別演練：a）某型號(hào)裝備訂單項(xiàng)目；b）某城市軌道3號(hào)線總承包建設(shè)項(xiàng)目；

（4） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)

（5） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析

（6） 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)

（7） 課后作業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)表

 

模塊四：項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控工作實(shí)戰(zhàn)

■ 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

（1） 項(xiàng)目跟蹤與控制工具

（2） 項(xiàng)目進(jìn)度的測量

（3） 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)分析

（4） 項(xiàng)目進(jìn)度延誤的預(yù)防

■ 項(xiàng)目執(zhí)行績效評(píng)估

（1） 掙得值法介紹

（2） 三個(gè)參數(shù)

（3） 兩組指標(biāo)

（4） 一個(gè)估計(jì)

■ 項(xiàng)目變更管理

（1） 變更的基本概念

（2） 變更管理的主要內(nèi)容

（3） 變更需要注意的事項(xiàng)

 

模塊五：項(xiàng)目收尾工作實(shí)戰(zhàn)

■ 范圍核實(shí)

（1） 范圍核實(shí)包括什么

（2） 質(zhì)量驗(yàn)收

（3） 資料驗(yàn)收

（4） 項(xiàng)目移交與合同收尾

（5） 行政收尾

（6） 項(xiàng)目質(zhì)保與回訪

■ 管理后評(píng)價(jià)

（1） 管理后評(píng)價(jià)的形式

（2） 管理后評(píng)價(jià)的基本模型

 

裝備開發(fā)項(xiàng)目管理課程