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阿米巴推進(jìn)培訓(xùn)

-系統(tǒng)認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——員工從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)
-現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織劃分演練，優(yōu)化組織的管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制 
-現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，優(yōu)化組織的核算體系——經(jīng)營(yíng)從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營(yíng)
-掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建及運(yùn)行的步驟——企業(yè)從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利

【課程背景】
阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式，稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

【培訓(xùn)收益】
1、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)操步驟，避免導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建方法
3、掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用內(nèi)部交易方式，提高企業(yè)績(jī)效
5、學(xué)會(huì)如何建立自主經(jīng)營(yíng)，通過(guò)運(yùn)用業(yè)績(jī)分析各種工具，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定企業(yè)事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)SBU，挖掘未開(kāi)發(fā)的利潤(rùn)區(qū)
7、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一
8、建立公平、公正的評(píng)價(jià)和績(jī)效體系，用“賽馬”機(jī)制選拔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)人才
9、學(xué)習(xí)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，用回歸原點(diǎn)的方法把管理做簡(jiǎn)單
10、學(xué)習(xí)和運(yùn)營(yíng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式，實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)“道、法、術(shù)”的完美落地

【課程大綱】
第一天上午09:00-12:00
第一篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”
1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)
1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)
1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示
1.5 百年師徒傳承的【論語(yǔ)與算盤(pán)】日本模式
1.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么
1.7 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理
1.8 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午14:00-18:00
第二篇  用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)
2.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理
2.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？
2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)比剖析
2.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造
2.5 稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
2.6 固定費(fèi)是利潤(rùn)之源
2.7 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
2.8 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.9 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用
2.10 單位時(shí)間核算制

第一天晚上19:00-21:00
案例解讀：某企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》實(shí)例，如何通過(guò)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》看清經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》制作、點(diǎn)評(píng)和分析。
一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過(guò)2家

第二天上午09:00-12:00
第三篇  創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)
3.1 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始
3.2 阿米巴組織能帶來(lái)什么
3.3 組織劃分的原則和標(biāo)準(zhǔn)
3.4 組織劃分的維度和層級(jí)
3.5 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看
3.6 用阿米巴經(jīng)營(yíng)梳理你的價(jià)值鏈
3.7 經(jīng)營(yíng)管理部的職能
3.8 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性
3.9 從流程分權(quán)到量化分權(quán)
3.10 自主經(jīng)營(yíng)體應(yīng)該擁有哪些權(quán)利
案例解讀：制造/服務(wù)/貿(mào)易型企業(yè)的組織劃分
課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分練習(xí)、點(diǎn)評(píng)和分析

第二天下午14:00-18:00
第四篇  傳遞外部市場(chǎng)壓力的內(nèi)部交易
4.1 建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義
4.2 內(nèi)部定價(jià)和交易的本質(zhì)
4.3 京瓷的內(nèi)部定價(jià)和交易的方法
4.4 市場(chǎng)售價(jià)成本還原法
4.5 研發(fā)部門(mén)如何阿米巴
4.6 管理部門(mén)能否阿米巴
4.7 輔助職能部門(mén)如何阿米巴
4.8 總部和公共費(fèi)用的分?jǐn)?br /> 案例解讀：某企業(yè)《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》解讀
課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部交易關(guān)系清理、點(diǎn)評(píng)和分析

第二天晚上19:00-21:00
課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的《阿米巴組織劃分》制作、點(diǎn)評(píng)和分析。
一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過(guò)2家

第三天上午9:00-12:00
第五篇 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分析和循環(huán)改善
5.1 影響利潤(rùn)差異的根源
5.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異分析模型
5.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告構(gòu)造
5.4 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂原理和路線圖
5.5 TCD業(yè)績(jī)改善
5.6 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的道場(chǎng)
5.7 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析會(huì)的五步曲
案例解讀：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異分析報(bào)表和TCD循環(huán)改善報(bào)告

第三天下午14:00-18:00
第六篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收入
6.1 事業(yè)的生命周期管理
6.2 Only1戰(zhàn)略還是No.1戰(zhàn)略
6.3 經(jīng)營(yíng)多樣化還是多元化
6.4 扎根于經(jīng)營(yíng)理念的SBU策略競(jìng)爭(zhēng)力：從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)SBU
課題報(bào)告：SBU事業(yè)梳理練習(xí)，學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)評(píng)和分享。

第三天晚上19:00-21:00
課題報(bào)告：學(xué)員企業(yè)的學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、點(diǎn)評(píng)和分析。
一對(duì)一輔導(dǎo)：不超過(guò)2家

第四天上午 9:00-12:00
第七篇：公平激勵(lì)帶來(lái)物質(zhì)與精神雙豐收
7.1 傳統(tǒng)人事制度的弊端
7.2 KPI考核的弊端
7.3 京瓷集團(tuán)的人力資源管理
7.4 “二元制HR”考評(píng)激勵(lì)模型
7.5 績(jī)效薪酬方案的整體設(shè)計(jì)思路和原則
7.6 基于組織評(píng)價(jià)的個(gè)人評(píng)價(jià)
7.7 什么是領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)
7.8 阿米巴巴長(zhǎng)的選擇和培養(yǎng)
7.9 HRD如何推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)

第四天下午14:00-16:30
第八篇經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
8.1 從哲學(xué)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
8.2 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的四維模型
8.3 如何用經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
8.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地模型
8.5 何謂經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)？如何回歸？
8.6 回歸原點(diǎn)為何對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
8.7 企業(yè)家如何回歸原點(diǎn)

第九篇  阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式
9.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的三大基本原則
9.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖
9.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)的常見(jiàn)誤區(qū)
9.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)
9.5 阿米巴經(jīng)營(yíng)與股權(quán)激勵(lì)

阿米巴推進(jìn)培訓(xùn)