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投資項目管理技能培訓

 

課程背景：

根據(jù)前期的需求調(diào)研表可知，公司目前面臨的項目管理問題主要包含：如何區(qū)分項目管理與投資項目管理、如何清晰認識項目管理的范圍與目標、立項與審批的規(guī)范性管理、相關(guān)人員的專業(yè)水平亟需提升，為了有針對性的解決以上問題，提升企業(yè)項目管理的整體水平，授課專家從人員能力提升和管理工具表單交付兩個維度進行本次課程設(shè)計。

 

課程收益：

1、 使學員了解項目全生命周期的管理流程與管理工具，建立系統(tǒng)的項目管理思維，提升項目管理的水平

2、 了解投資項目管理的全生命周期中的管理重點與管理難點，掌握投項目管理的范圍

3、 重點學習項目立項審批階段的規(guī)范性表單和文件編寫要求

4、 著重了解項目后評價階段的管理內(nèi)容與管理要求

 

培訓對象：

集團本部及產(chǎn)業(yè)公司的相關(guān)項目管理人員

 

課程大綱：

模塊一：投資項目管理概述

1、 投資項目與項目管理

2、 項目生命周期四階段

3、 項目十大管理要素

4、 項目管理十八步模型

模塊二：投資項目立項建議書（實戰(zhàn)演練）

1、 項目來源與機會研究

2、 項目立項建議書

3、 建議書基本內(nèi)容與編制技能

演練說明：本階段會產(chǎn)出項目立項申請表、項目立項流程審批文件、項目建議書模板等（具體交付成果可在培訓前組織老師與企業(yè)進行二次調(diào)研再次明確）

模塊三:投資項目可行性研究報告（實戰(zhàn)演練）

1、 可行性研究報告

2、 立項建議書與可研報告的聯(lián)系與區(qū)別

3、 技術(shù)可行性研究

4、 經(jīng)濟可行性研究

5、 項目投融資

6、 項目敏感性分析

7、 投資項目審查流程

演練說明：本階段會產(chǎn)出項目可行性報告編寫模板，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同項目進行分類，分別產(chǎn)出報告模板；此外，會結(jié)合企業(yè)實際情況，產(chǎn)出投資項目審查程序文件

模塊四: 項目后評價（實戰(zhàn)演練+案例分析）

1、 項目效益后評價

2、 項目管理后評價

演練說明：產(chǎn)出項目評價報告的模板、項目評價程序文件、以及相關(guān)行業(yè)的項目考核激勵案例分享

 

投資項目管理技能培訓