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集團(tuán)公司治理培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：深化國(guó)資國(guó)企改革與完善公司治理的新要求
1、新時(shí)代國(guó)企改革方向與完善公司治理 
2、國(guó)改三年行動(dòng)取得的成果與市場(chǎng)化方向 
3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)” 
4、董事會(huì)全面預(yù)算和績(jī)效管理推進(jìn)戰(zhàn)略 
5、經(jīng)理層選聘的市場(chǎng)化改革與有效激勵(lì) 
6、推進(jìn)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革深度激發(fā)活力 
7、加強(qiáng)黨建發(fā)揮政治引領(lǐng)作用保障發(fā)展

第二部分：集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)
1、大型國(guó)企集團(tuán)化運(yùn)作與深化改革實(shí)踐 
2、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控 
3、做實(shí)子公司董事會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化決策
4、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范 
5、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn) 
6、派出董事參與董事會(huì)議事規(guī)則與責(zé)任 
7、派出董監(jiān)高規(guī)范履職核心能力實(shí)務(wù)案例 
8、加強(qiáng)派出董監(jiān)高管理提升集團(tuán)運(yùn)作效率
9、集團(tuán)“管資本”為主要完善“穿透式”監(jiān)督
10、健全股東監(jiān)督機(jī)制逐級(jí)落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
11、履職案例

第三部分：集團(tuán)公司派出董監(jiān)高的制度化管理
1、制定派出董監(jiān)高管理制度的依據(jù)和原則
2、派出專(zhuān)（兼）職董監(jiān)高聘用與解聘規(guī)定
3、專(zhuān)（兼）職董監(jiān)高的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任
4、專(zhuān)（兼）職董監(jiān)高的考核、評(píng)價(jià)與問(wèn)責(zé)
5、專(zhuān)（兼）職董監(jiān)高的薪酬、待遇與費(fèi)用保障
6、集團(tuán)總部功能與派出董監(jiān)高履職對(duì)接機(jī)制
7、完善股權(quán)（法人）董監(jiān)高履職支撐服務(wù)系統(tǒng)
8、集團(tuán)公司培育應(yīng)用股權(quán)董監(jiān)高的*實(shí)踐
9、董監(jiān)高業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

二、參加對(duì)象
各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

集團(tuán)公司治理培訓(xùn)