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數(shù)據(jù)思維的培訓

課程背景
23年2月27日中共*和*印發(fā)了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》，提出打通數(shù)字基礎設施大動脈、暢通數(shù)據(jù)資源大循環(huán)等關鍵舉措，已經(jīng)為我國新階段的整體數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展定了調(diào)。隨著國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的提出，企業(yè)數(shù)字化的推動，從消費者到渠道，銷售，市場，財務，人力資源，供應鏈，產(chǎn)品等等各個環(huán)節(jié)海量復雜高交互性的數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長，員工們是否能夠高效分析數(shù)據(jù)，提升效率以應對趨勢和變化，已經(jīng)是關系到企業(yè)能否成功完成數(shù)字化變革的關鍵。本課程將從數(shù)字化轉型必要性的共識基礎上，通過對企業(yè)各種業(yè)務場景中進行數(shù)據(jù)分析應用，培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)分析方法和技能，使得學員能夠從理念到思維到工具全面了解和掌握在企業(yè)數(shù)字化轉型中面臨的數(shù)據(jù)方面的問題并有效解決，從而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

適用對象
企業(yè)中高層，運營管理部門、營銷部門，財務部門及有數(shù)據(jù)分析需要的員工；
想建立數(shù)字化轉型認知，推進數(shù)字化轉型進程的企業(yè)各級管理人員；
想要提升數(shù)字化思維與數(shù)據(jù)分析能力的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)人員；

課程收益
1.建立數(shù)據(jù)思維，提升業(yè)務和運營效能，挖掘業(yè)務發(fā)展中的盲點和突破點；
2.掌握統(tǒng)計方法，結合工作場景進行針對性高效數(shù)據(jù)分析和高質(zhì)量商業(yè)決策；
3.結合企業(yè)戰(zhàn)略和目標，實踐數(shù)字化轉型的關鍵要素并搭建數(shù)字化運營平臺；
4.為團隊植入數(shù)字化的基因，打造自驅(qū)型高效組織，提升創(chuàng)新能力；

課程大綱
一、什么是數(shù)字化轉型
1.1企業(yè)所面臨的局面
1.2數(shù)字化不是解藥
1.3數(shù)字化的本質(zhì)
1.4“一切業(yè)務數(shù)字化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”
1.5數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展核心競爭力

二、數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值
2.1 內(nèi)部管理和運營的效率
2.2 響應市場需求及時性
2.3 高質(zhì)量決策

三、數(shù)字化轉型的誤區(qū)
3.1對標大廠
3.2 轟轟烈烈上系統(tǒng)或換系統(tǒng)
3.3 革利益相關方的命

四、數(shù)字化運營的難點
4.1 數(shù)據(jù)意識和思維薄弱
4.2 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的割裂，無法有效利用
4.3 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，難以發(fā)揮整體作用
4.4 懂業(yè)務和管理的數(shù)據(jù)復合型人才匱乏

五、數(shù)字化轉型落地實施路徑
5.1 原則
5.2 價值鏈
5.3 方法論
5.4 內(nèi)部管理信息化
5.5 業(yè)務流程可視化
5.6 營銷推廣個性化
5.7 商業(yè)決策智能化

六、數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)分析能力構建
6.1 企業(yè)數(shù)據(jù)存在的問題
6.2 企業(yè)數(shù)據(jù)分析全景圖及指標
6.3 以客戶為中心，以價值為導向的學習
6.4 利他共贏的合作心態(tài)和行動
6.5 數(shù)據(jù)分析能力提升
6.6 大數(shù)據(jù)，BI工具，excel組合運用

數(shù)據(jù)思維的培訓