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學(xué)習(xí)運用思維工具

【課程目標(biāo)】
對組織：
提升組織思考能力：使員工善于思考，享受思考帶來的成就感
提高組織溝通速度：使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標(biāo)準(zhǔn)，提高效率
沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗，讓軟實力可傳承復(fù)制
對個人：
通過課程的學(xué)習(xí)共創(chuàng)，讓我們一起成為：
工作生活中的影響者：改善思考，強化表達，促進高效溝通
人際溝通中的推動者：學(xué)會思考，善于表達，構(gòu)建高端社圈
匯報演講時的關(guān)鍵者：統(tǒng)觀全局，一語中的，勝過千言萬語

【課程大綱】
序：
左右腦思考原則
Act：從摩斯密碼看結(jié)構(gòu)化思維的妙用

第一講：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的基本理念
1.結(jié)構(gòu)化思維的企業(yè)運用意義
提升員工思維嚴(yán)密性
提升員工之間的溝通效率
提升組織的工作效率
2.結(jié)構(gòu)化思維的四個重要作用
統(tǒng)觀全局
系統(tǒng)分析
高效表達
清晰展示
開場互動：結(jié)構(gòu)思維在生活中的閃現(xiàn)
二、理清我的思維—結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點
1.結(jié)論先行
情景演練：會議安排工作匯報（從繁冗復(fù)雜到簡潔高效）
重點突出VS面面俱到
2.上下對應(yīng)
3.分類清楚
4.排列邏輯
案例分析：找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
三、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)化思維接受信息
1.第一步：識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2.第二步：對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
3.第三步：結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4.第四步：表達——用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題
實戰(zhàn)演練：分析文章，構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動：找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)

第二講：結(jié)構(gòu)思維縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1.設(shè)定場景
2.確定主題
3.設(shè)想問題
4.回答問題
——深度：問到*子層面
——寬度：主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及
實戰(zhàn)演練：如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上的概括總結(jié)式
1.收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2.明確分類——羅列內(nèi)容要點，尋找共性
3.概括總結(jié)——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練：基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演講PPT優(yōu)化

第三講：結(jié)構(gòu)思維橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)（為什么）
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
3.說服的4大步驟
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)定問題
4)回答疑問
視頻教學(xué)：觀看影片，畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報——歸納論證結(jié)構(gòu)（是什么）
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則：相互獨立不重疊，完全窮盡無遺漏
Act：偽MECE查勘
4.歸納的3大步驟
1)列出重點
2)尋找共性
3)得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
歸納與演繹轉(zhuǎn)換的原則
四、歸納法與演繹法的利弊分析
實戰(zhàn)演練：讀文章，找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動：用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

第四講：完美表達如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問
4.A解答
視頻解析：看媒體如何運用SCQA
實戰(zhàn)演練：在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、常見的序言模式
1.標(biāo)準(zhǔn)式：情境——沖突——解決方案
2.開門見山式：解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式：沖突-情境-解決方案
4.突出信心式：疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動：根據(jù)情境選擇開篇方式

第五講：結(jié)構(gòu)化思維搭建順序
自上而下 用于熟悉的主題模塊
自下而上 用于陌生的主題模塊

第六講：結(jié)構(gòu)化思維工具
思維腦圖
魚骨刺圖
團隊列名法
綜合應(yīng)用演練：
沙盤演練：結(jié)構(gòu)化思維綜合運用之企業(yè)實際問題分析與解決
（本部分內(nèi)容的問題分析可采用課前調(diào)研企業(yè)提供的特定具體工作案例）
沙盤演練：結(jié)構(gòu)化思維綜合運用之輔導(dǎo)員工和團隊、制定工作計劃
（本部分內(nèi)容的問題分析可采用課前調(diào)研企業(yè)提供的特定具體工作案例）
回顧探討：結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)中的實際運用與行動計劃
行動學(xué)習(xí)（*）式提煉與總結(jié)

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