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東莞IATF16949培訓(xùn)

【課程背景】
隨著汽車市場(chǎng)的持續(xù)爆發(fā)，特別是新能源汽車的普遍應(yīng)用，使原來汽車的供應(yīng)鏈不得不重新進(jìn)行更新，2016年10月正式發(fā)布了第四版的汽車零組件及服務(wù)件組織質(zhì)量管理體系要求IATF16949,為全球汽車供應(yīng)鏈的新一輪增漲提供了入門級(jí)的認(rèn)證需求。
為了廣大新老客戶、學(xué)員加深標(biāo)準(zhǔn)的理解，華略咨詢特召開IATF16949體系專員與體系工程師培訓(xùn)課程，旨在將標(biāo)準(zhǔn)落地于企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)用。本次培訓(xùn)將針對(duì)企業(yè)如何理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn),如何運(yùn)用過程方法開展組織內(nèi)部審核活動(dòng),如何運(yùn)用IATF16949標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系工作,分享IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)條款的應(yīng)用場(chǎng)景,并為企業(yè)IATF16949落地運(yùn)營(yíng)落地與技術(shù)指導(dǎo)。
結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)及案例分析對(duì)IATF16949進(jìn)行詳細(xì)講解，現(xiàn)場(chǎng)采用互動(dòng)及提問方式加深學(xué)員對(duì)IATF16949內(nèi)容的印象，學(xué)員可以在現(xiàn)場(chǎng)提問，培訓(xùn)講師為學(xué)員詳細(xì)解答使參訓(xùn)人員能更深入理解標(biāo)準(zhǔn)及工具的應(yīng)用，達(dá)到在此次學(xué)習(xí)后可以運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部管理中的效果。

【課程收益】
IATF16949專員具備的不僅僅是一種行業(yè)資格，而且是一種管理能力，通過此培訓(xùn)班，可以學(xué)會(huì)優(yōu)秀的、全面的、科學(xué)的、規(guī)范化的企業(yè)管理模式，盡管不是從事IATF16949專員的工作，通曉標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，也可以提高實(shí)踐性的管理能力；
通過學(xué)習(xí)本次課程能清楚IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的步驟及流程、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)體系專員崗位要求。
通過本次課程能詳細(xì)了解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,做一名合格的IATF16949體系專員。
學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)考核合格者頒發(fā)培訓(xùn)IATF16949合格證書。
同學(xué)圈人脈關(guān)系積累，分享知識(shí)。

【課程設(shè)置】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、企業(yè)案例分析

【授課亮點(diǎn)】
· 掌握IATF 16949:2016基本要求，了解核心工具及認(rèn)證規(guī)則；
· 全面掌握IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容, 理解IATF關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)追加內(nèi)容及修改的意圖；
· 全面學(xué)習(xí)質(zhì)量體系內(nèi)審方法，能獨(dú)立組織開展主導(dǎo)內(nèi)審活動(dòng)；
· 真正理解以過程為導(dǎo)向的審核方法，促使審核關(guān)注過程績(jī)效；
· 獲得IATF 16949質(zhì)量體系內(nèi)審員資格。

【課程大綱】
第一部分：IATF16949體系簡(jiǎn)介
1.1 ISO發(fā)展的過程TS產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程
1.2 IATF16949改版的時(shí)間要求與特殊要求
1.3 認(rèn)證與應(yīng)用、規(guī)范要求結(jié)構(gòu)
1.4 新版變化及應(yīng)對(duì)

第二部分：IATF16949過程方法簡(jiǎn)介
1.1 過程及過程方法
1.2 過程方法烏龜圖與章魚圖

第三部分：從審核的角度解析IATF16949標(biāo)準(zhǔn)要求
（0.1）總則
（0.2）過程方法
（0.3）與ISO9004的關(guān)系
（0.4）與其它管理體系的相容性
（0.5）本技術(shù)規(guī)范的目標(biāo)
第一章 范圍（Scope）
第二章 規(guī)范性引用文件（Normative references）
第三章 術(shù)語(yǔ)和定義（Terms and definitions）
第四章 組織環(huán)境（Context of the organization）
第五章 領(lǐng)導(dǎo)（Leadership）
第六章 策劃（Planning）
第七章 支持（Support）
第八章 運(yùn)作（Operation）
第九章 績(jī)效評(píng)價(jià)（Performance evaluation）
第十章 改進(jìn)（Improvement）

第四部分：過程審核/產(chǎn)品審核方法及技巧(學(xué)員分組討論案例,及審核實(shí)施方法)
案例分析

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