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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

【課程背景Background】
采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本*的組成部分，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過(guò)程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先機(jī)，是廣大采購(gòu)從業(yè)人員和企業(yè)老板必須掌握和切實(shí)做好管控的核心問(wèn)題。
企業(yè)如何從采購(gòu)管理方面有效提升績(jī)效?如何高效運(yùn)用管理手段改善控制成本?通過(guò)解讀其中的道、法、術(shù)，請(qǐng)學(xué)員輕松做好采購(gòu)工作。
【課程特色Training Characteristics 】
培訓(xùn)方式生動(dòng)有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動(dòng)計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合實(shí)施，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。 
培訓(xùn)成效現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問(wèn)題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績(jī)效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果。

【課程收益Training  benefit】
1.直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從現(xiàn)場(chǎng)咨詢角度系統(tǒng)給出答案；
2.能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策；
3.理解富士康生產(chǎn)系統(tǒng)精髓的理論知識(shí)；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；
4.  領(lǐng)導(dǎo)層面：公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，而不是空談?wù)`“企”；
5.  員工層面：提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長(zhǎng)；
6.  競(jìng)爭(zhēng)層面：全面滿足客戶需求，幫助企業(yè)贏得更多客戶支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常勝不輸，持續(xù)保持有利地位；
7.  文化層面：學(xué)會(huì)用方法、用工具、來(lái)和用數(shù)據(jù)做管理并不斷提升業(yè)績(jī)，通過(guò)過(guò)程管控避免不必要的內(nèi)耗，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力；
8.  穩(wěn)定層面：穩(wěn)定客戶和訂單，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)大綱Outline】
第一講：采購(gòu)工作基礎(chǔ)-物料管理
1.庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
2.物料編號(hào)
3.物料清單-BOM
4.物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng)
第二講：采購(gòu)的職責(zé)及定位
1.采購(gòu)的概念
2.采購(gòu)部門職責(zé)
3.采購(gòu)的價(jià)值定位
第三講：采購(gòu)成本管理
1.單價(jià)的組成
2.產(chǎn)品*單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3.影響成本的八大因素
4.成本的管控原則
5.采購(gòu)成本的十二把砍刀
1）集中采購(gòu)，以量取勝
2）付款準(zhǔn)時(shí)，制造優(yōu)勢(shì)
3）長(zhǎng)期協(xié)議，雙贏保證
4）成本審查，價(jià)值分析
……
6.爭(zhēng)取供應(yīng)商降價(jià)的七大時(shí)機(jī)
7.不同進(jìn)期的價(jià)格策略
8.案例分析
第四講：涉外合同概要及常見(jiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1.合同內(nèi)涵
2.合同特點(diǎn)
3.合同主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式
第五講：采購(gòu)供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商分類
2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
3.供應(yīng)商評(píng)審
4.供應(yīng)商確定
5.供應(yīng)商績(jī)效考核
第六講：企業(yè)整體供應(yīng)鏈
1.采購(gòu)工作基本要求
2.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程
3.標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)運(yùn)作流程
案例分析
第七講：存貨管理與采購(gòu)
1.什么是庫(kù)存、庫(kù)存類型與要求
2.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端
3.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
4.采購(gòu)周期與安全庫(kù)存
第八講：工作失控點(diǎn)及控制方法應(yīng)用
1.采購(gòu)管理失控點(diǎn)分析
2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問(wèn)題
3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調(diào)的問(wèn)題
4.三要素控制-解決相互推責(zé)/扯皮的問(wèn)題
5.分段控制-解決困難事務(wù)的問(wèn)題
6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問(wèn)題
7.數(shù)據(jù)控制-解決如何用數(shù)據(jù)做管理的問(wèn)題
第九講：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈單位--工作開(kāi)展必會(huì)《六日工作法》
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2.日計(jì)劃--每日工作任務(wù)分解
3.日備料--每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)--每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)--每日打通管理瓶頸
6.日稽核--每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核--每日成果兌現(xiàn)
第十講 精細(xì)化管理系統(tǒng)的案例展示
 案例1、2、3（案例基本介紹、導(dǎo)入前后對(duì)比、客戶評(píng)價(jià)）
（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào)）

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)