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建筑企業(yè)頂層設(shè)計課程

 

【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、*關(guān)系復雜化等不確定因素影響下，中國經(jīng)濟長期面臨轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整、短期面臨貿(mào)易摩擦等諸多壓力，經(jīng)濟發(fā)展必將從粗放式高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

微笑曲線是用來形容產(chǎn)業(yè)鏈的分工和價值位勢。隨著建設(shè)管理體制改革的深化，建筑企業(yè)應(yīng)當通過頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新，在產(chǎn)業(yè)鏈分工“微笑曲線”中占據(jù)有利位置，要突破單一的施工承包經(jīng)營形態(tài)，從低附加值區(qū)域不斷向高利潤區(qū)域轉(zhuǎn)移，增強建筑企業(yè)為社會提供綜合服務(wù)的功能和一體化整體解決方案能力，形成穩(wěn)定的收入來源。具體表現(xiàn)為從勞務(wù)分包商模式逐步轉(zhuǎn)型為專業(yè)承包商、施工總承包商、工程總承包商、工程建設(shè)服務(wù)商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展商、城市運營商的發(fā)展軌跡。商業(yè)模式從低端到高端的演變，對應(yīng)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。以技術(shù)創(chuàng)新為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新，必將對建筑企業(yè)生產(chǎn)方式變革產(chǎn)生顛覆性影響。

 

【課程收益】

了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,普遍面對問題；

明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑；

了解行業(yè)頂層設(shè)計思路；

掌握業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，了解業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方式；

了解建筑企業(yè)綜合競爭力，發(fā)展路徑；

了解創(chuàng)新型戰(zhàn)略類商業(yè)模式；

 

【課程對象】建筑企業(yè)中高層管理人員

 

【課程內(nèi)容】

一、明確戰(zhàn)略起點并取勢

1、建筑企業(yè)普遍面對“一大突出矛盾”和“三大主要問題” 

不合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與過時經(jīng)營管理模式之間的矛盾 

完成承攬指標與提升經(jīng)營質(zhì)量的龍頭問題 

系統(tǒng)性、全周期項目管理模式的關(guān)鍵問題 

涵蓋全員的能力、壓力、動力管理水平滯后于企業(yè)發(fā)展的核心問題。 

2、建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略特征與發(fā)展路徑 

突破短板和瓶頸制約 

資產(chǎn)運營體系與降負債 

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群 

科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 

企業(yè)改革發(fā)展重大風險管理 

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

 

二、推動頂層設(shè)計并明道

1、建筑企業(yè)“一二三四五”頂層設(shè)計思路 

一條主線，以經(jīng)營為主線 

兩個經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟與重復經(jīng)濟 

三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新 

四個合作平臺：規(guī)劃與設(shè)計合作平臺、金融機構(gòu)合作平臺、供應(yīng)鏈資源合作平臺、勞務(wù)分包合作平臺 

五類熱點：城市綜合開發(fā)（投建營一體化）；供應(yīng)鏈新興產(chǎn)業(yè)（價值鏈一體化）；精益建造；混合所有制改革；建筑科技 

2、以五化策略匹配1+X+Y業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以外延式增長為手段推進業(yè)務(wù)組合優(yōu)化 

1-工程承包:專業(yè)化（打造一批占領(lǐng)高端市場的專業(yè)公司）；區(qū)域化（強化對重點區(qū)域資源的配置強度）；標準化（建立體系完整、統(tǒng)一受控的管理體系） 

X-價值鏈一體化：F+EPC+O/融投建管運 

Y-有選擇的多元化：圍繞產(chǎn)業(yè)群聚集效應(yīng)，打造強大的核心業(yè)務(wù)，積極介入新業(yè)務(wù)，形成多元化拓展 

外延式增長：借助企業(yè)兼并、股權(quán)收購等資本運作方式擴大經(jīng)營規(guī)模或進入有潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 

3、打造建筑企業(yè)綜合競爭力 

較為靠前的行業(yè)排名或系統(tǒng)內(nèi)部排名 

強大的業(yè)務(wù)經(jīng)營開拓能力，各項經(jīng)營指標持續(xù)穩(wěn)定增長 

多業(yè)務(wù)、多區(qū)域乃至全球布局的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)收入均衡增長 

擁有強大、穩(wěn)定的融資能力，充足的銀行授信 

在主要工程建設(shè)領(lǐng)域獲取高等級資質(zhì)，建立良好的口碑效應(yīng)，擁有穩(wěn)定的客戶群和豐富的市場資源 

4、建筑企業(yè)的發(fā)展路徑 

專業(yè)化+良性規(guī)模效應(yīng) 

專家建造+全產(chǎn)業(yè)鏈布局 

專注高端市場+優(yōu)良資產(chǎn)運營 

5、某建筑企業(yè)“十四五”規(guī)劃總體發(fā)展思路借鑒

 

三、創(chuàng)新商業(yè)模式并優(yōu)術(shù)

1、世界500強盈利模式特點分析與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒 

2、建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新典型案例分析 

3、經(jīng)濟類商業(yè)模式創(chuàng)新：中國四聯(lián)集團合同能源管理模式（EMC） 

4、運營類商業(yè)模式創(chuàng)新：中建科技REMPC五位一體發(fā)展(研發(fā)+設(shè)計+制造+采購+施工裝配） 

5、戰(zhàn)略類商業(yè)模式創(chuàng)新： 

以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主題的商業(yè)模式 

以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式 

以文旅地產(chǎn)為主題的商業(yè)模式 

以“全域”旅游為主題的商業(yè)模式 以特色小鎮(zhèn)為主題的商業(yè)模式 以田園綜合體為主題的商業(yè)模式 以康養(yǎng)中心為主題的商業(yè)模式 

6、基于價值創(chuàng)造的職能管理模式創(chuàng)新 

強化主動營銷理念，由經(jīng)營項目向經(jīng)營城市、經(jīng)營區(qū)域轉(zhuǎn)變 

側(cè)重施工總承包管理精益建造及工程總承包產(chǎn)品交付的系統(tǒng)能力 

分析項目供應(yīng)鏈總成本結(jié)構(gòu)，抓彈性空間大的環(huán)節(jié)降低項目成本 

推動建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理、流程管理與“業(yè)財一體化”等落到實處 

基于滿足客戶需求與高利潤環(huán)節(jié)控制力重新定義工程承包服務(wù) 

7、ABO（授權(quán)-建設(shè)-運營）——后PPP時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：政府限制付費禁土地、企業(yè)節(jié)流節(jié)支唱主角 

8、BOO（建設(shè)-擁有-運營）——后地產(chǎn)時代的新興業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新思考：借助央企獨特資源，分享城市更新帶來的土地、產(chǎn)業(yè)與運營三次紅利 

9、中鐵XX局轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新實例借鑒 

轉(zhuǎn)型升級1.0：準確研判市場行情，精準捕捉轉(zhuǎn)型方向 

轉(zhuǎn)型升級2.0：“主業(yè)+”帶動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 

轉(zhuǎn)型升級3.0：拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、豐富多元業(yè)態(tài) 

10、建筑企業(yè)熱點研討 

熱點1：混合所有制改革 

熱點2：模擬股份制與項目合伙制 

熱點3：精益建造管理模式

 

建筑企業(yè)頂層設(shè)計課程