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安全管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)課程

 

課程背景：

企業(yè)的中高級(jí)管理人員，少數(shù)具有一定的安全知識(shí)背景，多數(shù)相對(duì)欠缺安全專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)日益嚴(yán)格的安全職責(zé)要求，發(fā)現(xiàn)自己因?yàn)槿狈Π踩尘?；在日常管理，尤其是安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，往往比較與了解技術(shù)的人員缺乏共同語(yǔ)言，工作難于落到實(shí)處。綜合起來(lái)，目前企業(yè)中高級(jí)管理人員面臨的問(wèn)題可以歸納為：

發(fā)現(xiàn)，安全領(lǐng)域涉及方方面面的知識(shí)，琳瑯滿目，一時(shí)之間不可能成為所有領(lǐng)域的行家；

發(fā)現(xiàn)，要真正實(shí)現(xiàn)“安全履職”，并非易事；

發(fā)現(xiàn)，即使是安全領(lǐng)域的行家，即使是安全隱患有效排查，距離落實(shí)安全隱患整改、打造企業(yè)安全文化、全面提升安全績(jī)效也有很大的距離。

那如何在兼顧本職工作同時(shí)，高效參與安全管理？如何在林林總總的安全工作中，梳理出履職的核心要素，抓住要點(diǎn)，以不變應(yīng)萬(wàn)變？如何充分運(yùn)作管理體系，將企業(yè)的安全管理推入軌道，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展道路？

本課程將從安全發(fā)展與創(chuàng)新管理、安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與應(yīng)急管理等多個(gè)角度，指導(dǎo)企業(yè)中高級(jí)管理人員，在領(lǐng)略創(chuàng)新安全模式的同時(shí)，順利實(shí)現(xiàn)安全管理能力的全面貫通，并為應(yīng)對(duì)緊急事件、危機(jī)事件做基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，為企業(yè)負(fù)責(zé)安全的副總以及安全管理人員升階的必修課。e

 

課程收獲：

讓企業(yè)安全副總、管理人員：

1、從全局層面，了解和掌握安全創(chuàng)新管理的三組結(jié)構(gòu)化模型；

2、從落地層面，了解企業(yè)內(nèi)安全監(jiān)察內(nèi)容，守法履職清單和要求；

3、了解和掌握應(yīng)急響應(yīng)體系搭建要求，演練要求，提升應(yīng)急預(yù)案的適用性、實(shí)用性

 

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

 

課程大綱：

一、 如何以發(fā)展的視角，實(shí)現(xiàn)安全工作的創(chuàng)新管理？

(一) 建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全技能結(jié)構(gòu)化

1、 技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)

基于·NEBOSH ·風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具的技術(shù)維度

以識(shí)別機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)為例

工具的力量

2、 管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系統(tǒng)

基于SO45001的管理維度

了解體系，掌握邏輯

3、 技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能力

基于EI的個(gè)人情商能力與安全管理技能

哈佛商業(yè)評(píng)論的情商構(gòu)成五要素

自我意識(shí)、自我約束、自我激勵(lì)、同理心、社會(huì)技能

掌握心智成熟度模型，提升溝通效率

(二) 了解以法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為骨架的結(jié)構(gòu)化知識(shí)體系

機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

設(shè)備管理、安全監(jiān)察、驗(yàn)收要點(diǎn)

(三) 結(jié)構(gòu)化的安全管理體系

HOP·與現(xiàn)代安全管理理念

 

二、 安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察

(一) 雙重預(yù)防機(jī)制的基本原理與建設(shè)方法

(二) 法律規(guī)定的責(zé)任

新安法的責(zé)任體系

三個(gè)“必須管”

刑法規(guī)定的安全失職類七宗罪

(三) 安全監(jiān)察體系的建立與實(shí)施

基于履職的安全監(jiān)察基本制度結(jié)構(gòu)

*實(shí)踐范例

 

三、 如何做好公司的安全突發(fā)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃，建立安全應(yīng)急響應(yīng)體系，并有效保證響應(yīng)能力？

1、 為什么要制定應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急管理是企業(yè)最后一道防線

應(yīng)急預(yù)案是一份共識(shí)

2、 應(yīng)急預(yù)案編制體系框架簡(jiǎn)介

3、 危機(jī)/應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)+

通常企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)的不足，應(yīng)急演練的不足

良好實(shí)踐分享

4、 危機(jī)應(yīng)對(duì)與媒體公關(guān)

 

四、 安全管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

1、 做安全，也是在節(jié)省企業(yè)運(yùn)作成本

2、 *實(shí)踐分享

一個(gè)總經(jīng)理參與安全檢查、提升整體績(jī)效的故事

 

課程總結(jié)

 

安全管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)課程