无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力課程

課程說明：
這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這是一個(gè)80后、90后甚至00后的時(shí)代。在全新的時(shí)代，商業(yè)模式被巔覆，管理模式隨之變化，但我們?nèi)岳@不過一個(gè)詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進(jìn)行武裝。
過去，執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機(jī)械層面，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從，強(qiáng)調(diào)沒有任何借口；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，強(qiáng)調(diào)以人為本，必須要用頭腦執(zhí)行，快樂執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行。
因?yàn)?，工作不僅是謀生手段，還是生命的一部分，10年執(zhí)行力的研究與實(shí)踐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，全新的視角，全新的執(zhí)行力。幫助員工把工作里面快樂釋放出來，創(chuàng)造地執(zhí)行；幫助管理者搭好高效的執(zhí)行平臺(tái)，輕松地執(zhí)行。

課程大綱：
前 言：
1、思考：你的順序是什么？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、什么是執(zhí)行兵法？

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5、九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
6、如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
1、理由源于責(zé)任是否鎖定
2、陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5、4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
三、要素三：6大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、*法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4、速度法則：先開*再瞄準(zhǔn)
5、團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情
1、為什么人們總說“很忙”？
2、時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3、不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
4、*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5、生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
6、時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
1、快樂基因：17個(gè)秘密
2、快樂入口一：ABC情緒理論
3、快樂入口二：受益理論
4、快樂入口三：放下理論
5、快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1、溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
2、溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3、溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的
4、溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）
5、溝通策略二：如果…更好…
6、溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力
七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1、人員流程：用對(duì)的人
2、戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3、運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2、用人不疑、疑人不用；
3、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 5、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6、管理者沒有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2、運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3、戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；
4、建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
十、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
1、言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀
2、確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序；
3、持續(xù)檢查與督導(dǎo)
4、對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
5、用人所長(zhǎng)

第四部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？
十一、 善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？?
1、 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；?
2、 激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)；?
3、 2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性；?
4、 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；?
5、 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。
十二、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？?
1、 理解教練：教練是什么？?
2、 注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？?
3、 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；?
4、 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；?
5、 教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
十三、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？?
1、 理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；?
2、 聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？?
3、 做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？?
4、 修人先修路：如何“修路”提高效率？?
5、 育人先育魂：如何善用文化的力量？

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造與執(zhí)行力課程