課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)
近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注。據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番。人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除。管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱。用一些現(xiàn)場管理的工具，可以*化的（“零理念”）消除安全隱患和事故。安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從班組抓起，切實加強(qiáng)生產(chǎn)一線基層管理人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國內(nèi)、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實讓學(xué)員加強(qiáng)安全防范意識，掌握實現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。真正將“安全第一”落實到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的*特色！
【課程收益】
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
加強(qiáng)員工的安全意識,培養(yǎng)員工安全習(xí)慣.
了解零事故的理念及其相關(guān)原理
學(xué)習(xí)零事故活動的現(xiàn)場常用方法和工具
讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
全面學(xué)習(xí)安全管理的思想、體系和方法，強(qiáng)化安全責(zé)任意識
學(xué)習(xí)安全教育和安全管理的有效方法和要點(diǎn)，提高安全管理能力
了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價；
掌握危險源辨識、危險控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險性預(yù)先分析、故障樹分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險性分析、安全性評價等方法及其應(yīng)用。
這是一個非常純粹的課程，將通過大量案例告訴你，安全管理體系不僅僅用于審核，更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系，不再為員工額外增加負(fù)擔(dān)，輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。
【課程大綱】
第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念意識篇
“冰山原則”與事故損失
責(zé)任意識與正確的安全意識
安全誤區(qū)：別躺在“極低概率”上睡大覺
安全是一種責(zé)任，安全是一種習(xí)慣
案例：史上最牛校長與安全管理
什么是“安全第一”？你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎？
案例分析：中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
班組開展“零事故活動”的必要性
事故致因理論給現(xiàn)場事故的防范
KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動
HH（驚險報告）活動
“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法
“零事故活動”的三個層次的推進(jìn)
“全員參加”和“團(tuán)隊協(xié)作”的安全活動
各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
案例分析：讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
方法工具：班組“零事故活動”的實施方法和六項要領(lǐng)
案例分享：怎么加強(qiáng)全員安全防范意識，樹立“零事故”的意識
第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗介紹與借鑒
1、*安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒
*安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
*公司的安全生產(chǎn)管理
*企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒
四大管理手段
德國的安全管理
英國BP公司安全管理經(jīng)驗
歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗與借鑒
日本本質(zhì)不安全
5S運(yùn)動
KYT危險預(yù)知活動
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
5、國內(nèi)外典型事故和和重大安全事故原因分析
第三部分：“零事故活動”務(wù)實手法與安全管理應(yīng)對解決方案
1、零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
飛機(jī)誤點(diǎn)原因分析
導(dǎo)入管理存在漏洞
我們安全的管理現(xiàn)狀如何
現(xiàn)場管理的6S活動，推進(jìn)“零事故活動”
通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動”
利用對于物的不斷改善，提升
常見安全手法的介紹
KYT事項介紹
識別HSE
開展具體的KYT小組，實施
2、 “零事故活動”安全生產(chǎn)管理解決方案篇
生產(chǎn)管理體系
人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
生產(chǎn)管理流程設(shè)置
生產(chǎn)流程的各級權(quán)限
案例分析：如何從工藝角度識別危險源
案例分析：如何從設(shè)備角度識別危險源
案例分析：如何從材料角度識別危險源
案例分析：如何從現(xiàn)場管理角度識別危險源
案例分析：如何從員工行為角度識別危險源
案例分析：如何從設(shè)計上進(jìn)行安全改善
案例分析：如何從硬件上進(jìn)行安全改善
案例分析：如何從現(xiàn)場管理方面進(jìn)行安全改善
案例分析：如何從人員管理方面進(jìn)行安全改善
案例分析：如何從操作規(guī)范方面進(jìn)行安全改善
案例分析：如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
“讓子彈飛”看“零事故活動”
安全事故視頻欣賞
安全事故分析討論
人因在安全管理上的作用
案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
安全管理的形式都有哪些
標(biāo)桿人員管理與安全作用
如何要設(shè)置標(biāo)桿人員
為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
標(biāo)桿管理中的注意事項
人員100%責(zé)任如何建立
工具方法：人的11種不安全心理
工具方法：人的13種不安全行為
工具方法：物的8種不安全狀態(tài)
小組討論：如何處理員工的不安全行為？
案例分享：怎么推進(jìn)現(xiàn)場安全標(biāo)桿管理的活動
4、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與安全目視化管理
安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大原則
案例演練：安全作業(yè)指導(dǎo)書編制
不推薦的安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范例
將安全作業(yè)指導(dǎo)書不再存在（融入正常作業(yè)）
目視化管理的三個原則與目的
目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
目視化標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化制作技巧
演練：特定崗位安全標(biāo)識編制
程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書的區(qū)別
程序文件的流程圖編制技巧
如何讓程序文件融入工作
5、員工行為習(xí)慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
六種不安全的心理因素
生產(chǎn)線安全的注意事項
行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
違章員工的行為糾正方法
行為安全管理介紹
班組安全文化建設(shè)
習(xí)慣到氛圍，逐步形成工廠安全文化
形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故”
案例分析：提升各級管理者管理意識的四大方法
案例分析：提升員工自我保護(hù)意識的六步法
案例分析：高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
案例分享：讓安全活動不再是一種形式的六種方法
安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286731.html
