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IPD的八步法公開課

授課對象：
項目經(jīng)理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

課程背景：
《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法*的特點在于“化繁為簡、容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“八步”（項目管理關(guān)鍵流程方法），“一劍封喉（需求分析及范圍確立）、運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）、招兵買馬（組建團隊，確立責任）、化骨綿掌（大事分解成小事來做）、凌波微步（漸進明細，逐步推進）、同舟共濟，榮辱與共（團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）、防微杜漸（過程管理不可缺）、承前啟后（完美收官）”，每一步都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的心法和身法（項目管理成功謹記），講師在分享“八步成就卓越的項目管理”方法的過程中會結(jié)合企業(yè)典型項目案例（盡量用學(xué)員自己的案例）與學(xué)員進行充分的研討互動，幫助學(xué)員更好的理解《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》理念和方法，同時課堂會通過學(xué)員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》理解與升華，真正達到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。
通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學(xué)的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、*程度的幫助企業(yè)將“項目管理”成功落地，實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力！

培訓(xùn)目標：
形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言
大幅提升企業(yè)學(xué)員的項目管理思維和實操能力
提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
大幅節(jié)約企業(yè)的項目運營成本
提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平
提高企業(yè)項目管理文化氛圍
改善企業(yè)現(xiàn)有項目管理體系
推動企業(yè)項目制管理落地
減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本

課程大綱：
一、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》概述
1、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》的核心管理邏輯
2、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理的核心理念（價值）
3、項目需求分析與需求管理——保證做正確的事！
4、不識干系人，成功似“浮云”——找對人，才能做對事！
5、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目成功的六個評價維度
6、如何定義項目的成功標準？ 
7、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》方法論框架圖概述——正確的做事，保證項目結(jié)果
7.1、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理三大價值觀
聚焦企業(yè)戰(zhàn)略
用戶價值第一
團隊和諧為本
7.2、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理五大階段與三條主線
調(diào)研階段、啟動階段、計劃階段、執(zhí)行階段、收尾階段
人員管理、做事管理、財務(wù)管理
7.3、基于IPD的八步法成就卓越的項目管理
一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事
運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗
招兵買馬（組建團隊，團隊建設(shè)規(guī)劃）——清晰的組織機構(gòu)、完善溝通和管理機制促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)！
化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃制定
凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！
同舟共濟，榮辱與共（團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）——大家好才是真的好！
防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化
承前啟后（完美收官）——順利交付

二、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》落地實訓(xùn)工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動
1、第一步：一劍封喉（需求分析及范圍確立）——做正確的事
1.1、用戶的真實需求是什么？
1.1.1、用戶和客戶的區(qū)分
1.1.2、產(chǎn)品周期不同時期的客戶變化說明
1.1.3、不同用戶的特征分析
1.1.4、需求收集方法與途徑
1.1.5、案例：真正理解客戶的意圖
1.1.6、案例演練：客戶提前準備案例，現(xiàn)場模擬識別客戶的真正需求
1.2、如何描述項目的范圍？
1.2.1、項目5W2H描述方法
1.2.2、案例演練：學(xué)員項目的5W2H描述方法（沿用提前準備的案例）
1.3、總結(jié)
1.3.1、案例展示：識別真正的需求
1.3.2、把需求轉(zhuǎn)化為項目目標案例展示
1.3.3、案例演練：學(xué)員一份完整的項目范圍說明書（沿用提前準備的案例）
2、第二步：運籌帷幄，決勝千里（先期方案策劃）——可行性分析，避免失敗
2.1、可行性分析
2.1.1、商業(yè)可行性分析
2.1.2、技術(shù)可行性分析
2.1.3、財務(wù)可行性分析
2.2、誰是那些影響你工作的人——干系人
2.3、如何*限度識別干系人
2.3.1、為什么要對干系人進行管理
2.3.2、找出影響你工作的人
2.4、關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法
2.5、4321相關(guān)方地圖繪制法
2.5.1、識別干系人的4個維度
2.5.2、干系人關(guān)系的3個步驟
2.5.3、管理干系人的2種方法
2.5.4、完成干系人管理計劃
2.5.5、案例：干系人管理計劃及管理策略
2.6、如何管理工作中的干系人
2.7、案例演練：學(xué)員項目干系人識別和關(guān)鍵干系人管理對策（沿用提前準備的案例）
3、第三步：招兵買馬（組建團隊，團隊建設(shè)規(guī)劃）——清晰的組織機構(gòu)、完善溝通和管理機制促進團隊協(xié)同作戰(zhàn)！
3.1、建立高效的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理團隊——組織保障
3.1.1、如何建立跨組織/跨部門的項目組織？
業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
人力資源的保證
案例演練：學(xué)員項目組織與角色定位
3.1.2、成立項目小組
3.1.3、案例展示：項目人力資源角色職責矩陣
3.1.4、如何領(lǐng)導(dǎo)一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？——溝通體制
高效團隊是建立在溝通的體制上的——項目會議體制
會議的高效管理
會議的基本制度
那些會可以不開？
會議的目標制訂原則及期望結(jié)果
制訂目標的SMART原則（視頻教學(xué)）
會議達成目標的七大技巧   
項目溝通要點
溝通管理的特征
溝通的重要性 
有效溝通的5C原則
溝通技術(shù)的特點
項目溝通的障礙
3.1.5、案例演練：學(xué)員模擬策劃并召開一次集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目啟動會議（沿用提前準備的案例）
3.2、建立合理的績效管理體系——制度保障
3.2.1、項目授權(quán)
3.2.2、績效報告
3.3.3、里程碑節(jié)點評審
3.3.4、項目激勵機制
3.3.5、案例展示：一頁紙項目管理績效報告
4、第四步：化骨綿掌（大事分解成小事來做）——可執(zhí)行計劃
4.1、案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)
4.2、案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)
4.3、案例展示：項目進度計劃編制技術(shù)
4.4、案例展示：項目成本估算與預(yù)算技術(shù)
4.5、案例展示：項目人力資源計劃編制技術(shù)
4.6、案例展示：項目風險識別與應(yīng)對策略矩陣
4.7、案例演練：學(xué)員討論項目實施工作分解計劃制定（沿用提前準備的案例）
5、第五步：凌波微步（漸進明細，逐步推進）——小步快跑，穩(wěn)步推進，提升團隊執(zhí)行力！
5.1、案例展示：到底要不召開項目啟動會議？
5.2、演練：如何召開每日團隊工作進展溝通會議？
5.3、案例展示：如何召開里程碑評審會議？
5.4、案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？
5.5、案例展示：項目進度要怎么管理？
5.6、案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？
5.7、案例演練：學(xué)員模擬召開一次項目里程碑評審會議（沿用提前準備的案例）
6、第六步：同舟共濟，榮辱與共（團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)）——大家好才是真的好！
6.1、案例展示：項目過程中，團隊到底出現(xiàn)了什么問題？（團隊建設(shè)）
6.2、案例展示：項目經(jīng)理小張的日常工作有什么問題？（非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力）
7、第七步：防微杜漸（過程管理不可缺）——掌控過程，管理變化
7.1、案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風險？
7.2、案例展示：如何處理項目過程中的沖突問題？
7.3、案例展示：如何管理項目范圍的鍍金與蔓延？
8、第八步：承前啟后（完美收官）——順利交付
8.1、案例展示：項目績效總結(jié)報告
8.2、案例展示：項目過程復(fù)盤
8.3、案例演練：學(xué)員模擬召開項目總結(jié)會議（沿用提前準備的案例）

三、課程總結(jié)
1、《基于IPD的八步法成就卓越的項目管理》整體方法回顧
2、學(xué)員項目問題集中答疑
3、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計劃

講師介紹：
陳老師：
教育及資格認證：
國家注冊高級培訓(xùn)講師
國家注冊高級企業(yè)管理咨詢師
中國管理科學(xué)研究院客座教授
工信部認證咨詢專家
二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗 
十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗
國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學(xué)院等）
多家知名企業(yè)特聘顧問

IPD的八步法公開課