民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展資本財稅之道
講師：石磊 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 稅務經(jīng)理
培訓講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資本財稅之道課程
【課程背景】
后疫情時代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制。沒有財務思維的經(jīng)營者，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。
如果說基礎財務和管理財務工具是陸軍和海軍，那么管理者的資本財稅能力就是空軍，只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準備才能讓企業(yè)實現(xiàn)利益和價值*化。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度，讓企業(yè)在市場中游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。
【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
戰(zhàn)略解讀財務報表，強化財務思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化稅務風險和現(xiàn)金流管控能力；
運用預算管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導航功能；
掌握投融資并購中的風險控制和工具使用
【課程大綱】
第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風險——如何破解民營企業(yè)10大原罪
（一）了解稅收成本對企業(yè)的重要性
認識稅收成本
稅務籌劃的分類
（二）稅務風險解讀
兩帳合一
成本虛構
個人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
什么是避稅？
避稅的常用手段有哪些？轉移定價
避稅港——稅務洼地的使用
避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風險分析討論
（四）稅務稽查的相關知識及應對
我國稅務稽查體系介紹
稅務機關如何選擇稅務稽查對象
如何應對稅務稽查
第二章、財務助推經(jīng)營獲利——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財結合
（一）財務思維與會計思維的區(qū)別？
從腦接接口看財務思維
財務管理與會計核算的關系
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務如何做大利潤？
做大利潤的8大手段
調結構；
提效率；
控成本
（三）輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
使用營運資本工具對財務報表進行分析
如何控制風險，提高資金運作效率
四、*模型洞察企業(yè)獲利之道
案例：段永平的3個獲利秘訣
第三章、內控成本管控決策？
（一）內控風險的識別與防范
點、線、面、體全方位財務診斷
業(yè)務流程圖的編制
如何發(fā)現(xiàn)風控點
內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動
（二）、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
成本管理管什么
成本控制成功的關鍵因素
2、成本控制手段
如何砍掉辦公成本；
如何砍掉人力成本；
如何砍掉生產(chǎn)成本；
第四章 北斗導航系統(tǒng)——全面預算管理決策
（一）年度經(jīng)營計劃是預算的發(fā)動機
如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
BLM 經(jīng)營大綱編制要點
案例：吉利預算指導下的經(jīng)營；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預算做不好，利潤從何而來？
盈利需要設計哪就從預算編制開始
預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法
第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財務之核武器——投融資決策
（一）企業(yè)投資并購（CVC）成為一種嶄新的投資并購形式？
企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標的
企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質的并購投資項目資源
天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下
（二）投資并購在簽約前需要注意的關鍵點
什么是估值？估值的幾種方式
投資人如何看待對賭條款？
合約階段的設計——TS的責、權、利
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？
領售權讓俏江南一夜易主
（三）股權投資的盡調風險及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調查
股權代持風險與規(guī)避；
TS的作用與重要意義；
2、財務盡職調查一紙禪
3、業(yè)務盡職調查
業(yè)務盡調的八條鐵律
案例：百度技術男的融資故事；
第六章、頂層架構設計中的資本GPS
1、自然人合伙的3大稅務優(yōu)點和四大稅務缺點
2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構
4、員工股權激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構
5、如何處理業(yè)務傭金、銷售回扣——S架構
6、合伙人持股平臺全景稅負圖；
7、G公司落地操作指南；
8、如何通過股權激勵助推經(jīng)營
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思
課程回顧與學員反饋
資本財稅之道課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287424.html
