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阿米巴管理模式培訓(xùn)

課程背景
將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。
作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類發(fā)展做出無(wú)與倫比的貢獻(xiàn)！
課程收獲：
阿米巴經(jīng)營(yíng)可以有效幫助企業(yè)解決以下困惑：
1、老板身兼數(shù)職，員工優(yōu)哉游哉；
2、無(wú)論是銷售還是生產(chǎn)，總是不能完成既定任務(wù)和目標(biāo)；
3、成本上升，員工卻漠不關(guān)心。時(shí)間長(zhǎng)了，管理層也默然；
4、組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力；
5、部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；
6、優(yōu)秀人才留不住；效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果；
7、讓員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變成“主動(dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者。

課程綱要/Outline
稻盛和夫先生其人
1、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的頓悟
3、稻盛和夫拯救日航案例解讀
4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)
阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析
2、組織劃分的前提
3、阿米巴組織形態(tài)
4、事業(yè)型組織劃分的步驟
5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
6、阿米巴組織的好處
7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
8、實(shí)操：阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
9、誰(shuí)可以出任阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
2、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
6、阿米巴單位時(shí)間核算表
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練
阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
1、如何通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
2、建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
3、“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
4、內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
5、職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
6、內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
7、內(nèi)部交易案例解讀
助力阿米巴經(jīng)營(yíng)核算的工具
1、Excel
2、軟件
3、圖表
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
2、阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制：稻盛和夫的成功方程式解讀
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)--人心轉(zhuǎn)換
5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
預(yù)備，跑！
1、向保齡球?qū)W習(xí)
2、如何組織阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議
3、激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)
阿米巴與西方績(jī)效管理工具
1、平衡記分卡
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、目標(biāo)管理
4、阿米巴的單位小時(shí)附加值
5、分解企業(yè)戰(zhàn)略的方法
阿米巴與西方管理體系比較
1、分析方法與整體方法
2、東方體系與西方體系
3、阿米巴體系在中國(guó)的發(fā)展

崔老師
澳大利亞維多利亞理工大學(xué)MBA
新加坡國(guó)立大學(xué)教育學(xué)學(xué)士
國(guó)際認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)際認(rèn)證NLP教練
資深管理咨詢專家
三十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)十幾年大學(xué)教師，歷任多家國(guó)企及外企人力資源總監(jiān)，如蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司、天弘科技、國(guó)家半導(dǎo)體、西安楊森、芬歐匯川、偉創(chuàng)力等。
培訓(xùn)足跡遍步各個(gè)行業(yè)，輔導(dǎo)過(guò)的公司有： 長(zhǎng)江石化、賓科、天瑞儀器、丁家宜、英聯(lián)食品、UPM常熟造紙、阿斯頓強(qiáng)生、益進(jìn)信息技術(shù)、獵豹特衛(wèi)、特譜風(fēng)能、大金空調(diào)、合景泰富、格倫雷文、南大光電、保利協(xié)鑫、老虎粉末、西卡中國(guó)、阿珂瑪、德爾福壓縮機(jī)、南通中集、Voith、百利得汽車、海格汽車等。

阿米巴管理模式培訓(xùn)