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中基層打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程

【課程背景】
決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵是打造高效團(tuán)隊(duì)的一門經(jīng)典課程。致力于提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，適合企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)在新的形勢(shì)下，打造團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)。將團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論與U型理論相結(jié)合，運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)與覺(jué)察、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、模塊化內(nèi)容組合、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)教練跟進(jìn)等方式，幫助企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。
整體項(xiàng)目化設(shè)計(jì)，前期會(huì)有T20測(cè)評(píng)，信息收集，實(shí)施過(guò)程通過(guò)引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，結(jié)合U型實(shí)踐等工具，設(shè)計(jì)合理，環(huán)環(huán)相扣，效果突出，后期教練輔導(dǎo)跟進(jìn)TDP團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃。決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵具體收獲的工具和方法：粘貼墻、平衡輪、*角色、3F聆聽(tīng)+生命大事記、九宮格、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)決策工具等。

【課程收益】
理解團(tuán)隊(duì)核心發(fā)展規(guī)律，掌握發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技能
了解愿景和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法和工具
覺(jué)察團(tuán)隊(duì)中的角色分工和團(tuán)隊(duì)組合要領(lǐng)，掌握促進(jìn)團(tuán)隊(duì)深層次信任的方法和工具
明確團(tuán)隊(duì)建立承諾的深層次原因，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建立承諾的決策方法和工具 
體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程，掌控沖突，提升團(tuán)隊(duì)關(guān)注共同目標(biāo)的工具和方法
掌握復(fù)盤方法，提升持續(xù)創(chuàng)新的思維和能力。 

【課程對(duì)象】基層管理者、中層管理者、團(tuán)隊(duì)管理者

【課程大綱】
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前面臨的*挑戰(zhàn)？ 
1、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵”的理論和方法介紹 
理論基礎(chǔ)1：*卓越團(tuán)隊(duì) 
理論基礎(chǔ)2：團(tuán)隊(duì)協(xié)作五障礙
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)導(dǎo)入：我們一起創(chuàng)作“群畫(huà)像”  
2、“決勝團(tuán)隊(duì)五關(guān)鍵建設(shè)”的框架 
塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論 
團(tuán)隊(duì)四階段與情景領(lǐng)導(dǎo)方式
團(tuán)隊(duì)四階段及其特點(diǎn) 
3、團(tuán)隊(duì)覺(jué)察測(cè)評(píng)解讀
測(cè)評(píng)解讀：團(tuán)隊(duì)T20報(bào)告分析 

二、如何建立團(tuán)隊(duì)愿景目標(biāo)？ 
1、企業(yè)愿景
團(tuán)隊(duì)愿景澄清
愿景的價(jià)值和作用
制定愿景流程 
工具：愿景墻呈現(xiàn)
視頻：大雁團(tuán)隊(duì)飛行 
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼落地團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則 
教練引導(dǎo)確認(rèn)四大關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
工具：魔力平衡輪

三、如何機(jī)匹配角色加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信任？ 
1、團(tuán)隊(duì)角色
*測(cè)評(píng)解讀 
團(tuán)隊(duì)角色研討
視頻：*團(tuán)隊(duì)角色
2、建立信任
缺乏信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
如何建立團(tuán)隊(duì)深層次信任 
信任的四個(gè)核心和五個(gè)層次
研討：信任的表現(xiàn)
信任工具：3F聆聽(tīng)+生命地圖、STAR-V案例萃取法 

四、如何促使團(tuán)隊(duì)成員承諾擔(dān)當(dāng)？ 
1、共識(shí)承諾
共識(shí)決策演練
制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
決策代價(jià)與收益
員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線
建立承諾模型MPS
體驗(yàn)自然流現(xiàn)的承諾
團(tuán)隊(duì)決策活動(dòng)：迷失在荒野中
2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任 
如何面對(duì)團(tuán)隊(duì)不當(dāng)行為 
打破承諾的真誠(chéng)道歉
演練：GI*真誠(chéng)反饋 

五、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作執(zhí)行力？ 
1、沖突協(xié)作 
建設(shè)性沖突和破壞性沖突
沖突測(cè)試與解讀
解決沖突的程序 
紅轉(zhuǎn)綠思維體驗(yàn) 
2、落地執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)活動(dòng)加研討
案例研討：沖突風(fēng)格 

六、如何做好復(fù)盤創(chuàng)新？ 
1、復(fù)盤反思 
復(fù)盤的由來(lái)
復(fù)盤的作用
如何做復(fù)盤
復(fù)盤在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力中的實(shí)踐
復(fù)盤的誤區(qū)及建議 
復(fù)盤反思實(shí)踐
工具：復(fù)盤模型、復(fù)盤四步法、復(fù)盤心態(tài)
工具：魚(yú)骨圖分析法、5-WHY、頭腦風(fēng)暴、決策效益矩陣、行動(dòng)計(jì)劃表
演練：團(tuán)隊(duì)復(fù)盤十問(wèn) 
2、持續(xù)創(chuàng)新
正在生成的未來(lái)團(tuán)隊(duì)
迪斯尼策略 
棉花糖搭塔游戲 
視頻：這是一個(gè)變化的世界

七、如何制定行動(dòng)計(jì)劃？ 
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃（TDP）
2、課程總結(jié)（ORID） 

中基層打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程