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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于教練技術(shù)的團(tuán)隊(duì)凝聚力打造
 
講師:馬玲 瀏覽次數(shù):2598

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬玲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)愿景的培訓(xùn)

全程以《U型理論》團(tuán)隊(duì)教練的“一個(gè)旅程五個(gè)步驟”設(shè)計(jì)流程,以團(tuán)隊(duì)教練的方式進(jìn)行,在理論知識(shí)點(diǎn)講授同時(shí),結(jié)合教練觀察與反饋、學(xué)員的*,打開(kāi)學(xué)員內(nèi)在,建立團(tuán)隊(duì)間的深層聯(lián)結(jié),進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力。

課程受益
1.建立團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則,以日常工作中溝通更為順暢,避免不必要的沖突。
2.掌握各種聆聽(tīng)與溝通工具,在日常工作生活中進(jìn)行覺(jué)察與運(yùn)用。
3. 建立與個(gè)人愿景相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)共同愿景,并從中找到個(gè)人定位。
4. 增進(jìn)彼此了解,促進(jìn)更好地共事與合作。

成果產(chǎn)出
1.團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)則
2.共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)愿景
3.為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)愿景的個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

理論基礎(chǔ)
融合《U型理論》、《埃里克森教練技術(shù)》、《非暴力溝通》等各種理論與工具。

課程特點(diǎn)
1. 全程互動(dòng)
2. 成果導(dǎo)向
3.教練觀察與學(xué)員*
授課方式
1.投射卡
2.情景劇
3.3D建模
4.測(cè)試
5.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
6.教練觀察反饋
7.學(xué)員*

課程大綱:
游戲~打開(kāi)場(chǎng)域
一、共同啟動(dòng):聆聽(tīng)與表達(dá)
1.小組共創(chuàng):喜歡與不喜歡的溝通方式
2.學(xué)會(huì)聆聽(tīng)
(1)  四層聆聽(tīng)介紹
(2)  如何區(qū)分與判斷
(3)  學(xué)員自創(chuàng)情景?。翰煌瑢哟伪憩F(xiàn)
每組抽取一個(gè)聆聽(tīng)層次,根據(jù)工作場(chǎng)景進(jìn)行情景設(shè)計(jì)表演
全組表演,其它組來(lái)猜表演的是哪層聆聽(tīng)
3.學(xué)會(huì)表達(dá)
(1)  非暴力溝通的“神”與“形”
(2)  非暴力溝通與聆聽(tīng)層次關(guān)聯(lián)
(3)  非暴力溝通四要素
(4)  練習(xí):四要素判斷
(5)  非暴力溝通實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用:學(xué)員案例情景劇演練
每組根據(jù)實(shí)際工作場(chǎng)景寫(xiě)一個(gè)有難度溝通劇情
交換給其它組用非暴力溝通進(jìn)行溝通,并與劇本組代表共同表演
表演者分享感受
教練反饋、點(diǎn)評(píng)

二、共同感知:了解彼此,建立聯(lián)結(jié)
1.換視角觀察
(1)  講述:我的成長(zhǎng)
(2)  反饋:不同視角中的他
2.DISC測(cè)試
3.DISC各類(lèi)性格特征介紹
4.團(tuán)隊(duì)性格分布
5.團(tuán)隊(duì)有效反饋
(1)小組成員逐一擔(dān)任主角,其他人員反饋其他人員反饋其優(yōu)點(diǎn)與改進(jìn)
(2)反饋墻:每個(gè)成員的反饋墻拍攝,選出自己最深刻的3條
(3)主角反饋
(4)更換主角
6.團(tuán)隊(duì)難忘時(shí)刻
(1)圓圈分享:每個(gè)人回顧團(tuán)隊(duì)高光時(shí)刻,提升團(tuán)隊(duì)能量
(2)小組分享

三、共同深潛:找回初心
1.個(gè)人愿景
(1)  選卡:每人選一張卡代表自己當(dāng)初來(lái)到公司(團(tuán)隊(duì))時(shí)的愿景
(2)  小組內(nèi)逐一分享,并記錄關(guān)鍵詞

四、共同創(chuàng)造:團(tuán)隊(duì)愿景
1.團(tuán)隊(duì)愿景建模:初次建模
(1)  總結(jié)小組關(guān)鍵詞5個(gè)左右
(2)  3D建模:團(tuán)隊(duì)共同愿景
(3)  內(nèi)容分享
2.對(duì)話(huà)場(chǎng)域與注意力場(chǎng)
(1)  對(duì)話(huà)場(chǎng)域與注意力場(chǎng)各四層介紹
(2)  成員逐一分享:各自認(rèn)為小組在哪層
(3)  小組分享與教練反饋:小組在哪個(gè)層次
3.四個(gè)視角后的第二次建模
(1)  從四個(gè)視角調(diào)整
視角1:能量與感受
視角2:挑戰(zhàn)與困境
視角3:思維與視角
視角4:未來(lái)與潛力
(2)  二次建模內(nèi)容分享,每個(gè)人在小組中的位置
(3)  學(xué)員再次覺(jué)察與反饋

五、共同進(jìn)化:行動(dòng)計(jì)劃
(1)  個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
(2)  小組內(nèi)分享
(3)  集體上墻

團(tuán)隊(duì)愿景的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287989.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:基于教練技術(shù)的團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

    單位名稱(chēng):

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬玲
[僅限會(huì)員]