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供應(yīng)鏈協(xié)同學習

課程背景介紹
很多中小實體企業(yè)會面臨有諸多的供應(yīng)鏈管理問題，這些問題交織在一起，影響著訂單的交付和業(yè)績的達成。又主要表現(xiàn)在以下：
1. 訂單準時交付率差，需求波動幅度大
2. 淡旺季產(chǎn)能不平衡，產(chǎn)能調(diào)整未提前決策布局
3. 各工序生產(chǎn)計劃脫節(jié)，在制工單結(jié)案周期長
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫存，存貨周轉(zhuǎn)率低
5. 供應(yīng)鏈信息滯后，產(chǎn)供銷鏈條間信息不協(xié)同
6. ERP系統(tǒng)EXCEL函數(shù)應(yīng)用弱，效率低
供應(yīng)鏈管理最高境界是產(chǎn)銷平衡。供應(yīng)鏈管理涉及面很廣也較為復雜，如果說銷售與運營計劃(S&OP)是大中型實體企業(yè)供應(yīng)商管理的重點的話，那么，產(chǎn)銷協(xié)同就是中小實體企業(yè)的一個極為重要的核心。哪些因素是制約產(chǎn)銷協(xié)同的重點？中小企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會如何組織召開？怎樣把供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)的模塊信息實現(xiàn)共享串接，促進訂單的準交率，提升客戶的滿意度，從而實現(xiàn)真正的“產(chǎn)銷平衡”尤為重要。

課程對象：
供應(yīng)鏈副總（總監(jiān)）、總經(jīng)辦與供應(yīng)鏈相關(guān)人員、銷售總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、PMC總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、采購總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）、倉儲總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員）等、物控經(jīng)理（主管、職員）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理、主管、職員），其他品質(zhì)等相關(guān)人員

課程收益：
供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性
供應(yīng)鏈協(xié)同的主框架和協(xié)同的三個層次
如何導入產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會管理
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的主要步驟和流程
需求預測的方法和影響需求預測準確性的因素
MRP運算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關(guān)工具表單
存貨周轉(zhuǎn)控制的重點和呆滯管理
供應(yīng)鏈管理的KPI管理

課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一

第二模塊-------產(chǎn)銷協(xié)同管理
產(chǎn)銷協(xié)同的目的
產(chǎn)銷協(xié)同的主框架
產(chǎn)銷協(xié)同的三個層次

第三模塊------需求管理
需求預測方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模塊------主生產(chǎn)計劃(MPS)
MRP運算邏輯
物料齊套管理

第五模塊------產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的模式
產(chǎn)銷會的主導和參與者
產(chǎn)銷會的主流程
產(chǎn)銷會與生產(chǎn)早會的區(qū)別

第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫存管理

第七模塊------庫存管理
物料分類
存貨周轉(zhuǎn)
倉儲進銷存
庫存與呆滯管控

供應(yīng)鏈協(xié)同學習