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績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)課程

 

【課程背景】

績(jī)效與薪酬管理是企業(yè)管理中爭(zhēng)議*，也是誤區(qū)最多的管理手段之一，更成為很多企業(yè)的管理短板。企業(yè)規(guī)模越大，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)、運(yùn)行的難度越大，對(duì)于一些集團(tuán)性公司，總部、子公司之間的績(jī)效管理復(fù)雜程度也成倍增加。對(duì)于績(jī)效薪酬管理，企業(yè)往往寄予厚望，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻往往被當(dāng)成簡(jiǎn)單的績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放，完全沒(méi)有將績(jī)效管理作為一種閉環(huán)優(yōu)化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)行。同樣，績(jī)效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強(qiáng)人意。

如何厘清績(jī)效與薪酬管理的源頭、系統(tǒng)理解績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的、適合企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)，正確運(yùn)用績(jī)效薪酬管理的方法、手段提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能，提升企業(yè)管理人員的管理意識(shí)和水平，是當(dāng)下企業(yè)面臨的重大課題。

本培訓(xùn)將系統(tǒng)地對(duì)績(jī)效薪酬管理進(jìn)行分條理地講解，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)績(jī)效薪酬管理在企業(yè)的高效落地，真正做到“績(jī)”高一籌，不畏“薪”憂。

 

【課程收益】

1、掌握績(jī)效目標(biāo)制定與管理的原則與分解方法；

2、掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與科學(xué)打分的方法與技巧；

3、學(xué)習(xí)如何將績(jī)效結(jié)果與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合；

4、掌握基于不同情境的薪酬設(shè)計(jì)原理與方法；

5、提升績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和薪酬設(shè)計(jì)的推動(dòng)能力。

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、副總、企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員、人力資源管理從業(yè)者等

 

【課程大綱】

一、績(jī)效管理

主題導(dǎo)入

1、破冰與團(tuán)隊(duì)組建 

2、明晰本課學(xué)習(xí)目標(biāo)與方法

 

二、績(jī)效管理概念

1、開(kāi)展績(jī)效管理的意義與價(jià)值 

2、組織中各角色在績(jī)效管理中的作用 

3、績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)

 

三、績(jī)效管理流程

1、導(dǎo)入：績(jī)效管理與績(jī)效考核的差異 

2、績(jī)效管理在人力資源管理中的地位與作用 

3、PDCA管理循環(huán)的概念與應(yīng)用 

4、學(xué)習(xí)活動(dòng)：設(shè)計(jì)基于PDCA循環(huán)的績(jī)效管理工作流程

 

四、組織績(jī)效管理

1、目標(biāo)管理的概念與分解形式 

2、組織績(jī)效目標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源 

3、組織績(jī)效目標(biāo)制定的實(shí)施工具 

4、組織績(jī)效目標(biāo)具體維度 

5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身組織為例，制定組織級(jí)績(jī)效管理目標(biāo)

 

五、部門績(jī)效目標(biāo) （目標(biāo)下沉分解）

1、組織績(jī)效目標(biāo)的分解與承接方法 

1) 多樹(shù)杈法 2) 魚骨圖法 3) 剝洋蔥法 

2、部門績(jī)效目標(biāo)的制定依據(jù) 

3、績(jī)效目標(biāo)制定SMART原則 

4、部門績(jī)效目標(biāo)具體維度 

5、學(xué)習(xí)活動(dòng)：以自身部門為例，制定部門級(jí)績(jī)效管理目標(biāo)

 

六、個(gè)人績(jī)效管理

1、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定二八原則 

2、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)得分的量化方法與計(jì)算方式

 1) 線性增減法 2) 階梯評(píng)分法 

3) 直接扣分法 4) 否決積分法 

3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)方法 

4、基于行為和結(jié)果的全面績(jī)效考核 

5、績(jī)效考核打分常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略

 

七、績(jī)效管理其他注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制比例分布 

2、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 

3、日?；目?jī)效管理動(dòng)作 

4、績(jī)效結(jié)果反饋面談 

5、基于能力的GROW績(jī)效改進(jìn)輔導(dǎo)

 

八、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤與分享

1. 知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤 

2. 學(xué)員收獲分享

 

九、薪酬管理

知識(shí)復(fù)盤與回顧

1、績(jī)效管理重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤 

2、課程作業(yè)檢查與評(píng)價(jià)

 

十、全面薪酬與 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理與薪酬管理的關(guān)系 

2、全面薪酬概念與內(nèi)涵 

3、基于內(nèi)在需求的工作動(dòng)機(jī)分析 

4、基于需求滿足的全面薪酬設(shè)計(jì)理念 

5、薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)理念 

6、薪酬水平影響因素 

1) 供需關(guān)系 2) 崗位價(jià)值

 

十一、崗位價(jià)值量評(píng)估

1、海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估方法 

1) 智能水平 

2) 解決問(wèn)題的能力 

3) 承擔(dān)的責(zé)任 

2、崗位價(jià)值的計(jì)算 

3、實(shí)操演練：海氏法崗位價(jià)值量評(píng)估打分

 

十二、基于崗位價(jià)值量的工資測(cè)算

1、內(nèi)部公平法工資計(jì)算方法 

2、標(biāo)桿崗位K值法工資計(jì)算方法 

3、層級(jí)法工資計(jì)算方法 

4、實(shí)操練習(xí)：內(nèi)部公平法或標(biāo)桿崗位K值法的測(cè)算

 

十三、基于崗位價(jià)值量的提成測(cè)算

1、直接營(yíng)銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式 

2、結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷型員工提成的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式 

3、實(shí)操練習(xí)：直接營(yíng)銷型或結(jié)構(gòu)化營(yíng)銷型提成的測(cè)算

 

十四、基于崗位價(jià)值量的分紅與超產(chǎn)獎(jiǎng)測(cè)算

1、公司級(jí)分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式 

2、項(xiàng)目制分紅的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式 

3、超產(chǎn)獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與計(jì)算方式

 

十五、知識(shí)復(fù)盤與分享

1、知識(shí)點(diǎn)復(fù)盤 

2、學(xué)員收獲分享

 

績(jī)效薪酬管理實(shí)務(wù)課程