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DICT項(xiàng)目一體化課程

【課程說明】
隨著國家“兩化融合”戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”帶動(dòng)各行各業(yè)在DICT信息化建設(shè)領(lǐng)域的大量需求，運(yùn)營商作為信息化建設(shè)的主力軍、國家隊(duì)，積極參與國家、行業(yè)和客戶的信息化建設(shè)，也為公司轉(zhuǎn)型帶來新的增長點(diǎn)，為業(yè)務(wù)發(fā)展帶來可觀的收入。
多年的政企客戶拓展中，運(yùn)營商在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品銷售及交付過程中，形成了完整的、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，相關(guān)部門各司其職，就能為客戶提供了電信級的高品質(zhì)服務(wù)。但DICT項(xiàng)目屬于典型的B2B解決方案銷售，客戶需求多樣化，項(xiàng)目周期長，技術(shù)方案復(fù)雜，涉及眾多的生態(tài)合作伙伴，項(xiàng)目實(shí)施、交付難度大；不同于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還需要在項(xiàng)目生命周期內(nèi)提供滿意的運(yùn)維保障。這些都對傳統(tǒng)的交付模式形成了新的挑戰(zhàn)：項(xiàng)目簽約只是一個(gè)開始，售中階段項(xiàng)目實(shí)施交付、售后階段運(yùn)維服務(wù)都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)化的服務(wù)，才能確保項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，驗(yàn)收交付和正常運(yùn)行。這樣才能滿足客戶的正常使用，解決客戶的后顧之憂，贏得客戶的信任，為長期合作奠定領(lǐng)先優(yōu)勢。
本課程借鑒業(yè)界先進(jìn)的模型和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全流程、全方位地講解DICT項(xiàng)目售前、售中、售后三個(gè)階段的重點(diǎn)流程、技能和模型工具，確保DICT項(xiàng)目能前后工序銜接到位，環(huán)環(huán)相扣，全面提升公司的DICT一體化運(yùn)營和管理能力，為客戶提供更加滿意的服務(wù)。

【課程收益】
1、理解項(xiàng)目一體化運(yùn)營在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，確立優(yōu)化重點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)理念，全面掌握DICT項(xiàng)目的全生命周期運(yùn)作方法； 
3、結(jié)合公司實(shí)際，完善并優(yōu)化一體化流程，提升項(xiàng)目全面運(yùn)作能力；
4、結(jié)合公司實(shí)際，構(gòu)建差異化的營銷、交付及運(yùn)維優(yōu)勢，贏得客戶滿意；
5、幫助學(xué)員掌握一體化運(yùn)營的方法論，提高項(xiàng)目運(yùn)營支撐能力和效率。

【授課對象】
銷售總監(jiān)、行業(yè)主管、以及從事DICT項(xiàng)目的銷售、支撐和交付人員

課程大綱
第一部分：一體化運(yùn)營是什么
一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與DICT項(xiàng)目思辨
小組討論：兩種業(yè)務(wù)存在哪些不同？
DICT項(xiàng)目生命周期理論
結(jié)論：一體化運(yùn)營=項(xiàng)目生命周期
二、ICT項(xiàng)目一體化運(yùn)營范圍
DICT項(xiàng)目交付的三個(gè)階段
售前：從線索到簽約，方案銷售流程
售中：從建設(shè)到交付，項(xiàng)目實(shí)施流程
售后：從交付到運(yùn)維，故障處理流程
三、案例分享：華為LTC（線索到現(xiàn)金）流程奠定高質(zhì)量發(fā)展
四、討論：現(xiàn)階段DICT項(xiàng)目一體化存在哪些問題？
五、一體化運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)
制度建設(shè)：華為LTC流程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：華為鐵三角團(tuán)隊(duì)
能力建設(shè)：從H型人才到T型人才
生態(tài)建設(shè)：從項(xiàng)目合作伙伴到全天候生態(tài)伙伴

第二部分：售前贏單環(huán)節(jié)
思考：從掛網(wǎng)的標(biāo)書倒推DICT銷售流程
一、解決方案銷售法則
大魚法則三段論
二、商機(jī)獲取
商機(jī)獲取的四個(gè)渠道
商機(jī)獲取的兩大著力點(diǎn)
商機(jī)線索的*時(shí)段
商機(jī)驗(yàn)證
贏單策略及行動(dòng)方案
三、需求調(diào)研
客戶戰(zhàn)略與舉措
客戶場景分析：價(jià)值三問
客戶流程及短板分析
需求調(diào)研模型
需求整合
四、共創(chuàng)解決方案
解決方案三原則
從場景到解決方法
HP白板解決方案
方案呈現(xiàn)四化
五、投標(biāo)牽引
招投標(biāo)五階段：招、投、開、評、定
招標(biāo)的六種類型及控標(biāo)技巧
招標(biāo)階段：控標(biāo)維度及技巧
投標(biāo)階段：解讀標(biāo)書，制定投標(biāo)策略
開標(biāo)階段：提前布局，雙策略搞定評委
定標(biāo)階段：高價(jià)中標(biāo)
六、合同簽訂
合同簽訂的八大要素
合同修改及合同審查
合同簽署

第三部分：售中交付環(huán)節(jié)
一、交付環(huán)節(jié)方法論：PMP項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理五階段：啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—監(jiān)控—收尾
項(xiàng)目三重制約：范圍S、成本C、進(jìn)度T
項(xiàng)目WBS分解結(jié)構(gòu)與進(jìn)度甘特圖
二、練習(xí)：DICT項(xiàng)目交付流程優(yōu)化
三、啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)
成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理PM
甲方見面會(huì)及需求細(xì)化
項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
召開啟動(dòng)會(huì)
售前方案、合同交底
項(xiàng)目建設(shè)方合同簽訂
四、工程設(shè)計(jì)
五、發(fā)起采購
六、項(xiàng)目實(shí)施/控制
項(xiàng)目隨工管理
項(xiàng)目周報(bào)/項(xiàng)目溝通會(huì)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目變更管理
七、培訓(xùn)及考核
制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)實(shí)施：內(nèi)培，廠培，外培
培訓(xùn)效果檢驗(yàn)
八、驗(yàn)收交付
內(nèi)部驗(yàn)收及階段驗(yàn)收
正式驗(yàn)收流程及驗(yàn)收報(bào)告
項(xiàng)目交付及啟用
九、項(xiàng)目回款
十、案例分享：用友集團(tuán)項(xiàng)目交付流程規(guī)范

第四部分：售后運(yùn)維環(huán)節(jié)
案例討論：好心辦壞事的客戶經(jīng)理
一、運(yùn)維環(huán)節(jié)ITIL方法論
服務(wù)管理十大流程
服務(wù)提供流程
服務(wù)支持流程
服務(wù)臺
二、轉(zhuǎn)運(yùn)維與交接
確定運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和職責(zé)
運(yùn)維流程制定及宣貫
轉(zhuǎn)運(yùn)維交接手續(xù)：遺留問題交接
編制運(yùn)維手冊
三、回訪巡檢：駐場制、問題制、周期制
四、故障分類及響應(yīng)流程
現(xiàn)場環(huán)境故障
網(wǎng)絡(luò)故障
軟件故障：廠家協(xié)調(diào)管理
硬件故障：備品備件管理
五 、故障閉環(huán)處理
故障申告及閉環(huán)管理
故障排除及流程記錄
六、故障處理升級及注意事項(xiàng)
七、故障關(guān)閉
故障報(bào)告提交
故障隱患識別及優(yōu)化
八、運(yùn)維手冊、知識庫優(yōu)化升級
九、售后服務(wù)與滿意度提升
十、案例分享：華為ITR（問題到解決）流程

DICT項(xiàng)目一體化課程