課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馮南石
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效工作的培訓(xùn)
課程對(duì)象
職場人士
課程收益
加深對(duì)華為工作的清晰認(rèn)知，檢識(shí)自己的長處和短板
能說出為什么華為工作法能有效提高個(gè)人工作效能和借鑒的落實(shí)意義
去偽存真，批判式思考學(xué)習(xí)華為工作方法、技巧、工具來提高自己的綜合工作能力
學(xué)習(xí)運(yùn)用華為工作法中的組織認(rèn)知和執(zhí)行力來提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
課程大綱
第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃
做正確的事VS正確的做事
華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問
項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
由“抬石頭”變成“修教堂”
案例研討：華為為什么要以客戶為中心？
第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)
2.確定個(gè)人工作目標(biāo)
3.做好環(huán)境分析
4.制定策略
5.制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃
6.協(xié)調(diào)匹配資源
7.精細(xì)執(zhí)行
8.總結(jié)復(fù)盤
工具：OGSMT計(jì)劃法
如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)
第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）
華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵
積極主動(dòng)的意義
每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由
關(guān)注圈和影響圈
積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語言模式
等資源VS找資源
雙贏思維
實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟
案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？
第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理概念
時(shí)間管理四象限理論
精力管理的內(nèi)涵
番茄工作法
高效時(shí)間管理八大技巧
練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目
規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐
案例研討：某國外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求
案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求
第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏（省略）
結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架
溝通的步驟及誤區(qū)防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式
溝通第三步：有效傳達(dá)
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗(yàn)理解
溝通第六步：達(dá)成共識(shí)
溝通第七步：跟蹤落實(shí)
向上溝通技巧與實(shí)踐
向上溝通原則
向上溝通場景
不同場景溝通技巧
平級(jí)溝通技巧與實(shí)踐
同事溝通技巧和實(shí)踐
跨部門溝通技巧和實(shí)踐
跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐
案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會(huì)議制度
案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析
第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）
掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
掌握?qǐng)?zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。
創(chuàng)新的來源和方法
站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。
發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展
高效工作的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/289304.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮南石