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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
8D手法解決現(xiàn)場問題
 
講師:林毅明 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林毅明    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

8D方法課程

課程背景
8D方法,又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。
此課程,旨在教給企業(yè)制程能力偏低時的解決問題方法,面對顧客投訴及重大不良時,提供解決問題的方法,以及任何從暴露出來的問題中,找到疾癥,正本清源,提升管理水平。
通過生動的實例教導(dǎo)學(xué)員,面對顧客抱怨及重大不良時符合邏輯的解決問題方法。

課程目標(biāo)
了解問題解決的工具和技巧;
掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預(yù)防措施;
使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路,能在最短的時間內(nèi)消除不良,恢復(fù)生產(chǎn),保證交付,降低成本,提高解決問題的效率。

培訓(xùn)對象  
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量,生產(chǎn),客服及項目骨干及企業(yè)中高層管理者

課程大綱
問題縱橫
問題的基本概要
掌握問題的要領(lǐng)
解決問題的態(tài)度
8D的職責(zé)與目標(biāo)
8D的應(yīng)用條件 8D工作方法的介紹

主要步驟包括:
D1:小組成立
目的:成立一個小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時間并授予了權(quán)限,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個指導(dǎo)和小組長。
關(guān)鍵要點:成員資格,具備工藝、產(chǎn)品的知識

D2:問題說明
目的:用量化的術(shù)語詳細說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點、時間、程度、頻率等。
“什么東西出了什么問題”
方法:質(zhì)量風(fēng)險評定,F(xiàn)MEA分析
關(guān)鍵要點:
收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題
問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)
審核現(xiàn)有數(shù)據(jù),識別問題、確定范圍
細分問題,將復(fù)雜問題細分為單個問題
問題定義,找到和顧客所確認問題一致的說明,“什么東西出了什么問題”,而原因又未知
風(fēng)險等級

D3:實施并驗證臨時措施
目的:保證在*糾正措施實施前,將問題與內(nèi)外部顧客隔離。(原為*可選步驟,但發(fā)展至今都需采用)
方法:FMEA、DOE、PPM
課程大綱 (續(xù))
關(guān)鍵要點:
評價緊急響應(yīng)措施
找出和選擇*“臨時抑制措施”
決策
實施,并作好記錄
驗證(DOE、PPM分析、控制圖等)

D4:確定并驗證根本原因
目的:用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因,將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。
方法:FMEA、PPM、DOE、控制圖
關(guān)鍵要點:
評估可能原因列表中的每一個原因
原因可否使問題排除
驗證
控制計劃

D5:選擇并驗證*糾正措施
目的:在生產(chǎn)前測試方案,并對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題,同時對其它過程不會有不良影響。
方法:FMEA
關(guān)鍵要點:
重新審視小組成員資格
決策,選擇*措施
重新評估臨時措施,如必要重新選擇
驗證
管理層承諾執(zhí)行*糾正措施
控制計劃

D6:實施*糾正措施
目的:制定一個實施*措施的計劃,確定過程控制方法并納入文件,以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果。
課程大綱 (續(xù))
方法:防錯、統(tǒng)計控制
關(guān)鍵要點:
重新審視小組成員
執(zhí)行*糾正措施,廢除臨時措施
利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除
控制計劃、工藝文件修改

D7:預(yù)防再發(fā)生
目的:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)鍵要點:
選擇預(yù)防措施
驗證有效性
決策
組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定

D8:小組祝賀
目的: 承認小組的集體努力,對小組工作進行總結(jié)并祝賀。
關(guān)鍵要點:
有選擇的保留重要文檔
流覽小組工作,將心得形成文件
了解小組對解決問題的集體力量,及對解決問題作出的貢獻
必要的物質(zhì)、精神獎勵。  

8D方法課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/289844.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:8D手法解決現(xiàn)場問題

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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林毅明
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