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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商戰(zhàn)2020——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤課程
 
講師:李罡 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李罡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目類別: 經(jīng)營(yíng)決策管理類沙盤。
項(xiàng)目性質(zhì):小組競(jìng)技 
項(xiàng)目任務(wù):使本企業(yè)的利潤(rùn)*化
適合人群:中層及以上管理者。
適宜培訓(xùn)人數(shù):12-36人
*培訓(xùn)人數(shù):36人
培訓(xùn)時(shí)間:1天-2天
項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
每小組模擬組建公司,從購(gòu)買原料開始到年終結(jié)算收益為止,體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理,學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等角色,經(jīng)過(guò)3-6年的模擬經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*化。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)*,成本*。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、通過(guò)體驗(yàn)訓(xùn)練學(xué)員:戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、基于信息管理的思維;
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì):提升思考格局,樹立全局觀念、加強(qiáng)各個(gè)部門之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作、認(rèn)識(shí)自己的工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。 

項(xiàng)目流程:
1、分組和分工:
分組:每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè),每組6人,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工:公司總經(jīng)理;財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、財(cái)務(wù)助理;生產(chǎn)總監(jiān);采購(gòu)總監(jiān);營(yíng)銷總監(jiān)。
2、簡(jiǎn)述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容,發(fā)放道具。運(yùn)營(yíng)規(guī)則的講解,競(jìng)標(biāo)規(guī)則講解。
4、按照引導(dǎo)年運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行操作練習(xí),熟悉整個(gè)流程。最后學(xué)員要學(xué)會(huì)計(jì)算年度損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。
5、模擬經(jīng)營(yíng)流程:
       每家模擬公司進(jìn)行3-6年的模擬經(jīng)營(yíng)。
每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告,從市場(chǎng)上贏得訂單,用現(xiàn)金購(gòu)買原材料和新生產(chǎn)線,投入生產(chǎn),完工交貨,從客戶手中獲得現(xiàn)金,用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng),用現(xiàn)金支付各種費(fèi)用。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款,或?qū)?yīng)收帳款貼現(xiàn)。經(jīng)過(guò)3-6年的經(jīng)營(yíng),最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。 
6、每個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束后,每家公司進(jìn)行年末總結(jié)會(huì)議??偨Y(jié)上年的得失,并制定下一年的經(jīng)營(yíng)策略。

項(xiàng)目收益:
    體驗(yàn):“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”,游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。 
    認(rèn)識(shí): “在參與中學(xué)習(xí)”,快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,直至改善行為。 
    反思: “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”,不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足,不斷調(diào)整,從而迅速用于實(shí)際工作。 
項(xiàng)目特色:
精:涵蓋了市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)模擬沙盤的精華內(nèi)容,也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。
簡(jiǎn):簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率,上手容易。
要:所有企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290691.html

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    參加課程:商戰(zhàn)2020——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李罡
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)