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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及投訴管理提升
 
講師:林思墨 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:林思墨    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 本模塊主要針對(duì)分行管理人員、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)、投訴如何進(jìn)行管理。
 
一、 廳堂環(huán)境亮化管理
本環(huán)節(jié)運(yùn)用大量照片對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范。
商品的價(jià)格隨環(huán)境的變化而變化
客戶的情緒隨環(huán)境的變化而變化
物品定位管理
每周環(huán)境日
區(qū)域責(zé)任人
適老化打造
 
二、 員工形象美化管理
形象標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
晨會(huì)形象互檢
日常形象監(jiān)督
保安形象管理
 
三、 服務(wù)流程規(guī)范管理
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
晨會(huì)服務(wù)演練
日常服務(wù)監(jiān)督
服務(wù)考核激勵(lì)
 
四、 提升員工服務(wù)意識(shí)
換位思考 
謹(jǐn)言慎行 
多想后果 
解決問題 
超客戶期望
與客戶共情
案例:銀行大V事件
中午取錢看病的李女士
兌換壓歲錢的張女士
      大額取現(xiàn)的王先生夫婦
      辦理遺產(chǎn)繼承引發(fā)的投訴
 
五、 突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理
1、媒體記者應(yīng)對(duì) 2、自媒體應(yīng)對(duì) 3、客戶意外受傷、4、特殊客戶群體應(yīng)急處理…
案例:
94歲老人刷臉事件
銀行回應(yīng)扣款事件
一個(gè)電話陷進(jìn)輿情旋渦
遺產(chǎn)繼承引發(fā)的投訴
 
六、重點(diǎn)人員培訓(xùn)管理
1.新員工管理
2.問題員工管理
3.新上任負(fù)責(zé)人管理
 
七、服務(wù)投訴考核管理
1.服務(wù)考核:現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查;神秘人檢查;服務(wù)效率;
2.投訴考核:kpi考核;投訴工單問責(zé)
 
九、神秘人檢查要點(diǎn)總結(jié)
明白紙

網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與投訴管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/291236.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及投訴管理提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林思墨
[僅限會(huì)員]