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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組長(zhǎng)安全管理》
 
講師:王文立 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

· 安全員· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:王文立    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組安全方法培訓(xùn)

課題背景
1.課題產(chǎn)生環(huán)境:
當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),工藝、設(shè)備復(fù)雜化,制程切換常態(tài)化,作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有更好的適應(yīng)能力!要在更微薄的利潤(rùn)下,減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故!
而這其中更基礎(chǔ)、更前提化的挑戰(zhàn)是管好現(xiàn)場(chǎng)安全,杜絕事故!
一般的觀念是將事故視為意外。而無(wú)數(shù)的實(shí)踐卻證明事故沒(méi)有意外,事故是諸多隱患和更多漏洞之后的必然!
因此,只有本質(zhì)安全狀態(tài)之下的現(xiàn)場(chǎng)才是有基本安全保障的。而在本質(zhì)安全狀態(tài)之下物的安全狀態(tài)和人的安全行為中,人的因素又占有*支配地位。
因此基于自主安全理念主導(dǎo)下的安全管理才有生命力,才能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)安全課題,也是現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必修課!
2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn):
1、安全觀念淡薄,難以觸動(dòng)和改觀?!
2、安全管理淺嘗輒止,一做就自滿、過(guò)段時(shí)間就反彈,經(jīng)年累月現(xiàn)場(chǎng)還是老樣子?!
3、如何通過(guò)有效行動(dòng)和體制達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)?!
4、工廠如何尋找一條走向*工廠的現(xiàn)場(chǎng)安全管理革新之路?!

課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)安全管理的基本理念;
2、學(xué)習(xí)如何開(kāi)展班組自主安全管理活動(dòng);
3、學(xué)習(xí)如何革新自主班組安全方法與觀念;

課程特色:
1、講述語(yǔ)言通俗、深入淺出,豐富的提問(wèn)互動(dòng)、角色扮演、小組活動(dòng)和案例引入;
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化;
3、以針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)化模板,由學(xué)員當(dāng)堂作業(yè),驗(yàn)證、點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)效果。

課程大綱:
序篇
一、安全管理理念事故金字塔理論;
班組安全管理的意義;
安全觀念轉(zhuǎn)變過(guò)程;
何為本質(zhì)安全;
安全管理如何做
現(xiàn)場(chǎng)安全管理難在哪里?
自主安全管理*實(shí)踐;
課程收益
課程目標(biāo)與收益;

二、如何開(kāi)展班組自主安全管理活動(dòng)
1、現(xiàn)場(chǎng)目視化可視化管理定義及理念、作用;
可視化管理表(順序及要點(diǎn));
可視化管理四大標(biāo)準(zhǔn);
2、安全管理內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)管理要素;
現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)管理方法;
3、班組三大基本安全活動(dòng)反“三違”;
一點(diǎn)課;
班組安全大講堂;
4、貫標(biāo)整備“三規(guī)一制”,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系活動(dòng);

三、如何革新班組自主安全生產(chǎn)觀念
1、現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理基本概念什么是、為什么是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任?安全管理階段;
安全管理一般存在的問(wèn)題;
安全實(shí)踐三大法則;
現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理基本理念
什么是、為什么是安全自主管理?
安全自主管理動(dòng)力源泉在哪里?
自主安全管理的理念、特點(diǎn)、內(nèi)容,與傳統(tǒng)安全管理的不同;
現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理基本工具
危險(xiǎn)源辨識(shí):作業(yè)安全分析(JSA)或工作危害分析(PHA);安全檢查表SCL;危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP;事故樹(shù)分析(FTA);
安全警告標(biāo)識(shí);
現(xiàn)場(chǎng)安全自主管理基本活動(dòng)
作業(yè)安全“五步工作法”
“四不傷害”;
隱患與事故管理:“三點(diǎn)控制”,“四個(gè)必須”,“五查、四有四必與三定”,“四不放過(guò)”。
總結(jié)活動(dòng)

班組安全方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/291384.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《班組長(zhǎng)安全管理》

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王文立
[僅限會(huì)員]