高績效團隊建設(shè)
講師：佟偉富 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：佟偉富
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)培訓(xùn)深圳
課程目標
ü 加深對“團隊”的認識與理解
ü 具備成為團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
ü 掌握團隊經(jīng)營的各項 基本技巧
ü 解決自己團隊經(jīng)營中的各項難題
課程時間
12H
授課形式
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動
課程大綱
一、團隊概念認知篇
Ø 什么是團隊
Ø 團隊VS群體
Ø 團隊的核心構(gòu)成五要素
Ø 團隊對員工的影響力
Ø 團隊發(fā)展的五個階段的識別及核心任務(wù)
二、團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇
Ø 領(lǐng)導(dǎo)是什么？
Ø 優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
Ø 團隊領(lǐng)導(dǎo)的三維度角色認知與定位
Ø 團隊領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力
三、團隊精神打造篇
Ø 如何提升團隊凝聚力
Ø 團隊培訓(xùn)團隊的協(xié)作精神
Ø 如何激勵團隊士氣
四、團隊經(jīng)營技術(shù)篇
Ø 目標管理技術(shù)
a、目標管理的SMART原則及應(yīng)用
b、如何化解員工面對目標的消極心理
c、避免目標管理的誤區(qū)
Ø 團隊激勵技術(shù)
a、激勵是團隊管理的核心
b、激勵的理論基礎(chǔ)認知
c、常用的團隊激勵方法
Ø 一對一輔導(dǎo)技術(shù)
a、一對一輔導(dǎo)的望、聞、問、切
b、一對一輔導(dǎo)的流程與效果評估
Ø 團隊授權(quán)技術(shù)
a、什么工作可以授權(quán)
b、授權(quán)的一般步驟與時機
c、授權(quán)有效工具--員工準備度矩陣的使用
d、授權(quán)后的監(jiān)督
五、團隊沖突處理篇
Ø 團隊沖突識別
Ø 團隊沖突類型及階段
Ø 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
Ø 團隊沖突發(fā)展的五個階段
Ø 團隊沖突的解決六個步驟
六、打造高績效團隊
Ø 高績效團隊的評估標準
Ø 打造學(xué)習(xí)型團隊
Ø 發(fā)揮團隊成員的核心優(yōu)勢
Ø 提升團隊格局
團隊建設(shè)培訓(xùn)深圳
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291524.html
已開課時間Have start time
- 佟偉富
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