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銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
認(rèn)識(shí)銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值與重要性
改變考核式思維，理解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
提升銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用思維，讓數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)

課程對(duì)象：
銀行高層：董/理事長(zhǎng)、行長(zhǎng)/主任、副行長(zhǎng)/副主任；銀行中層：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、支行行長(zhǎng)

課程大綱:
第一部分：“數(shù)說(shuō)”銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
13.銀保監(jiān)會(huì)明確數(shù)據(jù)治理的重要性
14.銀行數(shù)據(jù)治理框架與流程
15.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵與誤區(qū)
16.銀行的“大數(shù)據(jù)”與“小數(shù)據(jù)”
17.銀行客戶類數(shù)據(jù)的“三不用”現(xiàn)狀
不會(huì)用不想用沒有用
18.束縛銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的“枷鎖”
19.用數(shù)據(jù)事實(shí)代替感性觀點(diǎn)
案例：該做的都做了，說(shuō)明什么？
全行信貸業(yè)務(wù)覆蓋率
全行到期客戶續(xù)貸壓力測(cè)算

第二部分：“數(shù)說(shuō)”銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
十七、銀行經(jīng)營(yíng)的三個(gè)關(guān)鍵詞
十八、什么是“提質(zhì)增效”？
十九、什么是“結(jié)構(gòu)化調(diào)整”？
二十、手機(jī)銀行活躍度的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與數(shù)據(jù)應(yīng)用邏輯
9.不同考核辦法下的員工思維和關(guān)注點(diǎn)
10.案例：某銀行手機(jī)銀行考核的不同階段
11.手機(jī)銀行活躍度客戶結(jié)構(gòu)
12.手機(jī)銀行活躍度客戶類數(shù)據(jù)標(biāo)簽
13.如何應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)管理、精準(zhǔn)引導(dǎo)，避免資源浪費(fèi)
14.手機(jī)銀行活躍度的不同對(duì)活期存款的影響
15.手機(jī)銀行活躍度的直接貢獻(xiàn)與間接貢獻(xiàn)
16.如何優(yōu)化手機(jī)銀行考核項(xiàng)來(lái)進(jìn)行客戶培育
3）積分提升法
4）結(jié)構(gòu)提升法
二十一、經(jīng)營(yíng)者與管理者的區(qū)別
二十二、經(jīng)營(yíng)者與管理者的業(yè)務(wù)視角
二十三、如何用好考核“指揮棒”
二十四、案例：對(duì)公賬戶開戶考核指標(biāo)的執(zhí)行策略與三種結(jié)果
二十五、案例：某銀行收單商戶考核辦法
5.數(shù)據(jù)呈現(xiàn)：客戶構(gòu)成說(shuō)明了什么？
6.數(shù)據(jù)模型：通過交易規(guī)律找出疑似人為操控清單
7.大力發(fā)展低價(jià)值收單商戶的成本測(cè)算
8.三個(gè)銀行收單商戶貢獻(xiàn)度數(shù)據(jù)分析
二十六、銀行中高層真的了解考核指標(biāo)間的關(guān)系？
二十七、銀行考核指標(biāo)與目標(biāo)制定流程與優(yōu)化辦法
二十八、綜合考核的意義
二十九、考核指標(biāo)變化的原因
三十、為什么要進(jìn)行存款結(jié)構(gòu)化調(diào)整
13.近4年銀行成本收入比走勢(shì)
14.54家上市銀行關(guān)鍵指標(biāo)分析
4)存款成本率
5)貸款收益率
6)凈利差
15.案例：省行成本收入比
16.案例：XX銀行定期存款客戶結(jié)構(gòu)
17.案例：XX銀行近10年財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)變化
18.案例：XX銀行近3年存款付息率季度走勢(shì)
19.優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)化的達(dá)成路徑與指標(biāo)設(shè)置
20.存款結(jié)構(gòu)化調(diào)整的關(guān)鍵舉措
21.案例：存款結(jié)構(gòu)化調(diào)整目標(biāo)設(shè)置方法
22.存款結(jié)構(gòu)化考核下活期存款凈增策略與任務(wù)模型
23.案例：利用數(shù)據(jù)監(jiān)控存款結(jié)構(gòu)變化
24.案例：客戶儲(chǔ)蓄習(xí)慣與階梯存期法應(yīng)用

第三部分：“數(shù)說(shuō)”銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景
七、銀行數(shù)據(jù)的價(jià)值與7個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景
場(chǎng)景一：數(shù)據(jù)輔助經(jīng)營(yíng)決策
場(chǎng)景二：數(shù)據(jù)輔助目標(biāo)制定
場(chǎng)景三：數(shù)據(jù)支撐客戶管理
場(chǎng)景四：數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)營(yíng)銷
場(chǎng)景五：數(shù)據(jù)預(yù)防客戶流失
場(chǎng)景六：數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品創(chuàng)新
場(chǎng)景七：數(shù)據(jù)支撐崗位評(píng)級(jí)
八、數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)決策中的案例
9.描述型分析：季度存款走勢(shì)，確定峰值判定“開門紅”時(shí)機(jī)
10.描述型分析：同業(yè)存款走勢(shì)，判定業(yè)務(wù)節(jié)奏與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵期
11.描述型分析：存款到期視圖，明確宣傳部署與人員排班等
12.描述型分析：自動(dòng)轉(zhuǎn)存率，對(duì)存款結(jié)構(gòu)化調(diào)整的重要性
13.診斷型分析：根據(jù)不良貸款與關(guān)注類貸款交叉診斷高風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)
14.預(yù)測(cè)型分析：資本利潤(rùn)率走勢(shì)與考核要求，明確改進(jìn)辦法
15.預(yù)測(cè)型分析：存款結(jié)構(gòu)化走勢(shì)，預(yù)測(cè)存款付息率與成本收入比
九、如何建立目標(biāo)制定模型
4.銀行目標(biāo)制定的三個(gè)原則
5.銀行任務(wù)分解數(shù)據(jù)模型
6.實(shí)例：目標(biāo)分解工具
十、如何通過數(shù)據(jù)實(shí)施客戶分級(jí)與管理
10.客戶管理與營(yíng)銷現(xiàn)狀
11.交易營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷的差異
12.客戶關(guān)系管理的基本內(nèi)容
13.銀行客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)度結(jié)構(gòu)
14.銀行的客戶獲得—客戶保留—客戶叛離
15.工具：優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
16.增量乏力，如何突破？
17.案例：收單商戶分層分級(jí)管理
18.案例：存款客戶分層分級(jí)管理
十一、如何利用數(shù)據(jù)輸出精準(zhǔn)分層營(yíng)銷名單
12.案例：信貸營(yíng)銷白名單的分層分級(jí)營(yíng)銷
9)客戶營(yíng)銷優(yōu)先級(jí)模型
10)數(shù)據(jù)分析流程
11)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交叉應(yīng)用
12)數(shù)據(jù)應(yīng)用成效
13.產(chǎn)能突破的基本邏輯
14.客戶經(jīng)營(yíng)理念
15.小組研討：觸點(diǎn)營(yíng)銷場(chǎng)景與交叉營(yíng)銷成功率
16.輸出精準(zhǔn)營(yíng)銷名單的操作流程
9）數(shù)據(jù)收集
10）數(shù)據(jù)清洗與整合
11）業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與潛力分析
12）確定ABC類精準(zhǔn)營(yíng)銷名單
17.不同客群的精準(zhǔn)營(yíng)銷名單判斷標(biāo)準(zhǔn)
7）收單無(wú)貸客戶
8）無(wú)貸收單客戶
9）按揭信貸交叉營(yíng)銷客戶
十二、如何利用數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)防客戶流失
4.貸款客戶流失率分析方法
5.定期存款流失率分析方法
6.收單商戶流失預(yù)警模型

銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)