課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)8D問題的解決
授課對象:
適用于企業(yè)研發(fā),制造工程,生產(chǎn),質(zhì)量,供應(yīng)商質(zhì)量,倉儲和物流,服務(wù)工程師或主管參加。
課程背景:
講述8D問題解決企業(yè)文化營造和關(guān)鍵成功要素,8D問題解決法應(yīng)用時機(jī)和8D 用途,8D 問題解決前準(zhǔn)備工作,8D問題解決法結(jié)構(gòu)化完整步驟深入剖析,以及每個步驟下實(shí)用解決問題的思路和質(zhì)量工具及大量應(yīng)用案例。設(shè)計模擬練習(xí),讓學(xué)員針對實(shí)際工作中的問題模擬每個步驟應(yīng)用, 幫助學(xué)員理解和正確應(yīng)用所講內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo):
企業(yè)收益:提升企業(yè)快速地,有效地解決問題能力;促進(jìn)企業(yè)跨職能團(tuán)隊合作及經(jīng)驗(yàn)共享
學(xué)員收益:提升個人問題解決及質(zhì)量工具應(yīng)用能力。
課程大綱:
開場
講師簡介
培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)
開場破冰:請學(xué)員回顧企業(yè)應(yīng)用8D 法體會和阻礙
第一模塊 8D 概述
為什么應(yīng)用8D 法
8D 定義
8D 應(yīng)用時機(jī)
8D 用途
有效應(yīng)用8D的障礙
第二模塊 D0: 8D 問題解決法前準(zhǔn)備工作
緊急行動計劃(ECR)
啟動8D問題解決法準(zhǔn)則
早期實(shí)物分析
登錄關(guān)鍵信息
實(shí)際案例分享
第三模塊 D1: 成立小組
挑選跨職能團(tuán)隊成員,團(tuán)隊重要角色和職責(zé)
有效性指標(biāo)和效率指標(biāo)及結(jié)果型指標(biāo)和行動導(dǎo)向指標(biāo)的概念
制定正確的改進(jìn)指標(biāo)和挑戰(zhàn)性目標(biāo)
8D時間計劃
第四模塊 D2: 定義問題
定義問題的核心準(zhǔn)則
4W2H 法及案例分析
是-不是問題剖析法及案例分析
歷史數(shù)據(jù)分析法及案例分析
小組練習(xí)
確定一個質(zhì)量問題,定義問題,確定改進(jìn)指標(biāo)和目標(biāo),組建團(tuán)隊
小組分享和講師點(diǎn)評
第五模塊 D3: 遏制措施
遏制措施類型和方法
遏制措施的實(shí)施步驟
遏制措施的實(shí)施和驗(yàn)證
第六模塊 D4: 識別根本原因
實(shí)物分析法步驟及實(shí)例介紹
是-不是差異分析法及實(shí)例介紹
五個為什么分析法及實(shí)例介紹
因果分析法及實(shí)例介紹
模擬試驗(yàn)法及實(shí)例介紹
故障樹法的分析介紹及實(shí)例(根據(jù)客戶需要,可選項(xiàng))
根本原因分析的完整步驟
小組練習(xí)
請根據(jù)小組定義的問題選擇適用的根本原因分析工具進(jìn)行完整問題根本原因分析,確定潛在根本原因
小組分享和講師點(diǎn)評
第七模塊 D5: 制定長期措施
制定改進(jìn)措施目標(biāo)和改進(jìn)措施類型
產(chǎn)品和工藝設(shè)計改進(jìn)實(shí)例分析
預(yù)防措施,探測措施的定義及案例分享
常用改進(jìn)措施及其相應(yīng)有效性圖
防錯的起源
常見人為錯誤及原因
防錯定義及有效地防錯法的特征
缺陷和錯誤,二種防錯類型
防錯設(shè)計思路,防錯設(shè)計的十大原理及應(yīng)用案例
生產(chǎn)中常見的錯誤總結(jié)及防錯應(yīng)用案例
確定改進(jìn)措施優(yōu)先級-改進(jìn)措施有效性決策矩陣圖
過程失效模式分析法及應(yīng)用前輸入和適用的過程
定義范圍;結(jié)構(gòu)分析及實(shí)例分享;功能分析及實(shí)例分享
失效分析,風(fēng)險分析和風(fēng)險等級評估及實(shí)例分享
更新原PFMEA風(fēng)險等級數(shù),更新改進(jìn)措施
小組練習(xí)
請小組根據(jù)第一天定義的問題,制定長期改進(jìn)措施并確認(rèn)優(yōu)先級
小組分享和講師點(diǎn)評
第八模塊 D6: 實(shí)施長期措施
實(shí)施長期措施的步驟
驗(yàn)證改進(jìn)后過程長期穩(wěn)定性
運(yùn)行圖(鏈圖)及要素
判斷非隨機(jī)因素的依據(jù)
工藝驗(yàn)證后更新PFMEA風(fēng)險等級
更新質(zhì)量控制策劃
第九模塊 D7: 預(yù)防再發(fā)生
預(yù)防再發(fā)生的實(shí)施步驟
預(yù)防再發(fā)生的常用工具:橫向展開
針對8D問題解決的制造過程審核
第十模塊 D8: 團(tuán)隊?wèi)c祝
8D 過程文件化-8D 報告和分享
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)系統(tǒng)介紹
學(xué)習(xí)8D問題的解決
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/291895.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質(zhì)管理活動及工具應(yīng) 刁東平
- 價值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 基于質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則的 雷雨
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林