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批量精裝修管理要點(diǎn)課程

【課程背景】
在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，工程批量精裝修管理一直是各地產(chǎn)公司管理的焦點(diǎn)和難點(diǎn)。面對(duì)錯(cuò)誤百出的工程圖紙，嚴(yán)苛的成本控制，不聽(tīng)話的供應(yīng)商，緊張的建造周期、如何*程度地提高項(xiàng)目精裝修工程質(zhì)量，減少客戶投訴，降低工程整改、返工、無(wú)效成本，成為當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修管理中的一項(xiàng)重要關(guān)鍵。
本次課程根據(jù)專(zhuān)家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學(xué)工程制造業(yè)精細(xì)化及流程化的管理方法，通過(guò)對(duì)100多個(gè)與工程管理有關(guān)的實(shí)際操作案例進(jìn)行情景解剖，導(dǎo)出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程進(jìn)度前提下大幅提升產(chǎn)品品質(zhì)的管理思路和技巧，以及切實(shí)落地的手段及措施。
本次課程特點(diǎn)是將標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與清華大學(xué)制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)交流來(lái)進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。

【課程收益】
1、理解掌握工程批量精裝修管理與物業(yè)/客服精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證精裝修缺陷反饋得以有效實(shí)施；
2、理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到設(shè)計(jì)管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好地保證設(shè)計(jì)工程精裝修管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集成果得以認(rèn)可；
3、理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到成本管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證成本概算預(yù)算工程精裝修管理需求標(biāo)準(zhǔn)的合理分配；
4、理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到采購(gòu)管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求在合約中的落地,從而掌握管理總包、分包商、供應(yīng)商和配套單位的主動(dòng)；
5、理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運(yùn)營(yíng)管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程工期；

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。

【課程大綱】
第一部分：批量精裝修工程策劃的管理要點(diǎn)與案例分析
1、批量精裝修工程技術(shù)策劃管理
1.1、精裝修施工圖集策劃
1.2、精裝修設(shè)計(jì)交底策劃
1.3、精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求策劃
1.4、精裝修四圖編制策劃
1.5、精裝修施組和方案編制策劃
2、批量精裝修工程質(zhì)量策劃管理
2.1、精裝修實(shí)測(cè)實(shí)量策劃
2.2、精裝修質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃
2.3、試驗(yàn)專(zhuān)項(xiàng)策劃
3、批量精裝修工程樣板策劃的重要性
3.1、材料部品送認(rèn)封策劃
3.2、三個(gè)樣板間策劃
4、批量精裝修工程進(jìn)度策劃管理
4.1、進(jìn)度現(xiàn)狀
4.2、周期對(duì)總成本影響
4.3、時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系和管理對(duì)策
4.4、三級(jí)計(jì)劃管控和項(xiàng)目全周期計(jì)劃
5、批量精裝修工程交付維保策劃
5.1、交付考核目標(biāo)的設(shè)置
5.1.1、交付率考核
5.1.2、投訴問(wèn)題數(shù)考核
5.2、交付方案的編制
5.3、（工地開(kāi)放日）的目的及作用
5.4、業(yè)主、驗(yàn)房人員分級(jí)與對(duì)應(yīng)機(jī)制
5.5、微信群管理
5.6、意見(jiàn)領(lǐng)袖風(fēng)險(xiǎn)管理（蘇萊曼尼之死）

第二部分：批量精裝修工程設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)與案例分析
1、批量精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的五大環(huán)節(jié)剖析
1.1、不重視使用功能和專(zhuān)業(yè)協(xié)同
1.1.1、注重得房率，輕視設(shè)備
1.1.2、拓展面積（設(shè)備陽(yáng)臺(tái)）
1.1.3、設(shè)備陽(yáng)臺(tái)功能不足。
1.2、外墻內(nèi)保溫
1.2.1、保溫砂漿影響墻磚鋪貼和防水施工
2、批量精裝修工程對(duì)缺陷反饋的重要性及必要性分析
3、批量精裝修工程對(duì)施工圖集管理的重要性和必要性分析
4、批量精裝修工程對(duì)設(shè)計(jì)交底該怎樣進(jìn)行才能更加有效？
4.1、剪力墻開(kāi)關(guān)、插座管預(yù)留
4.2、孔洞預(yù)留 
4.3、無(wú)墻垛，砌筑錯(cuò)誤
4.4、結(jié)構(gòu)標(biāo)高：有地暖項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)高要做項(xiàng)目驗(yàn)算
4.5、結(jié)構(gòu)防水：自防水才是根本
5、批量精裝修工程對(duì)施工圖審查管理的6大環(huán)節(jié)剖析
5.1、建筑圖審核及砌筑管理是減少大額無(wú)效成本的關(guān)鍵
5.2、剛需的精裝修必須在土建階段，把所有的管盒至配電箱（含弱電）的所有預(yù)埋完成。

第三部分：批量精裝修工程供方管理的關(guān)鍵要點(diǎn)與案例分析
1、批量精裝修合約界面劃分的重要性及必要性分析
1.1、土建總包界面
1.2、總包安裝強(qiáng)弱電界面
1.3、總包安裝給排水界面
1.4、機(jī)電分包單位界面
1.5、精裝修總包界面
1.6、精裝修各分包界面
2、批量精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性及必要性分析
2.1、防空裂:系統(tǒng)介紹批量精裝修防空裂技術(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)（材料分析+圖形分解+圖片展示）
2.1.1、混凝土
2.1.2、砌體
2.1.3、水泥砂漿
2.1.4、輕鋼龍骨石膏板
2.1.5、石材
2.1.5.1、龍骨防銹    
2.1.5.2、石材厚度處理
2.1.5.3、石材掛件要求
2.1.5.4、石材膠
2.1.5.5、石材背網(wǎng)
2.1.5.6、石材封閉
2.1.5.7、石材結(jié)晶
2.1.6、瓷磚
2.1.7、玻璃
2.1.8、木作
2.1.8.1、廚柜
2.1.8.2、壁柜 
2.1.8.3、入戶門(mén) 
2.1.8.4、戶內(nèi)門(mén) 
2.1.8.5、木飾面板
2.1.8.6、地板的各種鋪法和管控要點(diǎn)
2.1.8.6.1、龍骨式鋪裝
2.1.8.6.2、懸浮式鋪裝 
2.1.8.6.3、膠粘法鋪裝   
2.1.9、廚衛(wèi)潔具管材的5種材質(zhì)和技術(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)
2.1.9.1、臺(tái)盆安裝關(guān)鍵要點(diǎn)
2.1.9.2、馬桶安裝關(guān)鍵要點(diǎn)
2.1.9.3、淋浴房施工要點(diǎn)
2.1.9.4、浴缸安裝注意事項(xiàng) 
2.1.9.5、衛(wèi)生間泛臭原因 
2.1.9.6、輻射供暖技術(shù)要點(diǎn)
2.1.10、膩?zhàn)蛹夹g(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)
2.1.11、油漆的材質(zhì)性能和技術(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)
2.2、防水防霉:系統(tǒng)介紹批量精裝修零滲漏技術(shù)關(guān)鍵要點(diǎn)（材料分析+圖形分解+圖片展示）
2.2.1、結(jié)構(gòu)防滲漏防霉
2.2.2、建筑防滲漏防霉
2.2.3、精裝修防滲漏防霉 
2.2.4、石膏板隔墻防霉
2.2.5、木飾面防霉    
2.2.6、石材返堿     
2.2.7、鏡面防霧 
2.2.8、墻紙防霉
3、批量精裝修供方管理要求的重要性及必要性分析
3.1、總分包合同相關(guān)要求
3.1.1、對(duì)土建與精裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致的管理要求
3.1.2、總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定
3.1.3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不履約的管理要求
3.2、精裝修施工合同有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理要求
3.2.1、履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）
3.2.2、分部分項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程糾偏手段
3.2.3、周計(jì)劃、里程碑進(jìn)度滯后無(wú)合同條款制約
3.3、精裝修合同中關(guān)于維修整改扣款的要求
3.3.1、關(guān)于限期整改銷(xiāo)項(xiàng)的要求
3.3.2、第三方維修的管理要求
3.3.3、關(guān)于扣款標(biāo)準(zhǔn)的管理要求
3.3.4、什么時(shí)候可以罰款
4、批量精裝修工序管理的關(guān)鍵要點(diǎn)和對(duì)策
4.1、機(jī)電施工工序：
4.1.1、先頂棚，再墻面，后地面
4.1.2、先外墻面，后內(nèi)墻面 
4.1.3、先大管，后小管
4.1.4、先風(fēng)管，再水管，后電管
4.1.5、先有壓管，再無(wú)壓管 
4.1.6、先頂棚輻射，再墻面地?zé)幔瑵驳仄?nbsp;
4.2、精裝修施工工序： 
4.2.1、先頂棚，再墻面，后地面
4.2.2、先完成頂棚吊點(diǎn)，再結(jié)構(gòu)閉水修補(bǔ)，后樓層防水涂刷
4.2.3、先點(diǎn)油，再開(kāi)燈孔，后批頂
4.2.4、先濕作業(yè)，再干作業(yè)
4.2.5、先石材瓷磚，再木飾面，后金屬件安裝
4.2.6、先墻面膩?zhàn)油苛媳诩?，再地板，后門(mén)套、踢腳安裝 
4.2.7、先廚壁柜，再內(nèi)門(mén)五金，后地板
4.2.8、入戶門(mén)裝臨時(shí)執(zhí)手鎖芯 
5、批量精裝修施工組織設(shè)計(jì)和方案審核重要性和必要性分析
6、批量精裝修四圖管理重要性和必要性分析

第四部分：批量精裝修工程質(zhì)量管理關(guān)鍵要點(diǎn)及案例
1、批量精裝修材料與設(shè)備部品選樣、封樣重要性和必要性分析
2、批量精裝修三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)樣板間的組成剖析
2.1、批量精裝修施工前的樣板間七大風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)
2.1.1、控制點(diǎn)一：工程與銷(xiāo)售合同的一致性
2.1.2、控制點(diǎn)二：工程與交付樣板房的一致性
3、批量精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理的邏輯關(guān)系及管理對(duì)策
3.1、現(xiàn)場(chǎng)放線四原則及如何解決
3.1.1、軸線平水線引入
3.1.2、天、地、墻完整
3.1.3、立面圖上墻
3.1.4、排版定位
4、批量精裝修過(guò)程檢查要點(diǎn)及管理對(duì)策
4.1、批量精裝修施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理封閉工地
5、批量精裝交付質(zhì)量管理的四大環(huán)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1、批量精裝修的一房一驗(yàn)組織
5.1.2、批量精裝修一房一驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件
5.1.3、批量精裝修一房一驗(yàn)的組織管理
5.1.4、批量精裝修一房一驗(yàn)的內(nèi)容
5.1.5、批量精裝修一房一驗(yàn)的糾偏

第五部分：批量精裝修工程進(jìn)度管理關(guān)鍵要點(diǎn)及案例
1、工程周期對(duì)總成本的影響
2、時(shí)間與收益的邏輯關(guān)系及管理對(duì)策
3、批量精裝房標(biāo)準(zhǔn)工期
4、批量精裝穿插施工如何縮短標(biāo)準(zhǔn)工程周期
4.1、標(biāo)桿企業(yè)合理工期
4.2、最短工期能多短？
4.3、精裝搶工措施有哪些？
4.4、內(nèi)墻穿插流水施工
4.5、批量精裝穿插流水如何落地
4.6、批量精裝穿插流水標(biāo)桿工期
4.7、批量精裝穿插流水工期模型
5、穿插施工所必須掌握的技術(shù)要點(diǎn)
5.1、初裝修階段縮短關(guān)鍵線路
5.2、精裝修階段縮短關(guān)鍵線路
6、如何應(yīng)對(duì)外部條件變化工程周期不能順延
6.1、初裝修工程穿插對(duì)策
6.2、精裝修工程穿插對(duì)策

批量精裝修管理要點(diǎn)課程