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城市更新類項目培訓(xùn)

課程目標(biāo):
1、“產(chǎn)城分離“到”產(chǎn)城融合“政策模式下全球知名項目剖析
2、區(qū)域土地開發(fā)原理與國土空間規(guī)劃及標(biāo)桿案例分析;
3、土地一級開發(fā)實操核心環(huán)節(jié)、模式、風(fēng)險與流程案例分析
4、土地一二級聯(lián)動開發(fā)成本構(gòu)成、資金運作與融資模式;
5、產(chǎn)業(yè)新城/園區(qū)與工業(yè)用地項目操盤模式分析
6、城市更新類項目全流程拆解與案例分析
7、萬科等標(biāo)桿房企及知名產(chǎn)城項目經(jīng)典案例全程分析

課程對象:
房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、前期/拓展副總、投資副總、策劃副總、設(shè)計副總、營銷副總;前期/拓展部門負責(zé)人、投資部門負責(zé)人、策劃部門負責(zé)人、設(shè)計部門負責(zé)人、營銷部門負責(zé)人以及前期、拓展、投資、策劃、設(shè)計、營銷等部門管理者。

課程大綱:
第一天上午
六、從“產(chǎn)城分離“到”產(chǎn)城融合“
3、城市化、城鎮(zhèn)化與區(qū)域開發(fā)
從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產(chǎn)城融合的基因沿革
具有中國特色的產(chǎn)城融合發(fā)展模式
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展瓶頸
產(chǎn)城融合——產(chǎn)業(yè)共生體
4、產(chǎn)城融合、城鎮(zhèn)化政策解析
5、世界知名產(chǎn)城項目案例分析
日本的經(jīng)驗
*的經(jīng)驗
德國、英國的經(jīng)驗
七、區(qū)域開發(fā)與土地開發(fā)
1、區(qū)域開發(fā)概念及特點
2、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)開發(fā)的差別、關(guān)系
3、區(qū)域開發(fā)與土地價值
八、土地開發(fā)基本原理
1、城市規(guī)劃的基本概念
2、土地規(guī)劃與開發(fā)流程
3、國土空間規(guī)劃

第一天下午
九、土地一級開發(fā)與流程管理
1、土地全生命周期；
2、土地開發(fā)的幾個環(huán)節(jié)
城市進入性
區(qū)域開發(fā)商業(yè)模式設(shè)計
定位與規(guī)劃
區(qū)域運作策略與土地營銷
區(qū)域增值
3、土地一級開發(fā)模式分析
全程運營模式
主導(dǎo)整合模式
4、土地一級開發(fā)中風(fēng)險要素
成本控制風(fēng)險：收益路徑不清晰、成本控制不可控、政府誠信不可靠、市場實現(xiàn)不可行）
資金投入成本風(fēng)險：拆遷成本的不可控；政府成本的不可控（管理成本的不可控）；關(guān)鍵設(shè)施的假設(shè)成本不可控；開發(fā)周期的不可控。
規(guī)劃實現(xiàn)風(fēng)險：商業(yè)不可實現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)不可實現(xiàn)、公共設(shè)施不可實現(xiàn)、規(guī)劃導(dǎo)致經(jīng)濟不可實現(xiàn)。
政策導(dǎo)向與市場風(fēng)險；
土地開發(fā)中的拆遷難題（拆賠比、安置、賠付方式及土地置換）；拆遷的成本、變化；拆遷風(fēng)險及控制。
增值收益分成實現(xiàn)風(fēng)險
土地財務(wù)管理制度帶來的風(fēng)險
規(guī)避一級開發(fā)收益風(fēng)險的模式探索
十、土地一二級聯(lián)動開發(fā)模式分析
1、模式簡介及優(yōu)勢分析
緩解政府資金壓力，提升片區(qū)開發(fā)效率
一二級相互促進，增加企業(yè)盈利空間
2、一二級聯(lián)動開發(fā)投資分析
投資測算定義及組成
開發(fā)收益測算模型
開發(fā)成本測算實戰(zhàn)案例分析
3、一二級聯(lián)動開發(fā)策略建議
起步區(qū)域：二級反哺一級模式（案例分析）
發(fā)展區(qū)域：一二級互利模式（案例分析）
成熟區(qū)域：專享一級收益模式（案例分析）

第二天上午
十一、產(chǎn)業(yè)新城/園區(qū)項目操盤模式分析
1、產(chǎn)業(yè)新城項目勾地的底層邏輯
2、如何爭取新增指標(biāo)，落實開發(fā)利益
3、如何修改規(guī)劃及風(fēng)險要點，解決難點問題
4、如何解決拿地過程中遇到的土地風(fēng)險問題
5、一級開發(fā)控制二級土地的措施
6、二級開發(fā)與公共設(shè)施開發(fā)的互動性分析
十二、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型項目操盤模式分析
1、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型類型
2、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的政策引導(dǎo)
3、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐
4、工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的市場需求
5、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)是工業(yè)用地轉(zhuǎn)型的前置條件
6、土地全生命周期管理是產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)型的原則指引
7、控制性詳細規(guī)劃是產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)型的實施基礎(chǔ)
8、產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)型的市場化驗證

第二天下午
十三、城市更新類項目操盤模式分析
1、城市更新與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的模式差異
前期投資工作重點
制定拆賠方案
2、城市更新項目操盤要點
城市更新項目的價值評估
經(jīng)濟測算及評價
3、不同開發(fā)視角的價值體系：城市更新的7中盈利模式
4、開發(fā)企業(yè)介入機會與土地獲取條件
5、城市更新項目開發(fā)階段解析：規(guī)劃時間和審批程序內(nèi)容把握，讓開發(fā)者精準(zhǔn)對接報批報建部門
6、開發(fā)指標(biāo)的博弈：“高處不勝寒”——容積率的困境
7、設(shè)計創(chuàng)造價值：誰是真正的業(yè)主？
8、公共利益與商業(yè)價值平衡：城市公共空間功能守恒
總結(jié)討論問答

城市更新類項目培訓(xùn)