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集團化運作課程

課程背景
近期樓市調(diào)控力度持續(xù)加碼，多部委相繼出臺限購、限制房貸、房產(chǎn)稅、嚴查廉租房建設(shè)等政策，*和地方政府、央行和銀監(jiān)會的地產(chǎn)新政，無疑使房地產(chǎn)商面臨新一輪“大考”：購買條件受限、資金壓力增大、觀望情緒彌漫，行業(yè)洗牌格局開始凸現(xiàn)，中小地產(chǎn)企業(yè)面臨生死抉擇。
結(jié)合地產(chǎn)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇、管控難題和治理瓶頸，公司充分發(fā)揮自身的咨詢實踐優(yōu)勢，通過專業(yè)的師資，一線的政策解讀，豐富的案例分析，希望可以本次培訓(xùn)為起點，在更長遠的未來，與地產(chǎn)企業(yè)一起創(chuàng)新發(fā)展理念、突破發(fā)展瓶頸、積聚發(fā)展資源、探析發(fā)展模式。

課程內(nèi)容
一、地產(chǎn)企業(yè)如何把握“大勢”
1、宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)相關(guān)政策變動解讀
2、房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境與商業(yè)模式變化解析
3、房地產(chǎn)企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展路徑變革初探
4、地產(chǎn)企業(yè)如何迎合“熱點”、審視“冷點”？

二、華瀚如何做好“選擇”
1、不同類型地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的初步嘗試
2、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的差異化路徑比較
3、地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的集團化運作選擇

三、地產(chǎn)企業(yè)如何做強“集團”
（一）：公司治理優(yōu)化
1、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)公司治理基本情況介紹
新形勢下地產(chǎn)企業(yè)集團化建設(shè)與公司治理優(yōu)化的關(guān)系
公司治理的概念、意義
公司治理的機制
公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的董事會制度
董事會地位與作用
董事會職能
董事會組織結(jié)構(gòu)
董事會人員結(jié)構(gòu)
董事會運作
3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)如何做實董事會
做實戰(zhàn)略規(guī)劃
做實企業(yè)文化
做實薪酬績效
做實組織管控
4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)董事會對經(jīng)理層授權(quán)
董事會與各方關(guān)系
總經(jīng)理授權(quán)
總經(jīng)理義務(wù)
財務(wù)總監(jiān)職權(quán)、義務(wù)
5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè)問題
集團化監(jiān)事會制度解析
監(jiān)事會工作任務(wù)
監(jiān)事會工作方法
監(jiān)事會人員能力建設(shè)
監(jiān)事會的實踐模式
監(jiān)事會監(jiān)督與風(fēng)險管理
（二）：管理協(xié)同 
1、如何打造強勢“集團總部”
2、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的職能協(xié)同
3、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域協(xié)同
4、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同
5、新形勢下地產(chǎn)企業(yè)的項目協(xié)同

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