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集成產品開發(fā)IPD體系公開課

課程收益
本課程為您解密華為的產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系，領略華為IPD體系的核心精髓與思想、關鍵內容與方法。課程致力于通過知識點結合案例與研討，使學員能過在現(xiàn)場體驗學習的獲得感，
學習和實施IPD切忌急于求成和盲目樂觀，本課程在讓學員充分理解IPD體系的同時，也引導學員在現(xiàn)場結合企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無關的被動。
1、掌握業(yè)界領先的產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關鍵要點
2、理解華為IPD體系的組織、流程架構，識別自身存在問題的底層邏輯
3、評估自己公司的產品創(chuàng)新能力等級，識別改進和提升機會點
4、理解基于BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法
5、理解結構化開發(fā)流程的構建要點與方法
6、理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進度，降低創(chuàng)新成本與風險
7、理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵政策
8、參照華為及其它優(yōu)秀企業(yè)，學習可借鑒的IPD體系變革的經驗與教訓
9、統(tǒng)一中高層管理者的認知與觀念，加強內部溝通，對公司未來產品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構建方式，達成方向性共識。

講師簡介
楊飛
產品戰(zhàn)略管理專家
IPD體系與流程管理專家
廣東省管理咨詢協(xié)會副會長
廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家
香港理工大學特聘客座專家講師
廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員
香港理工大學工商管理碩士
北京師范大學管理哲學博士研修
楊飛老師曾就職于華為等*企業(yè)。在產品戰(zhàn)略、研發(fā)管理、產品線管理等領域擔任高級管理職務。具有豐富的產品管理及研發(fā)體系建設經驗。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領大型跨國團隊規(guī)劃和開發(fā)了一批市場地位領先、家喻戶曉的經典產品。

課程詳細大綱
1、華為如何借助IPD體系跨入*行列？
1.1華為為何導入IPD體系？
（華為早期的高質量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.2產品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關系
1.3IPD體系在華為公司流程體系中的位置
（IPD并非華為管理體系的全部）
1.4研討與評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別？
（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）

2、IPD體系的來源與核心思想（4個對齊與6大理念）
2.1四個對齊（上下、左右、中短長期、內外）
2.2基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.3面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃）
2.4結構化的產品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結構化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）
2.5跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
2.6基于異步開發(fā)模式的技術與平臺管理
2.7以體系建設驅動管理與技術能力提升
2.8持續(xù)改進與自我修復的變革管理能力
研討：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進標桿的差距如何，有什么改進機會？

3、IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1IPD如何打破部門墻的？
3.2IPD的組織特點與運作概述
3.2.1基于重度矩陣的核心團隊與網絡式組織結構
3.2.2IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.2.3各主要團隊之間的分工與協(xié)作關系
3.2.4矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
3.3IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
3.3.1集成組合管理團隊（IPMT）
3.3.2組合管理團隊PMT
3.3.3產品開發(fā)團隊PDT
3.3.4技術管理團隊TMT
3.3.5技術開發(fā)團隊TDT
3.3.6產品生命周期管理團隊LMT
3.3.7需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.3.8其它跨部門團隊
3.4研討：貴司在組織設置方面有哪些不足，如何改善？

4、IPD的階段評審與高效決策
4.1IPD是如何實現(xiàn)市場導向與投資視角的？
4.2IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）
4.3技術評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4技術評審點與管理決策點的設置
4.6管理決策的（DCP）組織與流程
4.7各管理決策點的關鍵內容與管理要點
4.8交付件評審（sTR）的關鍵要點
研討：貴司在產品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標桿做法，應如何進行優(yōu)化調整？

5、面向價值的產品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.1.1什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.3基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程
5.2產品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎
5.2.1Marketing職能與能力的建立
5.2.2PMT的組成與運作方式
5.3基于MM框架的產品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.3.1理解市場
-市場信息采集
-市場環(huán)境（含競爭）分析
-自身能力分析
-業(yè)務設計分析
5.3.2市場細分
-確定市場細分框架
-細分市場環(huán)境分析
-細分市場客戶畫像
-細分市場產品定位
-細分市場描述
5.3.3組合分析
-戰(zhàn)略地位分析（市場吸引力分析、競爭地位分析）
-財務分析（投資回報、風險）
-機會排序
-管道管理與組合選擇
5.3.4制定業(yè)務計劃與產品路標
5.3.5業(yè)務計劃整合（跨產品線管道管理）
5.3.6執(zhí)行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產品線績效）
5.4產品規(guī)劃相關的其他問題
5.4.1實際組織中的多級規(guī)劃
5.4.2產品規(guī)劃與產品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）
研討：貴司當前的產品競爭策略及核心產品定位是怎樣的？如何構建競爭優(yōu)勢？應如何設置戰(zhàn)略控制點？如果存在不清晰，應如何結合課程中的方法，在哪些方面進行改善？

6、結構化開發(fā)流程與項目管理
6.1IPD的結構化流程與理解
6.1.1如何理解結構化？
6.1.2IPD體系的結構化層次
6.1.3結構化流程定義的基本要素（流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書、樣例）
6.2IPD產品開發(fā)流程
6.2.1IPD開發(fā)流程PocketCard
6.2.2概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4開發(fā)階段流程主要活動和輸出
6.2.5驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6發(fā)布階段流程主要活動和輸出
6.2.7生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3項目管理
6.3.1項目管理在IPD體系中的位置與作用（IPD的項目管理并非只存在于產品開發(fā)中）
6.3.2IPD中的多個項目管理角色
6.3.3IPD項目管理的特點（多級項目管理）
6.3.4PMO的設置與管理
6.3.5項目管理成功的關鍵要點
研討；對照標桿，貴司在產品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？借鑒IPD的方式寓意解決？
研討：貴司項目是否存在普遍延期、質量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

7、IPD的支撐流程體系（概要介紹）
7.1質量管理流程（流程）
7.1.1質量保證
7.1.2質量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.1.3PPQA的角色、職責及工作流程
7.1.4實施IPD，為何PPQA如此重要
7.1.5技術評審如何避免流于形式
7.2開發(fā)與設計子流程
7.2.1產品設計流程
7.2.2產品測試流程
7.2.3配置管與設計變更管理理
7.2.4缺陷與問題管理
7.3需求管理（OR）流程
7.3.1需求采集
7.3.2需求分發(fā)與分解
7.3.3需求跟蹤與變更管理
7.3.4需求驗證
7.4采購管理流程
7.4.1新供應商與新物料導入
7.4.2物料優(yōu)選與管理
7.6確定產品開發(fā)的內容--產品需求管理
7.6.1端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）
7.6.2需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產品需求、設計需求……）
7.6.3面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.6.4演練3：就某產品的需求進行基于$APPLEAS的需求排序
7.6.5各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責
研討：探尋貴司在產品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是最關鍵的短板？你會采取哪些措施予以改善？

8、異步開發(fā)模式與技術及平臺管理
8.1技術管理體系在IPD體系中的位置及其與產品管理體系關系
8.2技術管理體系的內涵與業(yè)務分層
8.3技術與平臺規(guī)劃流程
8.5平臺與技術開發(fā)流程
8.6產品預研與技術預研管理
8.7技術體系項目管理與產品開發(fā)項目管理的異同
研討：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術開發(fā)工作，應如何著手實現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

9、人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐
9.2IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系
9.3研發(fā)任職資格體系與梯隊建設
9.4實際開展任職資格建設的困難與變通
9.5適合研發(fā)組織的績效管理體系
9.5.1正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2用KPI管理組織績效
9.5.3用PBC管理團隊與個人績效
討論：如何避免公司的績效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績效管理模式的能力？

10、各類企業(yè)構建IPD體系的成功經驗與誤區(qū)
10.1為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2變革管理及持續(xù)改進的組織保障
10.2.1變革領導團隊
10.2.2變革管理團隊
10.2.3變革執(zhí)行團隊
10.3實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
10.4總體規(guī)劃，分步實施——如何根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
10.5如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
10.5.3各公司推行IPD體系的經驗和教訓
研討：總體學習下來，貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，那些方面可以借鑒和學習？那些方面的能力可以盡快推進這些專項能力的提升？

集成產品開發(fā)IPD體系公開課